二次企業(yè)如何變現(xiàn)，一直以來的是一個讓人頭疼的問題，而在這一方面第一彈給到了業(yè)界一份優(yōu)秀答卷。

　　面對二次元領(lǐng)域紛繁的企業(yè)定位，第一彈并沒有選擇做社交類、工具性類或者其他細分類的定位，而是選擇了以社區(qū)一種更加包容性的模式去挑戰(zhàn)二次元領(lǐng)域。并希望用這種社區(qū)運營的模式，做一個二次元的系統(tǒng)。

　　一方面在作為一家涵蓋傳統(tǒng)ACGN領(lǐng)域的企業(yè)，第一彈通過游戲、電商、廣告來進行變現(xiàn)，未來還致力于打造源源不斷的內(nèi)容IP，以內(nèi)容IP的形式去定位吸納優(yōu)質(zhì)粉絲群體，進一步衍生針對這個群體的產(chǎn)品體系。

　　另一方面第一彈又兼具渠道的特性，原創(chuàng)內(nèi)容在社區(qū)內(nèi)生根發(fā)芽，在站內(nèi)專業(yè)人員的引導(dǎo)和培養(yǎng)下形成簽約的頭部內(nèi)容。用戶分發(fā)的內(nèi)容通過精準的推薦，分發(fā)效率遠遠超過很多獨立的工具平臺。

　　在整合了內(nèi)容和渠道這兩大屬性的基礎(chǔ)之上，第一彈正在逐漸形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

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