本站訊2月20日消息，今日，原當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合總裁、CEO李國慶對外發(fā)布《李國慶致大家的一封信》，宣布離開當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，重新創(chuàng)業(yè)。“在經(jīng)歷過無數(shù)人生巔峰之后，步入互聯(lián)網(wǎng)的中場戰(zhàn)事，我決定又一次啟程，去再度追夢?！?/p>

隨即，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)人力資源部發(fā)布人事調(diào)整公告，公告顯示，從2019年1月開始，李國慶不再擔(dān)任當(dāng)當(dāng)網(wǎng)任何職務(wù)，仍是公司股東。董事長俞渝女士兼任公司CEO，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的日常管理決策由俞渝帶領(lǐng)公司高管完成。

在《李國慶致大家的一封信》中，李國慶坦言他下一個創(chuàng)業(yè)項目是創(chuàng)辦書友會?！拔覍?chuàng)辦書友會，讀書會中會做10個細(xì)分讀書會，每個分會每年請幾十位 名家講52本書，不同領(lǐng)域的專家分享自己擅長的知識，每個讀者可以以書會友， 閱讀達(dá)人可以在這個平臺自發(fā)組織成千上萬書友會。讀書會的知識分享，依托于書。書的好處是已經(jīng)被編輯、策劃過濾過一遍，形成的內(nèi)容將更加優(yōu)質(zhì)，用音頻、視頻服務(wù)文化新消費?！?/p>

在向網(wǎng)易科技記者談到35歲創(chuàng)業(yè)和55歲創(chuàng)業(yè)心境上有何變化時，李國慶談到，

“50歲也有50歲的優(yōu)勢，速度上、精力上會不如人家30歲的，但連續(xù)創(chuàng)業(yè)者50歲再創(chuàng)業(yè)會更從容，我前面創(chuàng)業(yè)比不了馬云和劉強東總，但咱自己還是取得了財務(wù)自由，那這種狀態(tài)下我在做新的創(chuàng)業(yè)都非常的從容不怕，不怕失敗，但也不會玩票，不能用情懷來安慰自己的商業(yè)失敗?！?并表示，他的50歲仍然精力充沛。”我每天都是不是被鬧鐘鬧醒啊，都激動的來沖到辦公室，至今還能做到6天工作哦，我是10:00到晚上10:00。”

在談到書友會接下來是否會接受融資問題時，李國慶表示，“沒有融資的考慮，就是1期、2期都沒有，我自己拿幾百萬美金不就完了嗎？何必再去見20個投資人，沒有這精力，也不會要當(dāng)當(dāng)投資，也不跟當(dāng)當(dāng)發(fā)生什么戰(zhàn)略合作?！?/p>

以下為公開信全文：

各位當(dāng)當(dāng)人、當(dāng)當(dāng)?shù)暮献骰锇椤⒐蓶|以及當(dāng)當(dāng)讀者們:

離開創(chuàng)立了19年的公司，離開了每天都去的辦公室，走進(jìn)公司前臺看到的不再是那個熟悉的logo.s…這一切或多或少都有些許不適應(yīng)，但這一切又是那么真實，一個五十歲男人真實的人生選擇!在經(jīng)歷過無數(shù)人生巔峰之后，步入互聯(lián)網(wǎng)的中場戰(zhàn)事，我決定又一次啟程，去再度追夢。

人生一夢，能一輩子追逐夢的人是多么地幸福。我的夢，是希望用商業(yè)的力量讓文化溫暖和啟迪更多人的思想和心靈。這個夢很大，我已經(jīng)用了半生的時間去追她。

1999年11月我和俞渝在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)的時候，我們夢想當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在未來會成為一家改變中國文化產(chǎn)業(yè)，改變?nèi)耖喿x的公司。

十九年風(fēng)雨兩茫茫，不思量，自難忘，披荊斬棘，處處話輝煌。我和俞渝在“夫妻店”經(jīng)營的路上一路經(jīng)歷了中國電商發(fā)展的起伏，這一路上有榮耀也有苦難。作為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的聯(lián)合創(chuàng)始人，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO，今天我懷著激動的心情跟大家宣布，我離開當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，開始我全新的行程。

從北大畢業(yè)到創(chuàng)立當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，我深知文化對于國民智慧啟迪的價值，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)也一直致力于成為這盞點燃國民智慧的明燈。經(jīng)過19年的努力，今天的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)擁有近3億的用戶，數(shù)百萬種圖書，近百萬種電子書，在圖書行業(yè)遙遙領(lǐng)先。去年利潤銷售創(chuàng)歷史新高。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)發(fā)展的19年也是燃情的19年，看似平凡的當(dāng)當(dāng)人其實一直都熱情地戰(zhàn)斗著。我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊迎接淘寶、亞馬遜、京東等巨頭對圖書電商的挑戰(zhàn)，屢戰(zhàn)屢勝;我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊開拓百貨業(yè)務(wù)，給當(dāng)當(dāng)?shù)亩嘣粝戮薮罂臻g;移動時代，我又帶領(lǐng)大家以低成本實現(xiàn)從PC到無線的順利轉(zhuǎn)型;每一次的決策，每一次的戰(zhàn)斗，都是當(dāng)當(dāng)歷史上高光時刻。

