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      “風口”上的共享充電寶,真的不會讓王思聰吃翔嗎?

      “風口”上的共享充電寶,真的不會讓王思聰吃翔嗎?

        共享充電寶,到底是一門好生意?還是有一個泡沫?

        但是,不管怎樣,一個能讓王思聰說出“共享充電寶要是能成我吃翔”的話,足以說明這確實是一個備受爭議的項目或服務。

        截至目前,包括街電、來電等“互聯(lián)網+充電寶租賃”及小電、HI電等“充電寶掃碼充電”,先后獲得了數千萬至億元金額不等的融資,那么,頂著“共享”名頭的“充電寶租賃或掃碼充電”真的有利可圖嗎?

        手機待機時長短板,激活“雙電池、快充和充電寶”等應用

      “風口”上的共享充電寶,真的不會讓王思聰吃翔嗎?

        不論是蘋果、三星,還是華為、小米,待機時長都這些智能手機無法跨越的門檻或硬傷。

        因此,OPPO“快充”技術的出現,確實一度讓其獨領風騷,隨后,“快充”也成為眾多手機品牌的共同選擇或標配。

        不論是小米、魅族、樂視等互聯(lián)網手機品牌,還是華為、三星,一時間,如果沒有或不能“快充”,都不好意思說自己發(fā)布的新款機型。

        與此同時,金立所采取的“雙電池”技術也成為一種破解手機待機瓶頸的一種選擇。

        但更重要的是,不論是各個手機品牌采取的何種方案的快充技術,都還是匹配有相應的充電寶產品。

        簡單說,手機電量有限及智能應用眾多、耗電快的沖突問題,既引發(fā)了手機設計方案的變革,也催生了快充技術方案,更是誕生了一個全新的移動電源(即充電寶)配件銷售市場。

        共享充電寶的兩種模式:充電寶租賃和充電寶掃碼充電

      “風口”上的共享充電寶,真的不會讓王思聰吃翔嗎?

        目前,在共享充電寶領域,有兩大模式或類型,一種是以街電、來電等為代表的“互聯(lián)網+充電寶租賃”;另外一種是以小電、HI電等為代表的“充電寶掃碼充電”。

        兩大模式共同之處都是為解決移動人群(非辦公或在家狀態(tài))的手機電量不足時的充電問題。

        而兩大模式的區(qū)別之處在于:街電、來電等本質上是“充電寶或移動電源租賃”服務,而是小電、HI電本質上是“計時付費充電”服務。

        據不完全統(tǒng)計,目前國內移動電源的生產商已超過5000家。《2016年中國移動電源現狀調研及發(fā)展趨勢走勢分析報告》數據顯示,2015年中國移動電源的市場規(guī)模已超過350億元,預計2016年我國移動電源市場規(guī)模將接近500億元。

        而按照移動電源或充電寶100-300元的定價估算,充電寶的年銷量約為1-2億臺。

        因此,在如此龐大需求支撐之下,共享充電寶并非“空中樓閣”,確實有較大的市場空間。

        不過,對于“充電寶租賃”和“掃碼充電”兩種模式來說,“充電寶租賃”商業(yè)上更為靠譜一些。

        以小電、HI電等為代表的“充電寶掃碼充電”,實際上就是將特定充電寶固定在特定位置,供用戶掃碼充電。這種模式的場景在餐館、咖啡館等用戶非移動狀態(tài)場景下,具有較強的適應性和匹配度。

        但是問題的關鍵在于,在前述場景下,餐館、咖啡館與小電、HI電等共享充電企業(yè)的關系不好平衡,餐館是購買設備提供增值服務,還是小電、HI電繳納特定入場費用,從事經營服務。

        充電寶租賃模式雖好,充電寶租賃頻次及場景轉化率是難點

      “風口”上的共享充電寶,真的不會讓王思聰吃翔嗎?

        與小電、HI電等為代表的“充電寶掃碼充電”不同的是,以街電、來電等為代表的“互聯(lián)網+充電寶租賃”實際上是提供充電寶租賃服務。

        從應用場景來看,對于人流密集的場所,機場、火車站、地鐵站、商場、醫(yī)院等場所,都可以成為它們入駐的場所。

        但是,入駐這些場所,必然涉及到入場費收取,簡單說,不考慮硬件成本,如果租賃費用無法抵消電費及入場費,那么,這個充電寶租賃就是個“虧本買賣”。

        而租賃費用高低就在于充電寶被租賃的頻次高低及周轉的快慢。

        以來電為例,筆者周六在西直門凱德MALL做了一個觀察,雖然適逢周末且商場人流較大,但在4個小時之內,僅有一臺充電寶被用戶租走。

        按照來電的計費模式,押金100元但芝麻積分600以上免押金,此外,一小時內不收費,超過按照1元/小時計費,單日最高12元封頂。

        正常情況下,大多數手機利用充電寶充電,充滿時長不會超過2個小時。因此,一般單個用戶租賃充電寶給平臺帶來收入預計為1元。

        一個柜機最多可提供20個充電寶對外租賃,按照前述租賃頻次及周轉效率預估,一個柜子周末一天最多可產生20元租賃收入,而平時的人流很難達到此水平。

        這意味著充電寶租賃一個月可產生的租賃收益最多百元,能否沖抵場地租賃費,目前是個疑問。

        當然,來電的充電寶租賃還附加著充電線銷售,這部分也可以成為企業(yè)的收入來源之一。

        但是,在網點布局有限,用戶借還不便時,用戶的租賃需求也會被抑制。

        當然,最終共享充電寶是要靠租賃產生收入,還是靠柜機銷售產生收入,還有待觀察。不過,王思聰所謂“共享充電寶要是能成我吃翔”中,“能成”是讓共享充電寶能賺錢?還是能規(guī)模性賺錢?本身定義不明,如果是前者的話,不排除王思聰有吃翔的可能性,而后者則還有待市場進一步檢驗。

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