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      高通 CEO 安蒙:公司處在你死我活的角斗場,未來十年要多元化發(fā)展

        北京時間 1 月 10 日早間消息,據(jù)報道,美國芯片巨頭高通一直以來和蘋果、博通等公司“鏖戰(zhàn)”,還要和美國及其他國家的反壟斷執(zhí)法機構(gòu)抗爭,不過意外的是,作為高通的首席執(zhí)行官,克利斯蒂諾?安蒙(Cristiano Amon)的脾氣卻頗為友善和藹。

      高通 CEO 安蒙:公司處在你死我活的角斗場,未來十年要多元化發(fā)展

        掌門

        安蒙出生在巴西,今年 51 歲,根據(jù)外人的描述,他對所有的事情充滿樂觀,性格熱情,很能和別人打成一片。在安蒙位于加州圣地亞哥的辦公室,有一個真人大小的安蒙紙板“雕像”,笑著臉,豎起大拇指。

        安蒙領(lǐng)導(dǎo)著高通公司,這是一家市值 1920 億美元的半導(dǎo)體設(shè)計廠商,旗下的驍龍芯片幾乎遍布安卓手機,高通推出的調(diào)制解調(diào)器芯片,給蘋果、三星、小米和 Oppo 等公司的手機提供了 5G 通信聯(lián)網(wǎng)。

        安蒙加入高通是在 1995 年,2021 年 6 月,他被提拔為首席執(zhí)行官。在未來的這十年,安蒙的使命是讓高通走出智能手機領(lǐng)域,進入聯(lián)網(wǎng)汽車、元宇宙、物聯(lián)網(wǎng)等多元市場。

        安蒙通過視頻會議工具 Zoom 接受了采訪。他表示,5G 將帶來一個機會,讓所有人和所有事物在百分之百的時間內(nèi)連接到云端。高通看到了全世界的數(shù)字轉(zhuǎn)型在加速,任何一家公司都在經(jīng)歷加速數(shù)字化的進程,這種轉(zhuǎn)型導(dǎo)致了目前的半導(dǎo)體供應(yīng)鏈危機。

        早前,安蒙曾經(jīng)擔(dān)任高通半導(dǎo)體集團的總裁,負責(zé)制定公司的 5G 戰(zhàn)略。當時,他曾經(jīng)勸說全世界的電信運營商、基礎(chǔ)設(shè)施提供商和智能手機制造商高層,應(yīng)該把啟動 5G 的時間提前一年。他還引述了知名賽車手馬里奧?安得烈帝(Mario Andretti)的一句名言:“如果什么事情都在你的控制之下,這說明你還不夠快速。”

        奔走

        在最開始擔(dān)任首席執(zhí)行官的幾個月,新冠疫情讓安蒙失去了面對面施展個人魅力的機會。在過去兩年里,全球芯片市場的需求遠遠超過了供應(yīng),雖然高通被描述為一家芯片制造商,但是卻無法提高產(chǎn)量,因為高通把半導(dǎo)體制造外包給了三星電子、臺積電、格芯等代工企業(yè)。

        安蒙不惜冒著隔離政策在中國臺灣和韓國奔走,以便能夠從代工企業(yè)獲得穩(wěn)定的供應(yīng)。在這場半導(dǎo)體供應(yīng)危機中,高通的情況要好于競爭對手。

        和代工廠緊密合作,獲得穩(wěn)定供應(yīng)是高通的一個挑戰(zhàn),安蒙表現(xiàn)優(yōu)異。眾所周知的是,為了獲得穩(wěn)定的手機和零部件供應(yīng),蘋果掌門人庫克曾經(jīng)向供應(yīng)商的研發(fā)、機器設(shè)備領(lǐng)域進行直接投資。和蘋果類似的是,安蒙緊密和代工廠聯(lián)系,挖掘任何一個產(chǎn)能機會。

        安蒙表示,高通已經(jīng)把半導(dǎo)體代工企業(yè)的產(chǎn)能逼到了極限。他介紹說,高通是全球半導(dǎo)體行業(yè)內(nèi)少見的公司,即從芯片設(shè)計的角度,能夠推進代工企業(yè)使用最先進的芯片生產(chǎn)工藝,這樣,高通也就成了一家代工企業(yè)青睞的委托客戶。

        好斗

        安蒙的前任是史蒂夫?莫倫科普夫(Steve Mollenkopf),莫倫科普夫任期內(nèi),高通面臨大量的沖突,給外界造成一種好斗的形象。

        比如莫倫科普夫和企圖分拆公司的美國激進投資機構(gòu)抗爭,另外避免了博通公司的敵意收購,還贏得了和美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會之間的反壟斷訴訟,該機構(gòu)曾指控高通在電信專利方面收取了不合理的高額專利費。

