獵豹移動(dòng)最近動(dòng)作頻繁，先是任命了大數(shù)據(jù)專家范承工為公司新CTO，著力于大數(shù)據(jù)技術(shù)的挖掘，隨后又發(fā)布了網(wǎng)紅聚合平臺(tái)“頭牌”，旨在打造內(nèi)容生態(tài)。頻繁的高調(diào)亮相，加上此前在全球范圍內(nèi)獲得巨大成功的熱門游戲“鋼琴塊兒2”，獵豹移動(dòng)的一張基于大數(shù)據(jù)和內(nèi)容產(chǎn)品的戰(zhàn)略地圖已經(jīng)漸漸浮出了水面，這一戰(zhàn)略最與眾不同的部分，就是獵豹移動(dòng)要讓內(nèi)容生產(chǎn)也走向全球化。

　　獵豹移動(dòng)作為一家工具軟件的發(fā)行者，已經(jīng)用充分的數(shù)據(jù)證實(shí)了自己開拓全球市場的能力。截止2016年3月31日，獵豹移動(dòng)產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)已下載安裝到27.62億臺(tái)移動(dòng)設(shè)備上，本季度新增4.21億臺(tái)移動(dòng)設(shè)備。但是，獵豹清理大師這種工具產(chǎn)品的全球化經(jīng)驗(yàn)，卻不一定能夠同樣作用于內(nèi)容產(chǎn)品。放眼全球，不同國家就有著不同的內(nèi)容生產(chǎn)特色，獵豹移動(dòng)如何打破區(qū)域之間的壁壘呢?

　　答案是深入的大數(shù)據(jù)研究。這聽起來或許并不是多么玄妙，但其實(shí)是人們都低估了大數(shù)據(jù)的力量。

　　文化壁壘是很虛幻的概念，但一個(gè)個(gè)用戶確實(shí)真實(shí)的。在成熟的大數(shù)據(jù)技術(shù)面前，沒有人不可以被畫像，也沒有人不可能被了解，當(dāng)大數(shù)據(jù)發(fā)展到了一定的程度，它或許比用戶還更了解自己。在建立了解之后，大數(shù)據(jù)需要做的“見人下菜碟”，將用戶最喜歡的那一類內(nèi)容呈現(xiàn)在用戶面前。由此可見，技術(shù)是打破文化壁壘的一個(gè)利器。

　　那么，為什么不是別的企業(yè)，而偏偏是獵豹移動(dòng)呢?這與獵豹移動(dòng)的用戶構(gòu)成有著很大的關(guān)系。根據(jù)最新的財(cái)報(bào)，目前獵豹移動(dòng)在移動(dòng)端的月度活躍用戶規(guī)模已達(dá)6.51億，本季度新增1600萬月度活躍用戶。其中，79.5%的移動(dòng)月度活躍用戶來自歐、美為主的海外市場。從各個(gè)方面看，獵豹移動(dòng)都是一家全球化的企業(yè)，這意味著它掌握著獨(dú)一無二的全球用戶樣本，這是大數(shù)據(jù)研究的基礎(chǔ)。這一點(diǎn)，甚至谷歌或者Facebook都難以和獵豹移動(dòng)相匹敵，出于眾所周知的原因，這些海外巨頭對(duì)中國用戶幾乎一無所知，也沒有足夠的樣本可供他們進(jìn)行研究。獵豹，恰好是橫跨在兩者之間。

　　那么最后的核心其實(shí)是，獵豹移動(dòng)的技術(shù)能力能否實(shí)現(xiàn)他的內(nèi)容全球化夢(mèng)想。獵豹移動(dòng)在今年組建了硅谷總部，由新CTO范承工帶領(lǐng)。范承工從研究生時(shí)就自己創(chuàng)業(yè)，隨后被EMC并購后，就一直在美國的EMC與VMware負(fù)責(zé)云儲(chǔ)存與大數(shù)據(jù)，也在中國負(fù)責(zé)建立研發(fā)中心，在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域非常資深。得到他的助益，獵豹移動(dòng)的內(nèi)容戰(zhàn)略的勝算進(jìn)一步增加了。

　　綜上來看，無論是用戶基礎(chǔ)，還是技術(shù)實(shí)力，獵豹移動(dòng)都是進(jìn)行內(nèi)容全球化戰(zhàn)略的不二人選，甚至在同樣的領(lǐng)域都未見競爭者，那么接下來，獵豹移動(dòng)的最大對(duì)手或許只有他自己。