北京9月20日消息，據(jù)國外媒體報道，從表面上看，惠普和IBM有很多共同之處，兩家公司都是有著大量塑造了現(xiàn)代高科技行業(yè)技術(shù)的著名品牌。兩家公司都在與很多規(guī)模大小不同的公司合作，幫助這些公司管理他們的技術(shù)。兩家公司都在爭奪如云計算和大數(shù)據(jù)市場–這些市場都有著長期增長的前景。

　　兩家公司都任命了新首席執(zhí)行官，而且都是女性：瑪格·惠特曼(Meg Whitman)1年前擔(dān)任了惠普CEO;維吉尼亞·羅梅蒂(Virginia Rometty)今年1月接管了IBM。兩家公司都有著類似的成功期待，也都面臨類似的挑戰(zhàn)，如低迷的全球經(jīng)濟和新技術(shù)的攪局。

　　盡管有著相同的基石，但惠普和IBM發(fā)展的道路卻不同?；萜照幱跒槠诙嗄甑膹?fù)蘇中，而IBM卻在實施多年前制定的長期計劃。兩家公司的道路在很大程度上都不是現(xiàn)任CEO制定的。首先，他們對硬件與軟件在IT未來發(fā)展中的作用的觀點不同;第二，他們的企業(yè)并購方式不同。

　　近十年來IBM一直保持著穩(wěn)定的、追求長期事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層。歷史上該公司是主機電腦制造商，現(xiàn)在該公司以向IT咨詢服務(wù)和軟件推進而著稱，在2004年將PC部門出售給聯(lián)想后開始擺脫對硬件的依賴。

　　與IBM一樣，惠普在多年前就看到，未來的大科技不在于向企業(yè)出售電腦，而在于應(yīng)對管理硬件和原有技術(shù)的日益復(fù)雜的任務(wù)。但與IBM不同，惠普堅持認為硬件在技術(shù)外包業(yè)務(wù)中將繼續(xù)扮演關(guān)鍵角色，在2002年投入250億美元收購了康柏。

　　在收購康柏后，惠普繼續(xù)在增長。該公司營收從2002年的570億美元，增長到去年的1270億美元。相比之下，IBM增長相對緩慢–從2002年的810億美元增長到去年的1070億美元。

　　過去的十年里，惠普通過不斷收購，在收入增長上超過了IBM。在馬克·赫德(Mark Hurd)執(zhí)掌的2006年-2010年之間，惠普投入巨資收購了大科技品牌，如EDS(139億美元)、3com(27億美元)、Palm(12億美元)和3par(24億美元)。赫德的繼任者李艾科擔(dān)任CEO時，惠普斥資16億美元和110億美元，分別收購了2家軟件公司ArcSight和Autonomy。

　　相比之下，在出售了個人電腦部門后，IBM進行了很多次收購，但只有一次超過20億美元–2008年以50億美元收購商業(yè)軟件制造商Cognos。相反，期間IBM進行一些十億美元級的收購：Internet Security Systems(16億美元)、數(shù)據(jù)分析公司Netezza(17億美元)、Sterling Commerce(14億美元)等。

　　但事情還有另一個方面。自從劉易斯·普拉特(Lewis Platt)在1999年辭去惠普CEO后，該公司已有了7位CEO，包括兩位臨時CEO。IBM在1971年小托馬斯·沃森(Thomas Watson, Jr.)退休后，總共才有7位CEO。

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