        另外,蘋果和高通也發(fā)生了持續(xù)幾年的訴訟大戰(zhàn),蘋果指控高通利用電信專利優(yōu)勢操縱價格,不過雙方在 2019 年達成和解,高通從蘋果獲得了 47 億美元的一次性補償。

        轉(zhuǎn)型

        安蒙面臨的挑戰(zhàn),是讓高通走出好斗的影子,在全球產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的大背景下,把高通定義為一家關(guān)鍵供應(yīng)商。高通比以往任何時候都需要外部伙伴,安蒙就是一張高通用來贏得伙伴的笑臉。

        安蒙告訴高通股東,在未來十年,高通將會多元化,所面臨的市場規(guī)模機遇是目前 1000 億美元的七倍之多。

        元宇宙近期成為熱門詞,高通已經(jīng)和微軟和 Meta 展開合作。安蒙表示,元宇宙給高通帶來的機會將和智能手機一樣大。

        在汽車領(lǐng)域,安蒙希望高通不僅僅是一家芯片供應(yīng)商,而是能夠幫助設(shè)計汽車平臺,即所謂的“數(shù)字底盤”,能夠承載信息娛樂系統(tǒng),完成自動駕駛。

        安蒙介紹說,全球 26 家大型汽車制造商中,已經(jīng)有 23 家成為高通合作伙伴,這當中包括通用、寶馬、雷諾、沃爾沃和本田。而在去年十月,高通支付 45 億美元,收購了瑞士汽車零部件巨頭“Veoneer”旗下的自動駕駛軟件業(yè)務(wù)。

        不過,高通的股東們并不能很快領(lǐng)悟到安蒙的野心戰(zhàn)略。去年年初,高通宣布安蒙將會在十月中旬擔(dān)任首席執(zhí)行官,這一消息導(dǎo)致股價暴跌 17%。不過到今年一月初,高通股價已經(jīng)反彈了 53%,創(chuàng)造了歷史新高,主要原因是高通在全球缺芯危機中的良好表現(xiàn)。

        安蒙將高通面臨的市場機遇,和云計算市場的微軟、亞馬遜和谷歌進行對比,“你看看,這些公司現(xiàn)在這樣值錢,到底為什么?因為隨著越來越多的數(shù)據(jù)進入云端,這些公司正在實現(xiàn)指數(shù)級別的同比增速。”

        安蒙接著說,這些進入云計算的數(shù)據(jù)來自哪里?是誰真正把所有的設(shè)備接入到云端,其實是高通公司。因此,如果外界相信這種商機,那么也應(yīng)該相信高通的機會,這也是自己擔(dān)任首席執(zhí)行官面臨的機會。

        生死

        不過,高通也面臨一些挑戰(zhàn),其中最重要的是中國的許多芯片大客戶正在自研芯片。根據(jù)中國的“中國制造 2025”戰(zhàn)略,到 2025 年,七成的芯片將實現(xiàn)自給自足。很少有其他公司像高通這樣依賴中國大市場,去年,高通 336 億美元的總收入中,有三分之二來自中國。

        蘋果的經(jīng)歷證明了一家曾經(jīng)的客戶如何離開了高通。2019 年,蘋果收購了英特爾的 5G 通信芯片業(yè)務(wù),制定了一個多年計劃,要開發(fā)自有的智能手機調(diào)制解調(diào)器芯片。蘋果還拋棄了英特爾的電腦處理器,采用自有芯片。

        安蒙表示,他明白這些挑戰(zhàn)。實際上,在擔(dān)任首席執(zhí)行官之前,安蒙曾經(jīng)負責(zé)斥資 14 億美元,收購芯片公司 Nuvia(一家蘋果前任芯片架構(gòu)師創(chuàng)辦的企業(yè))。Nuvia 過去主要開發(fā)面向數(shù)據(jù)中心的中央處理器,不過安蒙調(diào)整了重點,讓該公司開發(fā)消費電子產(chǎn)品的處理器。

        安蒙表示,高通面臨著生存的風(fēng)險,要勇于豪賭。他把今天科技行業(yè)的激烈競爭比喻為古羅馬時期的殘酷世界,“尤其是現(xiàn)在,這好像是一個角斗場,你進入,你要做好準備,隨時進入競技場(生死角斗)。”

        他說道:“結(jié)果是三者之一,你贏了,你輸了,或者兩人都輸了。如果你贏了,你所得到的結(jié)果,是再一次被扔到競技場。”

        這個比喻實在殘忍,其實安蒙的好脾氣沒有讓他使用更赤裸裸的詞語,即輸?shù)舻慕嵌肥科鋵嵤潜粴⑺懒耍?ldquo;我用了輸這個詞,因為我不想說死這個詞。”

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