4月15日，樂視在北京召開主題為“觸摸未來”的LePar超級合伙人峰會。據(jù)了解，這是樂視推出LePar超級合伙人項目計劃以來的首個峰會，在這個峰會上，樂視也向合伙人承諾未來3年樂視控股公司將與LePar分享5%的股權(quán)，根據(jù)目前樂視控股公司的規(guī)劃，預(yù)計在2022年，全部LePar所能分享的股票價值將達(dá)到850億人民幣。

　　據(jù)樂視官方數(shù)據(jù)信息透露，新推出僅僅年余的LePar超級合伙人項目已經(jīng)取得巨大進(jìn)展，在剛剛過去的不到兩年時間里，不僅樂視超級電視達(dá)到200萬臺的銷量，而且目前LePar體驗店也已經(jīng)達(dá)到500家規(guī)模，預(yù)計2015年推出3333計劃后還將完成3000家以上門店開設(shè)的布局。

　　作為國內(nèi)首個倡導(dǎo)并推進(jìn)超級合伙人概念的互聯(lián)網(wǎng)公司，樂視主打的這個超級合伙人概念具有諸多亮點，在樂視取得當(dāng)前成績的情況下，如果領(lǐng)域的一些傳統(tǒng)公司也在紛紛追隨樂視競相介入合伙人經(jīng)營模式領(lǐng)域，比如海爾剛剛發(fā)布的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，即是圍繞合伙人模式而展開的新型商業(yè)模式。

　　　　合伙人模式?jīng)_擊獨裁式管理

　　根據(jù)樂視官方材料數(shù)據(jù)信息來看，樂視的LePar超級合伙人具有諸多利益與權(quán)益，其中最為吸引人的地方除了合伙人可享有相關(guān)項目扶持計劃外，還能享受到樂視控股公司的股權(quán)分紅。和其他經(jīng)營模式相比，超級合伙人的概念讓參與者能有更多收益，以及在身份和角色方面具有相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，即超級合伙人也可以是共同管理人員。

　　這就意味著，每個超級合伙人都可以將自己負(fù)責(zé)的工作當(dāng)成一個事業(yè)來運營，甚至于對于產(chǎn)品的改進(jìn)和問題建議等，超級合伙人也可以通過自身的參與方式而向樂視公司反饋。這種方式的好處在于超級合伙人可以發(fā)揮更多人的智慧和力量，使得樂視的超級電視產(chǎn)品可以收獲到更多用戶反饋信息。

　　每個超級合伙人都可以是全權(quán)管理者和經(jīng)營者，因此這也意味著樂視的LePar計劃是參與人員可深度參與營銷、產(chǎn)品改進(jìn)、問題反饋等工作，這對于項目的效率和經(jīng)營方式，具有了本質(zhì)的區(qū)別。比如，超級合伙人模式下，每個人都可以對產(chǎn)品和營銷選擇自己的方式，而不再是傳統(tǒng)模式下只能聽從命令的方式。

　　這種變化是一種沖擊與改變獨裁管理方式的典型效應(yīng)。去獨裁式的管理得到改變，這意味著效率的提升和項目計劃的優(yōu)化。而這樣的變化也意味著，樂視推出的LePar超級合伙人概念是一種適合創(chuàng)新、引領(lǐng)行業(yè)的新型商業(yè)模式。

　　 

　　　　互聯(lián)網(wǎng)時代需要合伙人模式

　　互聯(lián)網(wǎng)具有天然的溝通與協(xié)作特性，因而在LePar的超級合伙人中，基于互聯(lián)網(wǎng)的合伙方式就使得合伙人的工作流程得到簡化，這對于提供更好的體驗品質(zhì)給用戶，以及從用戶口中得到關(guān)于產(chǎn)品的更好反饋，無疑是具備相當(dāng)效率和質(zhì)量的地方。

　　對于樂視來說，樂視商城主要覆蓋深度互聯(lián)網(wǎng)用戶，而LePar則將覆蓋更多廣闊的非深度互聯(lián)網(wǎng)用戶。在LePar服務(wù)的區(qū)域，樂視商城也會持續(xù)不斷的為LePar帶來客戶，由LePar來為用戶提供后續(xù)服務(wù)，成為樂視商城服務(wù)延伸的線下載體，通過樂視商城和LePar可實現(xiàn)線上和線下密切的融合，形成強大的化學(xué)反應(yīng)。

　　在收益方面，樂視還通過LePar與超級合伙人一起實現(xiàn)真正的C2B，即訂單驅(qū)動供應(yīng)鏈，用戶在超級合伙人的樂視生態(tài)體驗店下達(dá)訂單，LePar為用戶提供服務(wù)，整個過程中已明確需求訂單驅(qū)動生產(chǎn)和供應(yīng)，實現(xiàn)零資金風(fēng)險、零庫存風(fēng)險、零運營風(fēng)險。另外，從官方資料處了解，目前LePar計劃是一種眾籌模式，適合樂迷創(chuàng)業(yè)、個體經(jīng)銷，也適用于平臺連鎖、集團內(nèi)購。

　　　　合伙人模式：未來或許將成主流

　　超級合伙人具有權(quán)威指導(dǎo)、共同參與、效率提升等獨特優(yōu)點，同時又加上這種模式本身基于互聯(lián)網(wǎng)趨勢而生，因此在應(yīng)用和發(fā)展支持上，這種合伙人模式都能在短時間內(nèi)向用戶傳達(dá)與普及相關(guān)的產(chǎn)品信息，這對于了解產(chǎn)品與服務(wù)而言，有著切實的便利意義。

　　其中最主要的緣由在于，這種超級合伙人模式不僅能直接影響到最終的消費者體驗，而且還對產(chǎn)業(yè)和行業(yè)有著顛覆性影響。比如其對供應(yīng)鏈、銷售鏈、內(nèi)容鏈等領(lǐng)域的競爭與較量方面，LePar可全方面為合伙人提供這些相關(guān)問題的幫助，同時達(dá)撇上樂視的內(nèi)容、行業(yè)生態(tài)鏈等等天然優(yōu)勢，LePar計劃可以從本質(zhì)上為用戶帶來全新的產(chǎn)品及服務(wù)享受。

　　而在當(dāng)前的“互聯(lián)網(wǎng)+”潮流下，這種超級合伙人模式也因為具備利益共享、參與方式便利、物流與銷售可完全享有合作方全程資源支持等特點，未來成為一種新型商業(yè)模式的可能，也可在意料之中。

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