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      農(nóng)業(yè)與食品板塊首次盈利,聯(lián)想控股“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”全分析

        盡管“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)“已經(jīng)有了星星之火的態(tài)勢,但是其發(fā)展仍然面臨一些挑戰(zhàn)。近日,農(nóng)業(yè)部、發(fā)展改革委、中央網(wǎng)信辦等8部門聯(lián)合印發(fā)《“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)三年行動實施方案》,以示對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領域的重視。很多民營企業(yè)開始對農(nóng)業(yè)的新摸索,而聯(lián)想控股,就是其中一個典型的例子。在農(nóng)業(yè)與食品板塊布局四年來,聯(lián)想控股的農(nóng)業(yè)投資已經(jīng)涉足五大領域,在2015年還實現(xiàn)了首次盈利。

        4年5領域1個理念

      農(nóng)業(yè)與食品板塊首次盈利,聯(lián)想控股“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”全分析

        首“嘗”海鮮:海外盛宴“鮮”到家KB Food

        4月6日,聯(lián)想控股與Kailis家族聯(lián)合投資成立KB Food集團 ,聯(lián)想控股持股90%,Kailis家族持股10%。

        Kailis家族在澳大利亞可謂是“海鮮世家”,旗下?lián)碛薪?0年歷史的KB Seafoods公司,另外還包括澳大利亞海鮮食品行業(yè)的領導者Kailis Bros公司,以及National Fisheries公司等。目前也已經(jīng)發(fā)展為西澳最大的海鮮供應商,同時也是全澳最大的海鮮供應商之一。

      農(nóng)業(yè)與食品板塊首次盈利,聯(lián)想控股“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”全分析

        一直以來,聯(lián)想控股致力于為大家提供安全高品質的產(chǎn)品與服務。在吃過很多海鮮之后,紹鵬君最終選擇了KB Seafoods。兩家公司對海鮮市場的未來有著同樣的愿景,達成戰(zhàn)略合作。這是聯(lián)想控股現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與食品業(yè)務在海外投資的重要一步,聯(lián)想控股將持續(xù)投入資源打造海鮮產(chǎn)業(yè)集群,目標是成為亞太乃至全球海鮮產(chǎn)業(yè)的領導者之一。

        水果板塊:不切水果,玩整合佳沃鑫榮懋

        2015年12月16日,聯(lián)想控股旗下佳沃集團與中國最大的水果供應鏈企業(yè)鑫榮懋戰(zhàn)略合并,成立“佳沃鑫榮懋集團”, 合并后的公司秒變中國最大的水果公司 ,整體銷售規(guī)模達50億元人民幣。

      農(nóng)業(yè)與食品板塊首次盈利,聯(lián)想控股“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”全分析

        水果深受大眾青睞,“佳沃鑫榮懋”的成立無疑給聯(lián)想控股的農(nóng)業(yè)與食品板塊打了一針強力劑。他們怎么做水果?說三個方面你就知道了:

        ●全產(chǎn)業(yè)鏈運營: 從育種、種植、采摘,到冷鏈物流、營銷網(wǎng)絡,每一顆果子經(jīng)歷了始終如一的品質標準流程;

        ●全程可追溯: 在查快遞都費勁的現(xiàn)在,凡“佳沃”品牌產(chǎn)品皆可做到從田間到餐桌全程可追溯,每個環(huán)節(jié)都被詳細記錄,確保了食品的安全;

        ●全球化布局: 佳沃和鑫榮懋在全球優(yōu)勢水果產(chǎn)區(qū)都有布局,雙方的結合意味著消費者可以全年不間斷地吃到全球的水果。

        飲品領域:酒香茶香兼容并蓄

        在飲品領域,聯(lián)想控股也是布局已久,從白酒、葡萄酒、茶葉到酒水直營連鎖品牌,無一不包。

        豐聯(lián)集團是“飲品大家族”中的長子,它以白酒業(yè)務為重點,致力于成為中國領先的酒業(yè)管理集團。 經(jīng)過一路發(fā)展,四款有著悠久歷史的知名白酒品牌已被豐聯(lián)集團收入囊中,包括:湖南武陵酒有限公司、河北承德乾隆醉酒業(yè)有限責任公司、山東曲阜孔府家酒釀造有限公司、安徽文王釀酒股份有限公司。

        再道一道佳沃葡萄酒。 這些葡萄酒由國內(nèi)外權威葡萄酒專家和佳沃集團海外投資團隊在法國、意大利、西班牙、德國、智利、澳大利亞、美國等地對酒莊進行長期實地考察,從葡萄種植、釀造生產(chǎn)、進出口物流到銷售渠道、售后服務等全程層層精挑細選,每一款葡萄酒均經(jīng)過國內(nèi)外權威葡萄酒專家多次品鑒,保證所出品的葡萄酒擁有上佳品質,在色澤、香氣、酒體、口感等方面均達到完美。

