自阿里大文娛開始布局后便步履不停，2017年更是持續(xù)發(fā)力。作為泛文娛領(lǐng)域的重要枝干，家庭娛樂經(jīng)濟一直是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的必爭之地，隨著互聯(lián)網(wǎng)大佬們的相繼入場，這個市場更是劍拔弩張。

　　如今的市場，已進入生態(tài)競爭新格局，對內(nèi)容上下游的布局競爭也已開始進入深水區(qū)，誰能掌握家庭娛樂的制高點，就能在角逐站中拔得頭籌。作為阿里大文娛大屏端和家庭娛樂場景的主要業(yè)務(wù)平臺，阿里家庭娛樂也迎來了開年第一戰(zhàn)。

　　1 阿里家庭娛樂年貨節(jié)，打響開年“第一站”

　　當前智能電視的普及程度可謂越來越高，據(jù)數(shù)據(jù)顯示，我國智能電視滲透率在2012年為33.74%，2013年為48.9%，2015年達到76.4%，2016年突破85%。同時，每年中國新增4000多萬個智能電視用戶，這個增速也遠遠超過移動互聯(lián)網(wǎng)。

　　1月8日，阿里家庭娛樂全陣營帶來史無前例的“年貨節(jié)”。阿里家庭娛樂基于阿里大文娛及阿里在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)及云計算方面的優(yōu)勢，通過與牌照方、內(nèi)容方、硬件廠商等緊密合作，以交互和內(nèi)容為發(fā)力點，為整個大屏生態(tài)賦能、為電視廠商賦能，最終和所有合作伙伴一起共同為每個家庭帶來更加創(chuàng)新、個性化和豐富的大屏娛樂體驗。

　　“阿里家庭娛樂年貨節(jié)”則是阿里家庭娛樂生態(tài)陣營的首次集體亮相，攜手海爾、海爾?？?、夏普、飛利浦、三星、康佳、長虹、KKTV這八大智能電視機品牌及旗下天貓魔盒、小酷寶兩大產(chǎn)品品牌。為期 4天的年貨節(jié)，總銷售額突破1億400萬元，作為阿里家庭娛樂旗下的智能電視盒子產(chǎn)品，天貓魔盒總銷量突破58900臺，銷量冠軍機型M17總銷售額超過32000臺，智能電視銷量突破29000臺，總銷售額達到9200萬元。

　　不要小覷互聯(lián)網(wǎng)電視的商業(yè)價值，據(jù)悠易互通聯(lián)合知萌咨詢發(fā)布的調(diào)查報告顯示，到2018年年底，全球互聯(lián)網(wǎng)電視終端的數(shù)量將會達到7.6億。而“阿里家庭娛樂年貨節(jié)”作為阿里家庭娛樂生態(tài)全陣營的第一戰(zhàn)，幾乎撬動了整個中國智能電視產(chǎn)業(yè)集群。

　　阿里家庭娛樂生態(tài)陣營的第一戰(zhàn)打得有些生猛，表面上看這只是一場年前大促銷，但它背后卻是智能電視行業(yè)的集體發(fā)力。這漂亮的一戰(zhàn)，拋去硬件陣容的強大不說，阿里家庭娛樂的生態(tài)布局已然開始發(fā)力。

　　2 生態(tài)格局新升級，阿里大文娛發(fā)力家庭娛樂

　　阿里大文娛面對的是文化娛樂產(chǎn)業(yè)的全用戶，因此需要通過跨終端、跨屏幕、多層次的內(nèi)容和用戶平臺，來連接用戶、服務(wù)用戶。據(jù)阿里巴巴集團此前公布的2017財年第一季度財報顯示，“數(shù)字媒體及娛樂”脫離“其他”類別，成為單獨版塊，季度收入達到31.35億元，較去年同期的8.12億元上升286%。

　　對于阿里大文娛而言，商業(yè)思考和實操需要具備更加宏觀、整體化的視野和考量。值得注意的是，作為泛文娛領(lǐng)域的重要枝干，家庭娛樂經(jīng)濟一直是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的必爭之地。如今的市場，誰能掌握家庭娛樂的制高點，誰就能掌握千億級市場空間，而這其中的關(guān)鍵正是通過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和互聯(lián)網(wǎng)理念把握住消費人群。在“內(nèi)容為王”的今天，人們選擇電視的關(guān)注點已從“硬件+品牌”過渡到“硬件+品牌+內(nèi)容服務(wù)”上來， 而以用戶為中心，不斷強化內(nèi)容優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢，也正是阿里巴巴一直在做的。

　　作為阿里大屏端和家庭娛樂場景的主要業(yè)務(wù)平臺，阿里家庭娛樂承擔著阿里大文娛大屏端的戰(zhàn)略和規(guī)劃。阿里巴巴文化娛樂集團大優(yōu)酷事業(yè)群總裁兼阿里音樂CEO楊偉東對此表示，“我們希望，借助阿里家庭娛樂的跨產(chǎn)品平臺連接用戶，通過內(nèi)容、技術(shù)、產(chǎn)品的優(yōu)勢體驗為用戶帶來最好的家庭娛樂體驗。”

