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      降低支付環(huán)節(jié)近80%人力投入 京東企業(yè)購助力斯蒂爾青島提升采購效率

        近日,青島市市場(chǎng)監(jiān)督管理局公布數(shù)據(jù)顯示,青島市外商投資規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大,今年上半年青島全市新設(shè)外資企業(yè)527戶,同比增長16.59%。作為我國改革開放初期首批對(duì)外開放的東部沿海城市,在不斷優(yōu)化的國際營商環(huán)境吸引下,跨國企業(yè)與青島的合作越來越頻繁,青島的產(chǎn)業(yè)生態(tài)逐步優(yōu)化,各產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展逐步形成。

        工業(yè)制造業(yè)是青島的底色,今年1-6月份,青島規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長16.4%。安德烈斯蒂爾動(dòng)力工具(青島)有限公司(以下簡稱斯蒂爾青島)成立于2005年,是全球園林工具品牌斯蒂爾的中國子公司,主要產(chǎn)品包括油鋸、割灌機(jī)、綠籬剪、電鋸和高壓清洗機(jī)等,擁有員工1200多名,年產(chǎn)量超過350萬臺(tái)。作為傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè),采購效率高低對(duì)日常經(jīng)營生產(chǎn)效率有著重要影響,采購工作也是斯蒂爾青島日常運(yùn)營管理的重要一環(huán)。

      降低支付環(huán)節(jié)近80%人力投入 京東企業(yè)購助力斯蒂爾青島提升采購效率

        斯蒂爾青島生產(chǎn)車間 圖片由受訪者提供

        據(jù)了解,斯蒂爾青島沿用從總部公司到各國分公司統(tǒng)一的采購系統(tǒng),采用全球統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的需求文檔與流程。標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)在應(yīng)對(duì)大批量物資采購時(shí)體現(xiàn)出了應(yīng)有的效率,但面對(duì)需求多樣的高頻物資采購,有時(shí)則顯得不夠靈活。斯蒂爾青島間接物料采購經(jīng)理劉芳芳表示,在最初的通用物資采購過程中,一大制約因素來自對(duì)公轉(zhuǎn)賬支付。

        不同于個(gè)人賬戶支付,企業(yè)對(duì)公賬款支付需由財(cái)務(wù)等部門審批后再通過銀行進(jìn)行打款、沖賬,不僅流程繁瑣且付款周期很長。特別是在線上采購平臺(tái)促銷期間,有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)對(duì)公支付流程跑完后,商品價(jià)格已經(jīng)發(fā)生變化的情況,導(dǎo)致申請(qǐng)下來的錢款與貨款不符,又需要重新跑一遍流程,極為費(fèi)時(shí)費(fèi)力。

        為提升采購效率,斯蒂爾青島針對(duì)性地做了很多改進(jìn)工作,引入京東企業(yè)購便是其中之一。與京東企業(yè)購合作后,斯蒂爾青島通過“京東金采”服務(wù),成功將零散采購的對(duì)公支付“化零為整”。在斯蒂爾青島申請(qǐng)的額度內(nèi),所有在京東企業(yè)購的零散采購均可通過“京東金采”直接付款。斯蒂爾青島只需每周和“金采”進(jìn)行一次統(tǒng)一結(jié)算,大大提高了支付效率和靈活性。劉芳芳表示,過去每個(gè)月耗費(fèi)在零散采購支付中的工作時(shí)間大約需要10多個(gè)小時(shí),現(xiàn)在通過京東“金采”每個(gè)月只需要2小時(shí)就能解決,人力成本降低近80%。

        “京東金采”是京東企業(yè)購為通過信用評(píng)估后的優(yōu)質(zhì)企業(yè)客戶提供的信用賒購、分期付款、賬期管理服務(wù)產(chǎn)品。該服務(wù)可為企業(yè)客戶提供“先采購,后還款”的支付便捷體驗(yàn),可享受周結(jié)最長21天免息、最高50萬額度的專屬權(quán)益。

        事實(shí)上,斯蒂爾青島與京東企業(yè)購合作的價(jià)值還不止如此。作為一家外企,斯蒂爾青島對(duì)整個(gè)采購流程的規(guī)范性、合規(guī)性都極為重視。通過京東企業(yè)購,斯蒂爾青島能夠在系統(tǒng)中實(shí)時(shí)查看商品價(jià)格和物流信息、掌握訂單履約進(jìn)度,而這些數(shù)據(jù)也會(huì)全部記錄,實(shí)現(xiàn)采購全流程的可視化、可追溯,提高整個(gè)采購管理的透明度。

      降低支付環(huán)節(jié)近80%人力投入 京東企業(yè)購助力斯蒂爾青島提升采購效率

        圖片由受訪者提供

        多年來,與斯蒂爾青島類似的外資企業(yè)緊緊把握中國高質(zhì)量發(fā)展的需求,持續(xù)布局轉(zhuǎn)型升級(jí),不僅助推了行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展,也打開了自己的發(fā)展空間。而京東作為一家新型實(shí)體企業(yè),堅(jiān)持“以實(shí)助實(shí)”,憑借扎實(shí)的基礎(chǔ)設(shè)施、高效的數(shù)智化社會(huì)供應(yīng)鏈、創(chuàng)新的技術(shù)服務(wù)能力,在保持自身健康發(fā)展的同時(shí),一直努力為用戶提供極致消費(fèi)體驗(yàn)、幫助合作伙伴高質(zhì)量增長。

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