“ov兄弟”2016年里因為線下渠道而取得的巨大成功，在手機(jī)零售行業(yè)震驚四座;沒過多久，華為又宣稱將在全國啟動“千縣計劃”，下沉零售渠道;互聯(lián)網(wǎng)品牌小米也不甘落后，計劃3年布局完成1000家實體店的開業(yè)，正式打造線下商業(yè)新通路……種種跡象表現(xiàn)，手機(jī)廠商們對線下市場的爭奪已趨于白熱化。從線上殺到線下，正成為手機(jī)零售主們競爭的最新態(tài)勢。

　　線下渠道為何突然成為“香餑餑”?曾經(jīng)，有人說是電商革了實體店的命，但在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)電商已然淪為“傳統(tǒng)企業(yè)”，實體店逆襲的案例越來越多。例如，oppo、vivo一舉超越小米，市場份額高居前列。數(shù)據(jù)顯示去年手機(jī)線上零售漲幅下降明顯，市場預(yù)測今年手機(jī)零售線下市場的競爭將更為激烈。

　　面對這一大趨勢，很多人開始重新思考實體店的價值。全國最大的手機(jī)零售連鎖企業(yè)迪信通認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)雖然可以為消費(fèi)者提供很多便捷服務(wù)，但開設(shè)實體店卻可以為消費(fèi)者提供一個體驗的場所。實體店不僅僅是作為商品功能的展示而存在，更多的是讓消費(fèi)者能在店內(nèi)進(jìn)行體驗，解決線上交易體驗不足、服務(wù)不完善的痛點。而線下門店也能夠給不同消費(fèi)者的特點提供更加個性化、特色化的服務(wù)。

　　值得關(guān)注的是，如今各手機(jī)零售企業(yè)為了保住地盤正在進(jìn)行不斷的業(yè)態(tài)創(chuàng)新。因為未來同質(zhì)化的產(chǎn)品將越來越?jīng)]有競爭力，唯有給消費(fèi)者帶來更多新奇、獨特、好玩、有趣體驗的實體店，才能脫穎而出。迪信通在這一點上則先行一步，早在數(shù)年前，迪信通覆蓋全國大部分城市的3000多家實體門店便開始逐步改變以往開架式陳列的傳統(tǒng)方式，陸續(xù)對線下門店進(jìn)行新場景改造。通過對商品體驗價值的挖掘，迪信通重新定義了渠道價值。如今，已有數(shù)百家迪信通門店完成新場景改造，咖啡休閑、電競專區(qū)、兒童樂園、科技發(fā)燒友等場景，在增加年輕消費(fèi)群體黏性的同時，培育了新的消費(fèi)需求。

　　迪信通正從單一的手機(jī)零售商，向以消費(fèi)者為核心的智能產(chǎn)品應(yīng)用解決方案提供商轉(zhuǎn)變，迪信通的賣場也正在向”產(chǎn)品+休閑娛樂“的極致化智能硬件體驗場所轉(zhuǎn)變。專業(yè)人士分析，迪信通此舉引領(lǐng)了手機(jī)零售行業(yè)從售賣商品向售賣服務(wù)延伸，在電商沖擊下找到了全新突破口，順應(yīng)了消費(fèi)升級趨勢，與消費(fèi)者在價值觀上形成了共鳴。

　　如今，消費(fèi)者的消費(fèi)屬性正發(fā)生著巨大的變化，純粹的購物時代已經(jīng)過去。80、90后是當(dāng)下消費(fèi)的主要群體，除了購物，他們更樂于尋找有趣、好玩、有情懷的場所并分享給朋友。因此，手機(jī)零售市場的線下爭奪，離不開對這些消費(fèi)群體的研究。

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