作為運營求職者，簡歷不僅要有針對性，還要做到用項目和數(shù)據(jù)說話，用經(jīng)歷復(fù)盤來凸顯優(yōu)勢。

改簡歷一直是體力+腦力活，特別是運營求職者的簡歷，和普通工作的簡歷略微不同；不同之處在于，運營求職者的簡歷更注重數(shù)據(jù)和邏輯以及項目經(jīng)歷。

簡言之就是，“一個項目，你是如何有邏輯地落地的，落地的數(shù)據(jù)是怎樣的，能不能被復(fù)制”都需要在簡歷里完整表達(dá)出來，而簡歷也有不同的“適用場景”，絕不能“一版簡歷走遍天下”。

所以運營求職者的簡歷一般會“很多份”，而簡歷的技巧決定你在多大程度上“凸顯自己的優(yōu)勢”，讓HR一眼看到你。接下來要分享的撰寫運營人簡歷的技巧，會讓你求職之路更順暢。

那么問題來了，你平時應(yīng)該準(zhǔn)備多少份簡歷在手呢？

答案是至少3-5份。

首先，讓我們來模擬幾個場景：

[場景A]友人：給我一份你的簡歷，有個工作適合你。

你：啊？簡歷，我的簡歷還是2018版的呢。（驚慌失措，簡歷不是最新版）

[場景B]

友人：給我一份你的簡歷，有個用戶運營適合你。

你：?。坑脩暨\營，我沒有這個崗位的簡歷。（憂傷，沒有針對細(xì)分崗位的運營簡歷）

[場景C]

友人：給我一份你的簡歷，你想去的公司開始內(nèi)推了。你：??？簡歷，針對公司版本的簡歷我還沒改好。（職位匹配程度欠佳怎么辦，現(xiàn)在改來得及嗎）

以上三個場景，每一個運營求職者都有可能碰到。在機(jī)會來臨的時候沒有準(zhǔn)備好，這可能算作職場大忌之一。

接下來讓我們來逐一分解這三個類型的簡歷：

一、通用版

該版本是每半年或1年更新一次，如果工作穩(wěn)定，可以遵循項目完結(jié)就更新簡歷為原則進(jìn)行更新。目的就是適用于場景A，當(dāng)有機(jī)會來臨時，可以馬上甩出一份最新的簡歷。

一般這樣的簡歷命名為【 XXX（姓名）_2019_xx運營/運營主管/運營經(jīng)理】，控制在3頁為最佳。相對來說，可以把自己的項目經(jīng)歷寫得比較全，能力比較廣泛，簡歷相對來說比較豐富。

簡歷公式：

項目經(jīng)歷（項目概要，策略）+數(shù)據(jù)

二、職位細(xì)分版

運營是求職大類，但是針對不同的職位細(xì)分還有用戶運營、活動運營、內(nèi)容運營等崗位。那么這些崗位的簡歷要求和場景A的要求不完全一樣。

職位細(xì)分的簡歷是根據(jù)你的職業(yè)生涯和職業(yè)專業(yè)度來撰寫的，一般這樣的簡歷命名為【 XXX（姓名）_2019_用戶運營/內(nèi)容運營/活動運營】，控制在1頁最佳。

比如，該簡歷類型通篇項目應(yīng)該是你不同階段在完成類似項目的過程中的邏輯和數(shù)據(jù)結(jié)果，運營策略，以及細(xì)節(jié)描述（你是如何設(shè)置策略的，如何落地）。這類型的簡歷，需要你增加更多的細(xì)節(jié)描述來保持項目的完整性，同時還需要包括對于某個細(xì)分運營崗位的解讀。

舉個例子：

假設(shè)是一場活動項目細(xì)節(jié)描述：

“3.8活動項目：邀請好友獲30元優(yōu)惠券活動，完成了以XX主題的XX（活動標(biāo)題）活動。通過分析熱點及用戶行為，設(shè)計了價格為滿100送30元的優(yōu)惠券，刺激用戶分享并完成轉(zhuǎn)化?；顒訉嶋H參與人3萬，占總平臺人數(shù)N1%，分享注冊率N2%，轉(zhuǎn)化率N3%，篩選12家媒體曝光，轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)N4%?！?/p>

以上是關(guān)于活動運營的簡歷細(xì)節(jié)描述，那么在簡歷中除了凸顯項目外，還需要寫出你是怎么做的，如何落地執(zhí)行，最后達(dá)到什么樣的效果。

簡歷公式：

項目經(jīng)歷+細(xì)節(jié)描述+數(shù)據(jù)

三、針對公司的簡歷

內(nèi)推崗位一般都是機(jī)不可失時不再來的機(jī)會，所以每一次的簡歷投遞需要以最好的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行要求。

針對你的目標(biāo)公司，你的簡歷應(yīng)該在原來的基礎(chǔ)上再精進(jìn)。精進(jìn)的原則就是你和該職位的“匹配程度”。一般這樣的簡歷命名為【 XXX（姓名）_2019_應(yīng)聘用戶運營/xx崗位】，控制在1頁最佳。