　　互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)競爭到現(xiàn)在，單打獨斗的操作模式已不再可取，行業(yè)進入了生態(tài)競爭的新格局，對內(nèi)容上下游的布局競爭也已開始進入深水區(qū)。作為阿里大文娛的重要業(yè)務(wù)版塊，阿里家庭娛樂一直有著“創(chuàng)新不顛覆、合作不替代”的開放合作理念，在新的一年，阿里家庭娛樂更是推出了“開放升級、超級內(nèi)容、數(shù)據(jù)賦能” 三大戰(zhàn)略，提供智能電視整體解決方案，打通家庭娛樂生態(tài)鏈。

　　3 三大戰(zhàn)略，助力阿里家庭娛樂完善大文娛版圖

　　在大屏?xí)r代，內(nèi)容、產(chǎn)品、渠道、技術(shù)等方面都需要完整的生態(tài)體系去支撐，阿里家庭娛樂在這個生態(tài)體系里實則發(fā)揮了自己的優(yōu)勢，扮演了自己最擅長的角色——做好內(nèi)容，這是阿里家庭娛樂生態(tài)打法的重要特征 。但與自建閉環(huán)式互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的競爭對手不同的是，阿里對于生態(tài)一直持開放合作的態(tài)度。

　　據(jù)公開資料顯示，阿里家庭娛樂開放生態(tài)鏈條中的企業(yè)包括了牌照方的華數(shù)、CIBN、芒果TV;內(nèi)容端優(yōu)酷;傳統(tǒng)電視廠商中的海爾、康佳、長虹、海信、創(chuàng)維、夏普、飛利浦，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌微鯨等。在搶占大屏市場的大混戰(zhàn)中，阿里采用開放的心態(tài)，將大屏硬件交給廠家去做，只做自己擅長的，以內(nèi)容為王進行布局。

　　家庭娛樂的核心是內(nèi)容消費，內(nèi)容已成為串聯(lián)多屏互動，激發(fā)用戶情感觸點的主干道。 硬件方面，阿里家庭娛樂已與海爾、康佳、長虹、夏普、飛利浦、微鯨等合作開發(fā)推出了數(shù)款智能電視新品。視聽體驗上，阿里家庭娛樂與全球知名的主芯片提供商mst、aml、haisi，板卡合作廠商CVTE，音視頻、藍牙軟件技術(shù)合作商等建立了長期穩(wěn)定的合作。此外，在推出新桌面飛流5.0的基礎(chǔ)上，阿里家庭娛樂也在不斷豐富4K、全景、VR等新技術(shù)和內(nèi)容，力將用戶體驗推向極致。

　　如今，智能電視早已不能單憑硬件來實現(xiàn)盈利，視頻會員費、點播費、應(yīng)用下載等增值服務(wù)收入和廣告收益日漸成為新的贏利點。在大數(shù)據(jù)的支撐下，每一個觀影者的不同愛好與習(xí)慣得以滿足，大屏經(jīng)濟也迎來了更多的可能性，阿里大數(shù)據(jù)及云計算便以獨特的優(yōu)勢搶占市場先機。

　　阿里家庭娛樂已經(jīng)積累一部分用戶大數(shù)據(jù)，在阿里大數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，通過海量的視頻內(nèi)容，大數(shù)據(jù)庫的分析能更全面地了解用戶的觀看喜好，讓每個用戶都有自己的專屬大屏內(nèi)容，形成“千人千面”的精準推送。“邊看邊X”、語音智能系統(tǒng)等產(chǎn)品的創(chuàng)新與落地，也能幫助用戶更便捷地享受符合其興趣及消費特點的多元內(nèi)容。

　　阿里家庭娛樂事業(yè)部總經(jīng)理及大優(yōu)酷事業(yè)群高級副總裁李捷曾言，“開放升級戰(zhàn)略是場景新秩序時代的基礎(chǔ)架構(gòu)。阿里家庭娛樂希望打造一個開放式的生態(tài)環(huán)境，鏈接起產(chǎn)業(yè)上下游的各方，大家相互合作不替代，共同構(gòu)建家庭場景經(jīng)濟。 這其中，內(nèi)容是核心，用戶是市場基礎(chǔ)，大數(shù)據(jù)新技術(shù)則能夠洞察市場，三者互相作用推送精準的視頻內(nèi)容以及電商、企業(yè)的周邊產(chǎn)品，通過廣告刺激消費，并提供支付及物流等服務(wù)，產(chǎn)業(yè)鏈條才能真正完成”。

　　未來，隨著VR、AI等新興技術(shù)的不斷發(fā)展應(yīng)用，家庭娛樂領(lǐng)域勢必更加豐富。如今，互聯(lián)網(wǎng)大佬們都在布局家庭數(shù)字娛樂生態(tài)，具體到平臺、內(nèi)容、硬件和應(yīng)用卻不盡相同。依托強大的平臺和完善的生態(tài)系統(tǒng)，阿里家庭娛樂已打響開年第一戰(zhàn)，在接下來的“戰(zhàn)役”中，誰能笑到最后，大可拭目以待。

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