（原標(biāo)題：雷軍輸了“10億賭局”，但I(xiàn)oT的競賽才剛剛開始 | 一佳之言）

劉佳

下次見面，不知性格耿直的董明珠會如何讓雷軍履行“賭約”。

2013年12月12日的年度經(jīng)濟(jì)人物評選上，小米董事長雷軍和格力集團(tuán)董事長董明珠立下了一個“賭約”：如果5年之內(nèi)，小米的營業(yè)額擊敗格力，董明珠輸給雷軍一塊錢。

董明珠立即回應(yīng)：“我跟你賭10個億。”

3月18日，這場長達(dá)5年、已經(jīng)上升為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)挑戰(zhàn)傳統(tǒng)制造業(yè)的“10億賭局”終于基本揭曉答案――董明珠贏了。

根據(jù)小米最新發(fā)布2018年年報顯示，小米去年實現(xiàn)總營收1749億元人民幣，同比增長52.6%。

格力還未正式發(fā)布2018年年度報告，不過此前格力電器發(fā)布的業(yè)績預(yù)告顯示，該公司2018年全年營業(yè)總收入在2000億元-2010億元，歸屬上市公司股東的凈利潤在260億元-270億元。這意味著在去年第四季度，格力的營業(yè)收入約在513億元-523億元，凈利潤在49億元-59億元。

這意味著，在5年賭局最后一年的2018年，格力整體營收領(lǐng)先了小米251億-261億，接近于格力去年一年的凈利潤。從市值來看，當(dāng)日格力以2840億人民幣市值略勝小米2915億港元（2491億人民幣）的市值一籌 。

沒有誰是永恒的贏家，也沒有誰是真正的輸家。過去5年時間里，二人每一次公開場合對于賭局的回應(yīng)、每一次財報業(yè)績發(fā)布的較量，都賺足了業(yè)界眼球。

10億賭局最初，是以格力為代表的傳統(tǒng)制造模式和以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)思維模式的碰撞，但時間早已將這兩家公司重構(gòu)――五年時間里，曾經(jīng)打出“互聯(lián)網(wǎng)思維”的小米愈發(fā)重視線下渠道和供應(yīng)鏈，除了手機(jī)，它還投資生態(tài)鏈公司做了空調(diào)及一系列IoT產(chǎn)品；而重資產(chǎn)的格力，也加強(qiáng)了互聯(lián)網(wǎng)思維，開起了網(wǎng)店，踏上了多元化道路：造新能源車、投資芯片，還做起了小米的主業(yè)手機(jī)。

如果把時間拉回2013年，剛剛立下賭約時，不少人替小米捏了把汗。這一年，格力的營收已經(jīng)突破1000億，小米只有316億。雷軍曾說，自己的信心來自于輕資產(chǎn)。第一，小米沒有工廠，可以用世界上最好的工廠；第二，小米沒有渠道、沒有零售店，可以采用互聯(lián)網(wǎng)的電商直銷模式；第三，小米可以把注意力全部放在產(chǎn)品研發(fā)和用戶交流上。

走單品爆款、高性價比、互聯(lián)網(wǎng)營銷路線的小米，在立下賭約的第二年就超過了三星，坐上國內(nèi)智能手機(jī)市場的頭把交椅。但 “唯快不破”的小米，逐漸暴露出因為“基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”不夠牢固而引發(fā)的問題，沒有自建工廠、對供應(yīng)鏈掌控乏力多次導(dǎo)致手機(jī)斷貨，到了2016年，小米首次跌出全球出貨量前五，并在此后重整，重新恢復(fù)增長，實現(xiàn)反彈。

在瞬息萬變的手機(jī)行業(yè)，由于智能手機(jī)市場整體放緩以及小米自身業(yè)務(wù)調(diào)整、架構(gòu)拆分等多方面原因，去年第四季度，小米在中國智能手機(jī)出貨量被蘋果反超，跌至第五?，F(xiàn)在，距離雷軍在2018年年初喊出的“十個季度內(nèi)重回國內(nèi)市場第一”，只剩一半的時間。

五年里，格力多元化步伐加快：30億元參與聞泰科技收購安世半導(dǎo)體項目；拉上萬達(dá)老板王健林和京東老板劉強(qiáng)東一起入股銀??；推出格力手機(jī)……不斷向智能裝備和機(jī)器人、智能家居、新能源產(chǎn)業(yè)延伸。

但多元化隨之而來的挑戰(zhàn)也不?。恒y隆陷入糾紛之中，造車前路曲折；未來芯片和手機(jī)業(yè)務(wù)的投入，意味著各種費(fèi)用成本的加大；房地產(chǎn)市場疲軟的情形也為2019年的空調(diào)行業(yè)蒙上陰影。從格力的業(yè)績預(yù)告看，第四季度格力營業(yè)收入約增長38%左右，但凈利潤大跌近30%。

有意思的是，盡管小米和格力互相進(jìn)入對方主業(yè)，但二者多少有點(diǎn)“水土不服”。例如，小米生態(tài)鏈做空調(diào)，董明珠毫不客氣地回應(yīng)，“如果你的質(zhì)量沒有別人好，技術(shù)沒有別人強(qiáng)，才會感覺到有壓力?！倍窳ψ鍪謾C(jī)，放到現(xiàn)在紅海廝殺的智能手機(jī)市場里，也沒有掀起多大浪花。

但二者互相進(jìn)入對方主業(yè)的一個共同點(diǎn)是：都押注了智能家居領(lǐng)域。

智能家居是董明珠對格力未來布局的重要一步，除了空調(diào)，格力還推出冰箱、洗衣機(jī)、電飯煲等廚房電器和小家電。她未曾放棄的手機(jī)業(yè)務(wù)，其實肩負(fù)著實現(xiàn)這些家電互聯(lián)互通、智能家居生態(tài)閉環(huán)的關(guān)鍵一步。