        佳沃葡萄酒始終堅持“原瓶原莊”進口,使咱們消費者能夠以合理的價格,享受到全球的高品質葡萄酒,致力于做廣大葡萄酒愛好者身邊的全球專家。

        中國是茶的故鄉(xiāng),中國人也素來有此情結。2013年,聯(lián)想控股農(nóng)業(yè)板塊佳沃集團投資中國農(nóng)科院茶葉研究所下屬企業(yè)龍冠公司 ,持有60%股權。

      農(nóng)業(yè)與食品板塊首次盈利,聯(lián)想控股“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”全分析

        此后,佳沃尋訪正宗好龍井,推出“龍冠龍井”, 核心優(yōu)質產(chǎn)區(qū)建有5000多畝優(yōu)質茶園基地,堅持傳統(tǒng)手工炒制技藝,融合中茶所創(chuàng)新技術手段,26道生產(chǎn)工序、12道品控程序,形成龍冠龍井“好喝、好看”的雙重品質,被業(yè)界譽為“耐得住寂寞做好茶”的真正“茶人”。

        酒便利則是飲品領域中新加入的小伙伴。 2016年1月5日,“聯(lián)想控股戰(zhàn)略投資酒便利”簽約儀式在京舉行,聯(lián)想控股在農(nóng)業(yè)與食品領域,圍繞傳統(tǒng)消費向新型消費轉型持續(xù)布局。

        酒便利是一家專業(yè)酒水直營連鎖品牌,在全球范圍內(nèi)甄選白酒、葡萄酒、洋酒、啤酒、黃酒等600余種酒品,運用“互聯(lián)網(wǎng)平臺+呼叫中心+實體門店+20分鐘配送” 的線上線下一體創(chuàng)新經(jīng)營模式,成為國內(nèi)真正實現(xiàn)“20分鐘喝上放心酒”的酒水連鎖企業(yè)。五大特色小伙伴們一起檢驗一下:保真、專業(yè)、多元、方便、實惠。

        互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)=?云農(nóng)場

        2015年,聯(lián)想控股投資了專注于農(nóng)資及服務的電商明星企業(yè)“云農(nóng)場” 。這次對互聯(lián)網(wǎng)領域的進軍,讓聯(lián)想控股農(nóng)業(yè)與食品投資版圖上再添一翼。

        你想象過土得掉渣的農(nóng)業(yè)和酷炫的互聯(lián)網(wǎng)結合是一番怎樣的景象嗎?聯(lián)想控股就這么干了!2015年3月19日,聯(lián)想控股宣布戰(zhàn)略投資云農(nóng)場,聯(lián)想控股打造的“全新農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”又添新兵。

        科普一下云農(nóng)場是誰:云農(nóng)場是一家集農(nóng)資電商、農(nóng)產(chǎn)品定制與交易、農(nóng)村物流、農(nóng)技服務及農(nóng)村金融等領域為一體的農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)高科技集成服務商。說白了云農(nóng)場是一家以“農(nóng)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)+高科技”為商業(yè)模式 的企業(yè),平臺注冊會員近百萬、數(shù)百家農(nóng)資名企入駐、數(shù)千產(chǎn)品在線銷售,以村站服務中心和農(nóng)場主服務中心為基礎,開展多種增值服務,形成了農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全方位的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務生態(tài)圈。

        布局主糧領域:到北大荒種田去佳沃北大荒農(nóng)業(yè)控股

      農(nóng)業(yè)與食品板塊首次盈利,聯(lián)想控股“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”全分析

        2015年11月,佳沃集團與黑龍江北大荒集團形成戰(zhàn)略聯(lián)盟 ,成立合資公司“佳沃北大荒農(nóng)業(yè)控股有限公司”,在主糧領域也開始拓展。

        北大荒一直是我國的重要糧倉,佳沃集團與其強強聯(lián)合的目標是打造大米市場高端品牌,提供能夠滿足消費者口味要求的安全食糧。對雙方來說,這次聯(lián)盟都受益匪淺:從聯(lián)想控股的角度來看,佳沃北大荒的成立是聯(lián)想控股農(nóng)業(yè)布局首次進入到主糧領域 ,而對北大荒集團來說,可以說是在農(nóng)墾改革方向上的一次試水,讓土地的價值得到了極大的釋放。

        說了這么多,其實聯(lián)想控股在農(nóng)業(yè)與食品業(yè)務方面的布局就緊扣一個理念——消費升級、產(chǎn)業(yè)升級。

        陳紹鵬說, “供給側改革不能只是在最末梢那兒等待,還要有產(chǎn)業(yè)升級和鏈條逐漸打造的過程,中國的食品工業(yè)不經(jīng)過比較實在或者有點愚笨的、扎扎實實的工作,把整個鏈條端到端打通,塑造出一個個企業(yè)平臺,專注在各自的領域,很難有非常美好的那一天。我們想做這樣的事。農(nóng)業(yè)我們只干了四五年,很短的時間,在我們手里頭有一些小寶貝,我們非常珍視。”

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