誰也不曾預料，一場美國商務部對中興通訊的制裁，會演變成為一場席卷中國科技行業(yè)的大辯論。

　　從中興通訊是否”罪有應得”，到中國制造2025如何應對美國狙擊，從倪光南折戟方舟CPU的一段往事，到”中國芯”為何做不起來，全都被扯入了這個大漩渦……

　　一時間，無數(shù)業(yè)內業(yè)外的人，都跳出來激揚文字，指點江山。其中，不乏真知灼見，但也有不少泥石流混雜其中。

　　常見的大抵有三類：

　　一類，是對行業(yè)一知半解的憤青、公知和鍵盤黨，雖然心憂國事，但對行業(yè)的現(xiàn)狀和應對之道，多是以行業(yè)外的經驗與認知來腦補，往往導致最終結論似是而非。

　　另一類，是面上打著民族牌和情懷牌，骨子里只求”蹭熱點”的流量黨，尤其是各種所謂”自媒體”，為了一篇10萬+，各種聳人聽聞的邏輯和結論都能編得出來。

　　以上兩類，影響的多是公眾，因為只要對行業(yè)有所了解的人，大抵都不會受其蒙騙引導。

　　但第三類，卻經常讓業(yè)界也難以倉促定論。

　　這一類，多是業(yè)內之人，借著新的公案由頭，將一些陣年舊事翻開重提。而這些舊事往往情況復雜，牽連深廣，非是一句兩句就能捋得清，辯得明的。

　　比如華為與中興的恩怨情仇，柳傳志與倪光南昔日的分道揚鑣，國產芯片和操作系統(tǒng)數(shù)十年的掙扎沉浮……都回到聚光燈下，經受各方評說。

　　這些爭論的一個共同點是：都試圖以今日現(xiàn)狀來評斷舊日矛盾，通過穿越歷史的”上帝視角”得出結論，將中國芯片乃至中國科技產業(yè)今日的所有過錯，都歸于一家公司甚至是一人之身：

　　簡單來說就是：”誰當年要是如何如何，中國早就趕英超美，金身不破，天下無敵了!”

　　何其荒謬!

　　集成電路是一個知識高度密集、資金高度密集，工藝要求極高，處于產業(yè)鏈最頂端的行業(yè)，它的成敗興衰，是科研、設計、制造等諸多技術工藝實力，乃至政策、資金、產業(yè)生態(tài)乃至市場在內的，整個國家綜合實力的體現(xiàn)。

　　所以，美國芯片領先中國的差距，看上去好像是幾家大公司的差距，但要追上這些差距，卻遠不是這幾家公司自己能獨自完成。

　　更何況，如今所說的一些公案，還需要放到更早的時代，更惡劣的環(huán)境下來考量。

　　比如，最近很多人翻出來的一件事，是倪光南曾在1994年提出，聯(lián)想應該對標英特爾，全力開發(fā)芯片等核心技術。

　　對呀，要是聯(lián)想當年開始，不賣電腦搞芯片，把英特爾追上甚至干掉，現(xiàn)在還擔心美國人卡脖子么?

　　問題在于，當時聯(lián)想做芯片，就真能成功嗎?

　　在1994年，英特爾已經有超過30年的芯片業(yè)積累，而且還有Wintel聯(lián)盟的黨同伐異。而當時的聯(lián)想，還沒有在香港上市，甚至還沒有成為中國市場電腦老大……

　　如果當時的聯(lián)想，真的進軍上游，從零開始搞芯片，跟自己的供應鏈老大對掐，死的一定不會是英特爾。

　　要知道，在整個1994年，中國的個人電腦產銷量只有72.5萬臺，而且，當時正是國家取消進口批文，關稅大幅下調，大批國際電腦品牌蜂擁爭奪中國市場的關鍵時期，中國市場上的電腦大部分都還是外資品牌。

　　當時，媒體問得最多的問題，不是”聯(lián)想為什么不做芯片”，而是”聯(lián)想還能撐多久”。

　　而在多年后，柳傳志在回想往事時，也依然把1994年列為”聯(lián)想生死轉折的關鍵時刻”之一。

　　”當時中國電腦行業(yè)處于很被動的地位，后來中國電腦翻了身以后，才有了互聯(lián)網的基礎，才有了今天移動互聯(lián)網的基礎。”在今年3月的一次演講中，柳傳志如此總結。

　　試想一下，如果在九十年代國家放開個人電腦關稅的背景下，當時中國自主電腦頂不住，聯(lián)想像長城等其他國產品牌一樣被打下去，市場全被外國品牌占領，帶來的必然結果一是PC價格居高不下，國內個人電腦的普及會大大推遲;二是最新的產品根本進不來，國內用的產品也會長期落后于國外。