從哪些方面可以體現(xiàn)“匹配程度”呢？

（1）該職位的硬性要求和求職者的匹配度

首先要查看內(nèi)推崗位和自己大方向上的匹配程度，一定要拿到簡歷的職位描述，因為那個是進(jìn)行第二步的根基。

（2）該職位描述關(guān)鍵詞和簡歷的匹配程度

厲害的HR會根據(jù)業(yè)務(wù)方給的職位來找匹配程度高的簡歷，所以針對公司職位描述修改簡歷就顯得尤為必要。而HR每天都會看非常多的簡歷，哪怕是內(nèi)推，你的簡歷和職位描述所占用的關(guān)鍵詞匹配程度越高，會讓HR在第一時間對你的簡歷感興趣。

舉個例子：

下圖是隨意截取的職位描述，紅框部分就是該職位描述的關(guān)鍵詞。如何把這些關(guān)鍵詞嵌套進(jìn)入自己的簡歷，用你的項目經(jīng)歷很好地把職位描述串聯(lián)起來，就能很好地體現(xiàn)“關(guān)鍵詞的匹配性”這點了。

黃色部分指的是硬性要求，比如工作年限和案例呈現(xiàn)這些。

簡歷公式：

踩關(guān)鍵詞（針對該職位描述）+項目經(jīng)歷+細(xì)節(jié)描述+專業(yè)詞匯+數(shù)據(jù)

四、簡歷撰寫5大原則

（1）時間線原則：最近最新的項目放在前面；

（2）優(yōu)勢優(yōu)先原則：把自己最擅長的部分放到前面；

（3）一頁紙原則：項目概述簡明扼要，注意格式，最好一頁紙簡歷搞定；

（4）亮點原則：亮點需要在格式上進(jìn)行加粗和標(biāo)明；

（5）精準(zhǔn)原則：你和崗位職責(zé)的匹配程度，能不能讓HR第一眼能認(rèn)識你并“覺得你挺合適”。

五、如何完成簡歷關(guān)鍵詞和專業(yè)詞匯的梳理和撰寫？

步驟一：回憶

回憶的目標(biāo)是為了有邏輯的梳理你項目從開始到落地的步驟，方便完成“項目描述”和“亮點凸顯”。在這個階段，需要你深入回憶當(dāng)時做方案策略的情景，用“流水賬”的形式詳細(xì)描述出來，方便之后提取關(guān)鍵詞。

這個方法是一個運營大神傳授給我的，非常實用；用這種方式梳理，會展示很多平常自己不注意的運營細(xì)節(jié)。

步驟二：提取

提取“流水賬”中的“專業(yè)術(shù)語”“項目數(shù)據(jù)”“詳細(xì)步驟”“運營策略”“邏輯框架”這些關(guān)鍵要素進(jìn)行整合；

步驟三：整合

把提取出來的關(guān)鍵詞進(jìn)行刪減，做到盡量沒有廢話。

這個方法特別像小學(xué)寫作文的分總形式，需要先完成句子段落，再最終整合成一篇優(yōu)秀的簡歷。

案例演示

以3.8節(jié)活動為例

（1）回憶（流水賬描述）

首先整合了近三年的3.8節(jié)活動類型和熱點，根據(jù)已有的活動數(shù)據(jù)和分析用戶對活動的感知度，找到了用戶喜歡分享我們的優(yōu)惠券；并且優(yōu)惠券使用率在節(jié)假日當(dāng)天兌換比平時高很多倍，所以就定了送券活動；后來根據(jù)先階段目標(biāo)是想做一個老拉新的活動，就定在了“分享”，主題為“邀請好友送30元優(yōu)惠券”。效果為…….

（2）提?。ㄌ舫鲫P(guān)鍵詞）

整合熱點、分析活動數(shù)據(jù)，用戶分析，老拉新…….

（3）整合（刪除口水話）

通過對用戶及熱點、歷史數(shù)據(jù)的分析，設(shè)置3.8日老帶新分享領(lǐng)券活動為主題的活動， 活動效果…….

（Tips：通過什么分析，獲得什么運營策略，達(dá)到什么運營效果）

以上就是該方法的應(yīng)用，你需要用合理的邏輯把自己做過的項目“完整且有亮點地呈現(xiàn)”，讓從來沒做過運營的人也能看到你是如何獲得這個運營效果的，你就成功了。

可是這才只是完成了一個項目表述，一份好的簡歷絕不是改一次而已，簡歷最終留下來的就是你項目和你經(jīng)歷的精華，所以做好反復(fù)修改的準(zhǔn)備。

簡歷，是你對外的名片，也是你對自我經(jīng)歷的梳理；做好簡歷不是一味討好HR ，而是對自己經(jīng)歷的復(fù)盤。

捫心自問，你自己做過的東西你都是否復(fù)盤過？比如做過的某場活動沒有效果，原因是執(zhí)行不力還是怪公司平臺不好？你所做的每一次活動、每一次文章選題、每一次運營方案，都需要靠總結(jié)和文字描述去反思，也需要靠數(shù)據(jù)去衡量，這是簡歷另一項重大的意義。

很多人對自己做過的事情挖掘和總結(jié)得都不夠深刻，所以每次都只能說個大概。但是運營的每項工作都需要細(xì)節(jié)來凸顯，你需要留心每一個執(zhí)行的細(xì)節(jié)，對自己的職業(yè)生涯更加負(fù)責(zé)。畢竟，簡歷是自己的，職業(yè)生涯也是你一步一步走出來的；對簡歷負(fù)責(zé)，也是對自己負(fù)責(zé)。

作者：梁筱琦，公眾號：小七聊運營（ID：sevenotes），運營達(dá)人，擅長新媒體運營、用戶運營、活動運營。