每經(jīng)記者 蔣佩芳 發(fā)自上海
昨日,優(yōu)酷(NYSE:YOKU)公布了截至2012年6月30日未經(jīng)審計的2012年第二季度財務(wù)報告。財報顯示:2012年第二季度,優(yōu)酷收入在經(jīng)濟(jì)形勢不甚樂觀的大背景下,仍實現(xiàn)了收入的高速增長,凈收入為人民幣3.87億,同比增長96%。
就在日前,土豆(NASDAQ:TUDO)發(fā)布了第二季度財報,土豆稱,優(yōu)酷向美國證監(jiān)會(SEC)提交的關(guān)于Form F-4的登記說明開始生效,SEC已批準(zhǔn)了優(yōu)酷土豆的合并協(xié)議,雙方整合正有序推進(jìn)。而此舉也意味著這會是土豆最后一次公開發(fā)布財報。由于與優(yōu)酷合并靜默期,公司將不舉行電話會議討論財報結(jié)果。
對于優(yōu)酷土豆的合并進(jìn)展,優(yōu)酷CEO古永鏘表示,“優(yōu)酷土豆合并進(jìn)展順利,合并后的優(yōu)酷土豆依然會繼續(xù)加大投入。”
優(yōu)土Q2營收大漲
財報顯示,2012年第二季度,優(yōu)酷凈收入高達(dá)3.874億元(約合6100萬美元),較2011年同期增長96%,達(dá)到公司早前公布的業(yè)務(wù)預(yù)期。凈收入增長主要來自廣告商平均廣告投入從每位人民幣90萬元增長到每位人民幣170萬元,而廣告商數(shù)目從260增長到283,兩者較2011年同期分別增長89%及9%。
值得注意的是:在優(yōu)酷總體收入構(gòu)成中,55%-60%來自于快消品。優(yōu)酷方面表示,相比于其它廣告類別,快消品不易直接受經(jīng)濟(jì)因素所影響,因此在收入構(gòu)成中支撐力更強。
流量方面,2012年第二季度,優(yōu)酷繼續(xù)保持快速增長。根據(jù)艾瑞最新數(shù)據(jù),在未計算站外流量與移動端流量的情況下,優(yōu)酷月度有效瀏覽時長仍同比增長了28%;移動互聯(lián)網(wǎng)的播放量(VV)增長則更為迅猛,環(huán)比增長高達(dá)77%。
土豆Q2財報則顯示,在互聯(lián)網(wǎng)公司整體增長乏力的大背景下,受在線廣告、移動視頻和分銷等業(yè)務(wù)的推動,土豆第二季度凈營收為人民幣1.719億元(約合2710萬美元),相比去年同期的人民幣1.167億元,同比增長仍達(dá)47.3%。其中在線廣告服務(wù)營收增至人民幣1.507億元(約合2370萬美元)。同時土豆網(wǎng)第二季度營收成本為人民幣1.910億元,成本增長低于預(yù)期。
版權(quán)費用仍上漲
易觀國際分析師張颿認(rèn)為,合并后的最大意義在于縮減成本,增加營收,目前尚未真正意義上的合并。
張颿對此表示,優(yōu)酷、土豆的銷售部分仍屬獨立運營,無非是兩家銷售資源可以形成互補拓展的,但實際的銷售費用仍需要自己承擔(dān)。
土豆Q2財報顯示,內(nèi)容成本為人民幣1.005億元,高于去年同期的人民幣3570萬元。內(nèi)容成本包含版權(quán)內(nèi)容的成本攤銷、員工薪資福利以及自制內(nèi)容的制作成本。內(nèi)容成本增加主要因為購買和制作的內(nèi)容數(shù)量增加,版權(quán)內(nèi)容的成本攤銷和自制內(nèi)容的成本也相應(yīng)上漲。
優(yōu)酷Q2財報則顯示,內(nèi)容成本為人民幣1.44億元(美元2270萬元),占同期凈收入的37%。2011年同期為25%。這主要因為2011年公司采用加速攤銷計算方式導(dǎo)致的內(nèi)容成本增加,以及公司內(nèi)容庫的擴(kuò)充。
張颿認(rèn)為兩家只有在8月20日之后徹底合并,方可在購買版權(quán)上可以采取一個采購部門進(jìn)行采購,這樣一來在視頻版權(quán)的購買費用上才會有所下降,但目前仍會是各家獨立支付。
有相關(guān)人士表示,首先,視頻網(wǎng)站版權(quán)采購已經(jīng)過了泡沫期,去年一些視頻網(wǎng)站用高價格買獨家版權(quán),推動了版權(quán)價格的非理性上漲,最后發(fā)現(xiàn)此購買策略只能帶來暫時流量,無益于核心競爭力的培養(yǎng)。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展,各公司更加理智對待購買環(huán)境,未來會有更多的團(tuán)購、互換與合作;其次,結(jié)合整體經(jīng)濟(jì)形勢,加上資本市場低迷,版權(quán)價格不可能一直虛高;再次,優(yōu)酷和土豆的合并,加速了版權(quán)價格回歸理性的過程。
上述人士表示,隨著以上三因素的持續(xù)影響,預(yù)計版權(quán)價格將繼續(xù)趨于理性;此外隨著帶寬成本的下降,之前成本高速增長的局面將得到根本性的改善。
然合并后隨之而來的將會是相應(yīng)的人員整合。在張颿看來,土豆傾向于內(nèi)容導(dǎo)向,優(yōu)酷則更看重營銷層面。之后如需部門合并,趨于如財務(wù)部門等常規(guī)職能部門的合并,在業(yè)務(wù)層面應(yīng)該還會繼續(xù)走獨立的路線。
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