7月9日，人力資源社會保障部辦公廳印發(fā)《電子勞動合同訂立指引》，各地人社部門積極跟進，鼓勵企業(yè)上線電子勞動合同。與此同時，眾多行業(yè)頭部企業(yè)借助上上簽電子簽約平臺，在人力資源領(lǐng)域進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　作為全球酒店10強的華住酒店集團特別成立HR數(shù)字化管理中心，聚焦人力資源業(yè)務(wù)數(shù)字化建設(shè)，以適配企業(yè)高速發(fā)展的需要。

　　業(yè)務(wù)推動HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　華住集團是國內(nèi)第一家多品牌酒店集團，創(chuàng)立至今，已經(jīng)完成全國31省市的布局，并在長三角、環(huán)渤海灣、珠三角和中西部發(fā)達城市形成了密布的酒店網(wǎng)絡(luò)。目前華住集團在全國有30多家分公司，6000多家酒店，共有員工10萬多人且分布在全國各地。

　　日益增長的規(guī)模也給華住帶來了人力資源業(yè)務(wù)工作繁重的問題。減少重復(fù)的角色與勞動，將HR與員工從重復(fù)的工作中解脫出來，成為華住集團HR業(yè)務(wù)發(fā)展的迫切需求和轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

　　2017年，華住開始了HR業(yè)務(wù)的數(shù)字化探索。2019年，華住集團人力資源部下正式成立HR數(shù)字中心。

　　華住集團HR數(shù)字轉(zhuǎn)型從數(shù)據(jù)分析及系統(tǒng)化建設(shè)兩方面深入，面向企業(yè)員工和客戶，全面提升事務(wù)性工作效率及人員效能，并將轉(zhuǎn)型分為合規(guī)性建設(shè)、共享服務(wù)建設(shè)、業(yè)務(wù)流程化改善、系統(tǒng)化搭建、自助服務(wù)建設(shè)、數(shù)字倉庫搭建六個階段進行推進落地。目前在合規(guī)性建設(shè)、共享服務(wù)建設(shè)方面均取得了顯著成效，幫助業(yè)務(wù)一線的員工在線上查看及審批相關(guān)工作流。業(yè)務(wù)流程化改善及系統(tǒng)化搭建也在推進中，通過對業(yè)務(wù)流程進行標(biāo)準(zhǔn)化，來實現(xiàn)資源重組，推動組織轉(zhuǎn)型。

　　引入智能科技助力HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　為了更好地推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地，華住集團人力資源部先后引入了電子簽約、智能外呼機器人等多項智能科技。

　　以電子簽約的引入為例。因集團數(shù)萬員工分布在全國各地，人事合同簽署量非常大。而在以往的紙質(zhì)線下合同簽署的場景下，HR需要完成打印制作合同文件、員工溝通、員工合同簽字及用印、合同交付寄送、掃描留檔等一系列工作，工作量大、流程繁瑣、集團對子公司統(tǒng)一管理難度也與日俱增。

　　針對這些業(yè)務(wù)問題，華住集團人力資源部于2018年引入了上上簽電子簽約云平臺。通過接口對接的方式將上上簽電子簽約平臺嵌入其自有的eHR系統(tǒng)中，供集團及子公司與員工簽署人事合同。項目上線后，華住集團HR組織效能大幅提升，通過平臺的集團印章統(tǒng)一管理、合同一鍵發(fā)起等功能，大大簡化了合同管理流程，提升了合同的簽署效率。HR無需再進行合同文件的印制郵寄、核對校驗等，工作效率得到有效提升。

　　下一步，華住集團人力資源部將繼續(xù)推進和深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)。在團隊能力升級的同時，運用上上簽電子簽約等更多數(shù)字化技術(shù)來加快轉(zhuǎn)型速度，全面提升組織人效、改善體驗，實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，更好地為企業(yè)發(fā)展賦能。

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