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準(zhǔn)備迎接挑戰(zhàn) 蘋果進(jìn)軍商務(wù)領(lǐng)域?qū)硎裁?/a>

2021-08-31 分類：新聞資訊閱讀(660) 評(píng)論(0)

　　因?yàn)槿藗冋J(rèn)為現(xiàn)在的蘋果在創(chuàng)新的道路上腳步緩慢，它一直是許多人批評(píng)集火的目標(biāo)。不過，蘋果對(duì)企業(yè)那緩慢而穩(wěn)定的滲透可能不會(huì)贏得金融分析師的好感，但在商務(wù)市場(chǎng)擴(kuò)張的這種手段已經(jīng)被認(rèn)為是一個(gè)卓有成效的戰(zhàn)略了。通過和 IBM 公司達(dá)成同盟，蘋果在近兩年前正式吹響了自己向企業(yè)進(jìn)軍的號(hào)角。從那時(shí)起，它就一直在這塊領(lǐng)域中加強(qiáng)自己的力量。我們看到了蘋果和思科、SAP 的合作，而在這之下還有數(shù)不清的小型合作伙伴。

準(zhǔn)備迎接挑戰(zhàn) 蘋果進(jìn)軍商務(wù)領(lǐng)域?qū)硎裁? /></center> </p>
<p>　　根據(jù) IBM 負(fù)責(zé)與蘋果的合作關(guān)系的總經(jīng)理 Mahmoud Naghshineh 提供的資料，兩家公司的合作已經(jīng)帶來了超過 100 款的聯(lián)合開發(fā)商務(wù)應(yīng)用。移動(dòng)設(shè)備正在改變?nèi)藗児ぷ鞯男问?，而下一個(gè)機(jī)會(huì)則是要將現(xiàn)代社會(huì)向移動(dòng)技術(shù)的轉(zhuǎn)變資本化。Naghshineh 說：“用更高的視野就能夠看到其中存在的持續(xù)得多、深遠(yuǎn)得多的價(jià)值。”</p>
<p>　　到 2016 年，蘋果和 IBM 將計(jì)劃對(duì)它們合作至今的成果進(jìn)行一次重新規(guī)劃，Naghshineh 說。所有在“MobileFirst for iOS”旗號(hào)下打造的應(yīng)用都已經(jīng)經(jīng)過測(cè)試，并被部署在了數(shù)量龐大的勞動(dòng)力群體中?，F(xiàn)在，該輪到開發(fā)者們?nèi)ゴ蛟觳U(kuò)展這個(gè)軟件生態(tài)了。“我們已經(jīng)擁有了你在企業(yè)領(lǐng)域中能夠找到的最大數(shù)量的 iOS Swift 開發(fā)者。”他說。</p>
<p>　　不僅僅是 IBM 這樣的大廠，許多小公司也在蘋果緩慢積攢自己的能量上做出了貢獻(xiàn)，比如負(fù)責(zé)內(nèi)容管理的 Box，以及專注電子簽名和合同交易的 DocuSign。蘋果和這些公司的合作關(guān)系在關(guān)注度上當(dāng)然不如 IBM、思科和 SAP，但它們的努力卻能夠讓蘋果的產(chǎn)品和服務(wù)在商務(wù)市場(chǎng)中更具可行性。</p>
<p>　　DocuSign 的首席營(yíng)銷官 Brad Brooks 表示他的公司和各種項(xiàng)目上已經(jīng)有了數(shù)年的合作，包括許多面向企業(yè)的功能的開發(fā)。即使是在蘋果主要的企業(yè)項(xiàng)目上，DocuSign 也參與其中，比如 Mobility Partners 計(jì)劃和 MobileFirst for iOS 計(jì)劃。根據(jù) Brooks 的說法，蘋果同樣是 DocuSign 的顧客，這些合作對(duì)他來說可以稱得上“互相進(jìn)步”。</p>
<p>　　Box 公司和蘋果也有許多合作協(xié)議，值得一提的是它和 IBM 在云服務(wù)上也是合作伙伴。通過它獨(dú)特的 API，Box 的平臺(tái)可以面向企業(yè)并定制體驗(yàn)。“我們希望通過合作能成為大量應(yīng)用的內(nèi)容基礎(chǔ)。”Box 的平臺(tái)高級(jí)副總裁 Jeetu Patel 說。</p>
<p>　　根據(jù) Patel 的說法，Box 和 DocuSign 有相似之處，都能夠不通過建立直接的消費(fèi)者關(guān)系，讓旗下最具人氣的功能為 iOS 企業(yè)開發(fā)者所用。“移動(dòng)技術(shù)可以從根本上幫助一家公司實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)模式和客戶獲取模式的轉(zhuǎn)型。”他說，“它已經(jīng)切實(shí)成為了商務(wù)活動(dòng)的成本之一。因?yàn)橐苿?dòng)技術(shù)，人們對(duì)它的期望基準(zhǔn)已經(jīng)開始形成了。”</p>
<p>　　Patel 說：“從競(jìng)爭(zhēng)的角度來看，世界正在變得平面化。你不僅要和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們較勁，還要和數(shù)碼世界的出類拔萃者比拼，不管你經(jīng)營(yíng)的是什么業(yè)務(wù)。”這是一個(gè)有待解決的有趣問題，他總結(jié)道。</p>
<p>　　蘋果向企業(yè)市場(chǎng)的擴(kuò)張直接促成了許多小聯(lián)盟的產(chǎn)生，就比如它和 Box 與 DocuSign。兩家公司都表示這種合作關(guān)系幫助它們更好地去理解 IT 專家們所面臨的那些獨(dú)特挑戰(zhàn)，比如蘋果設(shè)備的管理和安全問題。DocuSign 公司的 Brad Brooks 表示當(dāng)下的企業(yè)面對(duì)著因雇員需求導(dǎo)致的“巨大擔(dān)憂浪潮”，一些 IT 專家認(rèn)為蘋果的出現(xiàn)讓這種問題變得更加復(fù)雜。“問題在于你是繞開它去緩解沖擊，還是要勇敢迎擊?”他說。</p>
<p>　　據(jù)了解，這些擔(dān)憂已經(jīng)不再單純局限于是否接受或歡迎蘋果設(shè)備進(jìn)入企業(yè)中了。“這種持續(xù)的挑戰(zhàn)正在變得越來越強(qiáng)，”Brooks 說。“你必須非常注意數(shù)據(jù)的安全性和完整性這兩個(gè)難題。以往我們只會(huì)立起一座更大的防火墻，建造一個(gè)更大的屏障。現(xiàn)實(shí)是這種方法再也不管用了。”</p>
<p>　　這也就是說，企業(yè)高層需要更仔細(xì)地去規(guī)劃，并接受移動(dòng)技術(shù)發(fā)展帶來的轉(zhuǎn)變。最重要的是要首先解決主要矛盾。“確保你的產(chǎn)品或解決方案不僅僅要比市面上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好 20%，而是要優(yōu)秀 10 倍。”Patel 說。</p>
<p>　　專家估計(jì)當(dāng)蘋果和它的企業(yè)合作伙伴開始建立新格局時(shí)，只有 30% 的企業(yè)已經(jīng)準(zhǔn)備好了在移動(dòng)方向上進(jìn)行相當(dāng)程度的轉(zhuǎn)型。“所有人都將要數(shù)字化，”Patel 說。“其中的微小差異只在于你會(huì)怎么做，最后成功不成功。”</p>
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