當(dāng)然，我們也曾經(jīng)歷低沉，我們創(chuàng)業(yè)時曾面對過地下室的陰暗，積壓書和二手辦公隔板搭起的辦公桌，我們也曾經(jīng)被競爭對手巨額資金恐嚇(當(dāng)當(dāng)10年前在美國主板上市，融資了近3億美金，可當(dāng)當(dāng)做為第一家在美國上市電商引發(fā)中國電商投資井噴，我們面對兩年燒掉40億美金的百團(tuán)大戰(zhàn))，我們還經(jīng)歷了股價過山車。為當(dāng)當(dāng)，我也曾淚流滿面，也曾跌落谷底。

無論高光時刻還是低沉的日子，每想到這一切我都還覺得激動不已，猶然覺得當(dāng)當(dāng)團(tuán)隊和我都是19歲的樣子，充滿赤誠和熱血。

但圖書不是文化的全部，為了實現(xiàn)文化的全面生態(tài)的建設(shè)，我在三年前就主動挑起當(dāng)當(dāng)新業(yè)務(wù)集團(tuán)，以巨大的熱情和精力在電子書、自出版、文創(chuàng)、影業(yè)、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、當(dāng)當(dāng)優(yōu)品百貨自有品牌、實體書店、文化地產(chǎn)及公共事物等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域探索和突破，試圖為中國的讀者構(gòu)建出更完整的文化生態(tài)。也為當(dāng)當(dāng)擴(kuò)張尋找新路徑。這三年新業(yè)務(wù)的經(jīng)歷，讓我對投資和創(chuàng)新有了全新的思考，與其在成熟大平臺內(nèi)部創(chuàng)新，不如徹底外部，因為心理學(xué)告訴我們:“改造比塑造難”，也是我這次愉快“出走”的重要原因。當(dāng)我搬離辦公室時，竟沒有落淚。

19年了，感恩每一個讀者，每一個當(dāng)當(dāng)人，每一個投資人!明天是充滿變化和無常的，把握未來的方法一定是創(chuàng)新，我相信在我離開當(dāng)當(dāng)管理后，結(jié)束了夫妻店治理結(jié)構(gòu)，俞渝會帶領(lǐng)公司灑脫地開創(chuàng)未來，為當(dāng)當(dāng)?shù)慕?億用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)?！巴聺獾?，色如清，已輕。經(jīng)年悲喜，凈如鏡，已靜。

關(guān)于我自己，當(dāng)當(dāng)屬于為了它奮斗過的每一個人，而李國慶我永遠(yuǎn)屬于值得更巨大創(chuàng)新的文化產(chǎn)業(yè)。我多年被創(chuàng)新欲望折磨著，終于在2019年再次啟程。我也會再次在文化創(chuàng)新和復(fù)興上為中國乃至世界的文化產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)光和熱。

用閱讀提升技能，安頓心靈是我的使命。當(dāng)今全世界出版界，出版物品種龐雜，良秀不齊，如何篩選有價值圖書?當(dāng)今世界出版3萬字說清楚的非要湊20萬字，如何提煉知識點以應(yīng)對知識爆炸?當(dāng)今世界范圍以色列人人均年閱讀52本書，美國30多本，中國人如何彎道超車?當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)獲取知識方式巨變，音視頻如何抓住讀者興趣?

我將創(chuàng)辦書友會，讀書會中會做10個細(xì)分讀書會，每個分會每年請幾十位名家講52本書，不同領(lǐng)域的專家分享自己擅長的知識，每個讀者可以以書會友，閱讀達(dá)人可以在這個平臺自發(fā)組織成千上萬書友會。

讀書會的知識分享，依托于書。書的好處是已經(jīng)被編輯、策劃過濾過一遍，形成的內(nèi)容將更加優(yōu)質(zhì)，用音頻、視頻服務(wù)文化新消費。

我始終堅信，文化產(chǎn)業(yè)有口紅效應(yīng)。知識的需求一直饑渴，而出版業(yè)供給則一直沒有跟上互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的獲取知識的創(chuàng)新。對于知識、閱讀的產(chǎn)生和推廣，要有商業(yè)力量而非只靠公益，這是文化企業(yè)家的價值。

而區(qū)塊鏈的經(jīng)濟(jì)制度給企業(yè)賦予核武器，創(chuàng)造出全新的激勵和賦權(quán)。讓內(nèi)容創(chuàng)建、分享和使用者共商、共建、共享，打造知識生產(chǎn)者、篩選者和消費者一體的知識合作社。而不必依賴大資本和創(chuàng)始人。