近年來(lái)，家電行業(yè)經(jīng)營(yíng)慘淡已是難以回避的事實(shí)，不少公司的財(cái)報(bào)都很難看。10月14日，康佳發(fā)布了2015年第三季度的業(yè)績(jī)預(yù)告公告，數(shù)據(jù)顯示，2015年7月1日到2015年9月30日，業(yè)績(jī)大幅下滑，第三季度虧損5.3億元-5.8億元，而去年同期尚為盈利221萬(wàn)元?？导亚叭齻€(gè)季度的經(jīng)營(yíng)狀況也堪憂，截止到9月30日，康佳總共虧損8.3億元-8.8億元，而去年同期為盈利4757萬(wàn)元。

　　可以說(shuō)，雖然家電企業(yè)利潤(rùn)微薄甚至虧損，這是普遍現(xiàn)象，但康佳創(chuàng)出史上最高虧損紀(jì)錄，是事出有因的。表面看起來(lái)，康佳經(jīng)營(yíng)狀況相當(dāng)糟糕，但事實(shí)上這可能成為其發(fā)展中的一個(gè)拐點(diǎn)。

　　業(yè)績(jī)變臉在于雙重打壓

　　業(yè)績(jī)變臉，熟悉康佳的人都清楚，這主要有兩個(gè)方面的原因，一是家電產(chǎn)業(yè)本身就不景氣，又處于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，不僅需要加大投入，還面臨轉(zhuǎn)型期的劇痛。不僅僅是康佳，四川長(zhǎng)虹發(fā)布的半年報(bào)也顯示，該公司上半年虧損近2億元，行業(yè)增速放緩，競(jìng)爭(zhēng)加劇導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格下調(diào)，以及毛利空間收窄等，是每一家彩電企業(yè)面臨的困境。

　　除此外，康佳還遭遇了另外一個(gè)重大利空。也就是業(yè)界都知曉的中小股東逆襲事件。從5月28日，中小股東通過(guò)股東大會(huì)投票方式，入主了康佳董事會(huì)，大股東華僑城控制權(quán)旁落。中小股東提名總裁職務(wù)，劉丹被推到了前臺(tái)，接管了康佳的日常經(jīng)營(yíng)管理。但在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，發(fā)布了上百人的人事調(diào)整，發(fā)起了大清洗的運(yùn)動(dòng)，導(dǎo)致中層管理人員大面積離職，離職率為之前的數(shù)倍，且在中高層任命上搖擺不定，兩周或一個(gè)月就更換。

　　顯然，團(tuán)隊(duì)的劇烈震蕩，直接影響了康佳的經(jīng)營(yíng)行為，人浮于事，根本沒有心思放在工作上。而在全年銷量占比最高的十一黃金周期間，由中小股東操盤，更熱衷于談概念，講故事，反而在產(chǎn)品、促銷策略和推廣力度上明顯準(zhǔn)備不足，讓康佳錯(cuò)失了提升業(yè)績(jī)的機(jī)會(huì)。家電行業(yè)專家表示，康佳業(yè)績(jī)變臉，在于遭遇了行業(yè)困局和高層震蕩的雙重打壓，是一個(gè)特殊情況。而隨著中小股東的退卻，以劉鳳喜為核心的管理班子的回歸，業(yè)績(jī)穩(wěn)定提升和扭轉(zhuǎn)，是一個(gè)必然。

　　未來(lái)發(fā)展將有三大抓手

　　有人預(yù)測(cè)，遭遇業(yè)績(jī)大利空，對(duì)康佳來(lái)說(shuō)，表面上看是一件壞事，容易讓投資者喪失信心。但從另一個(gè)角度來(lái)看，反而是一件好事，康佳未來(lái)必然會(huì)加速變革的步伐。而未來(lái)變革，將有三個(gè)方面的利好待解，也會(huì)是康佳未來(lái)業(yè)績(jī)改善的三個(gè)抓手，也是三大懸念。

　　首先，在面向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的道路上，康佳之前采取了漸進(jìn)式的模式，一開始選擇搭建自有互聯(lián)網(wǎng)電視運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，并在品牌上延伸出了KKTV這樣的互聯(lián)網(wǎng)年輕用戶品牌，雖然也取得了良好的市場(chǎng)反饋，但變革更趨于謹(jǐn)慎。未來(lái)，康佳在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型上有望“拐大彎”，這從9月22日，康佳宣布與阿里YUN OS簽訂商務(wù)合作協(xié)議，也能看出一些端倪，阿里引入娛樂服務(wù)平臺(tái)，包括系統(tǒng)、應(yīng)用商店以及賬戶、支付等服務(wù)，康佳則負(fù)責(zé)智能電視的生產(chǎn)、市場(chǎng)銷售、售后服務(wù)，這也是康佳首次試水與互聯(lián)網(wǎng)巨頭的聯(lián)合運(yùn)營(yíng)模式，預(yù)計(jì)未來(lái)三年貢獻(xiàn)10億元分成。

　　不僅是阿里YUNOS，康佳與騰訊、優(yōu)酷，也合作定制專屬應(yīng)用的智能電視。可見，未來(lái)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作上，康佳有望放出大動(dòng)作。而之前就有傳言，康佳與本在深圳的騰訊就曾眉來(lái)眼去。

　　其次是體制改革上，這一點(diǎn)，是困擾康佳業(yè)務(wù)變革、再上新臺(tái)階的掣肘。據(jù)內(nèi)部人士透露，華僑城以及康佳管理層正在研究加速推進(jìn)康佳“混改”，這可能是康佳未來(lái)發(fā)展最大的利好。

　　最后則是康佳在資本層面上存在的想象空間。多年來(lái)，康佳一直探索多元化業(yè)務(wù)，旗下?lián)碛卸嗝襟w、手機(jī)、白電、LED屏及生產(chǎn)、制造配套資產(chǎn)。近日，也有消息透露，康佳接下來(lái)將剝離邊緣資產(chǎn)，通過(guò)收購(gòu)兼并方式，培植新的產(chǎn)業(yè)方向，將康佳打造為投資控股集團(tuán)。這是否意味著，在資本上一直鮮有動(dòng)作的康佳，可能會(huì)有所動(dòng)作。

　　所以說(shuō)，表面看起來(lái)，康佳業(yè)績(jī)巨虧，中小股東退出后留下了一地雞毛，但實(shí)際上也給康佳開啟了一個(gè)新的窗口。一旦康佳在以上三個(gè)方面突破，帶來(lái)的會(huì)是一個(gè)全新的局面。