　　如果真是這樣，中國的信息化進程會被延遲多久?建立在PC普及基礎上的互聯(lián)網爆發(fā)、BAT這些互聯(lián)網企業(yè)什么時候才能出現(xiàn)都不好說。

　　如果站在上帝視角來看，倪光南確實遠見到了多年之后的危險，并且提出了自己的路徑。

　　但對當時的聯(lián)想來說，這卻是一條死路。

　　此外，我還非常贊同，并在此引用一段創(chuàng)新工場董事長李開復的論述(并非論述原文，但取其意)：

　　在本質上，企業(yè)家與科學家有著巨大的不同。

　　科學家所追求的，是創(chuàng)造前人沒有做過的事情，做出偉大的發(fā)現(xiàn)與發(fā)明，他可以接受成千上萬次的失敗，只需要最后的一次成功。

　　而企業(yè)家的目的，則是滿足更多的用戶需求，實現(xiàn)更大的商業(yè)價值，他可能只要失敗一次，就會萬劫不復。

　　所以，科學家應該接受風險甚至主動擁抱風險，以探索未知;而企業(yè)家則必須盡可能采用成熟技術創(chuàng)造價值，以此規(guī)避風險。

　　從這個意義上來說，倪光南表現(xiàn)出了一位優(yōu)秀的科學家的超卓眼光，而柳傳志則做了一個成熟的企業(yè)家應做的正確抉擇。

　　對當時的聯(lián)想來說，”活下來”才是最重要的。

　　值得注意的是，這樣的選擇與發(fā)展創(chuàng)新，在本質上并無沖突。

　　事實上，人們在評價國內科技企業(yè)所踐行的”貿工技”路線時，往往忽視了關鍵的一點——”貿”和”工”是積累實力與資源，最后的落腳點還是”技”。

　　只不過，當時中國的IT產業(yè)基礎、科研力量和市場環(huán)境與今時今日完全不同，在各種創(chuàng)新基礎條件都不完備，科技實力遠遠落后的一窮二白條件下，只有先解決生存問題，再尋求發(fā)展，才有可能最終回歸科技研發(fā)創(chuàng)新，尋求引領突破。

　　這是在當時發(fā)展階段下，中國企業(yè)必須經歷的過程。

　　譬如華為、中興、格力、騰訊、阿里巴巴等等，所有起步和崛起于那個時代，如今已在垂直領域領先世界，成為科技創(chuàng)新龍頭的企業(yè)，其實也都是走過了同樣的軌跡。

　　它們每一家，都是經歷了無數(shù)你死我活的血腥廝殺，才獲得了今天的實力、成就和地位。

　　只不過，在后來的過程中，一些科技企業(yè)因為多方面的原因，發(fā)展遇到了瓶頸，如今也確實陷入困境，但并不能就此斷言，”貿工技”的路線指向了錯誤的方向。

　　更何況，如果要以今天來倒推昨天，只要沒有做芯片就是”中國的罪人”，那任何一家科技公司都承受不起。

　　那些看似正確的”因果論”，上帝視角的馬后炮，都是扯淡。

　　但這又產生一個問題，是不是企業(yè)家就不去做科學家的事了呢?企業(yè)的責任邊界在哪里呢?

　　我個的觀點是，大家在力所能及的范圍內，盡可能地做好創(chuàng)新，在自己的領域內盡可能地爭取科技的領先，就已經足矣。

　　就像中興和華為在通訊領域領先世界，BAT和滴滴摩拜美團等公司在互聯(lián)網和移動互聯(lián)網領域創(chuàng)造出”中國特色”，格力在制冷領域多年全球領先……

　　它們的綜合實力，匯聚起來就是中國的綜合實力。

　　而不是讓他們自己去在芯片領域另開一片天地——就像格力，資本市場已經用股價暴跌為董小姐投出了不信任票。

　　真正的超越機會，是抓住每一次的變革浪潮，在新的領域搶占先機，再返過頭來帶動相關的行業(yè)，形成生態(tài)層面的全面躍遷。

　　比如5G，比如物聯(lián)網，比如人工智能，比如區(qū)塊鏈(不是說ICO，而是真正的區(qū)塊鏈技術和應用)。

　　最后強調一下，我并不是說，在現(xiàn)有的弱勢產業(yè)領域，我們要舉手投降。

　　補課一定要做，跟隨戰(zhàn)術絕不能丟，我們一樣要緊緊跟隨，隨時等待和尋找超越機會。

　　但這并不代表，一定要去不計代價地強求全面替代——那絕對事倍功半，需要支付高昂成本，而且很難會有真正的機會。

　　正所謂”財不入急門”，產業(yè)同樣如此，越是心浮氣躁，怨天尤人，越有可能揠苗助長。

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