HTC Vive中國區(qū)總裁汪叢青在接受Haptical采訪時表示，2016和2017年，公司打算在中國開幾百家深圳這樣的Vive俱樂部。

　　汪叢青提及的深圳Vive“VR俱樂部”3天前正式開業(yè)，為首家官方VR體驗店。

　　黑匣一直在關注HTC的進展，綜合兩條信息來看，HTC自己入局大做體驗店，顯然不是小事，對產(chǎn)業(yè)鏈上下游影響甚遠。

　　有人說，既搶了外設廠商的生意，還搶了中小店主的飯碗。

　　我們先來看看深圳這家店的學問：

　　1、店面很清晰地扛著Vive官方旗幟，包括店名，主設備等，試圖延承品牌的影響力，暗示C端消費者：魚龍混雜的體驗店中，官方提供的，品質不會差;

　　2、與市面上其它店不同的是，它提供了多方位的體驗內(nèi)容，除了游戲外，還有模擬駕駛，博物館等行業(yè)應用層的展示。這意味著HTC想通過實體店，向用戶強化Vive的多緯度使用場景，目標用戶既含了普通消費者，也含了行業(yè)人員。

　　3、體驗店占地約300平，含了咖啡店、小型會議廳等功能，也就是俗稱的“X”+VR模式，此舉主要是為了緩解C端收入不足窘境。眼界科技傅李程認為，目前市面上的幾千家體驗店，是1.0版本，還有不少是“假體驗店”，提供“虛假體驗內(nèi)容”，Vive俱樂部是1.5版本，在體驗的基礎上，融入社交、行業(yè)應用、零售、衍生品、輕餐飲等元素。

　　Vive俱樂部的運營方是iGe，iGe是老牌數(shù)碼店運營商——酷尚英博旗下分支，沒聽過iGe的，至少在全國各地的商場里，見過掛“iStore”牌子，主營蘋果、谷歌、微軟等電子產(chǎn)品的店面。

　　HTC此舉是想借助成熟實體店運營商的能力，盡快將線下體驗提升到一個標準，以緩解市場對VR體驗感的疲倦，同時輻射到行業(yè)用戶。

　　但蛋椅之后，過去半年線下體驗感提升的受挫，問題并不出在HTC身上，主因是設備廠忙著賣貨，中小店主忙著拉客，忽略了產(chǎn)品與運營本身的投入，比如好的、合適的內(nèi)容，契合度高的外設組合，合理的運營方法。

　　Vive俱樂部一開張，便有店主過去探個究竟，黑匣的體驗店聯(lián)盟成員，廣東汕頭的梁保輝第一時間轉了一圈，說，還是目前市場上差不多的東西，工作人員服務態(tài)度不錯，“最后我在那邊喝了杯咖啡，30塊，味道也是一般”。

　　他說，HTC要開幾百家，如果都跟深圳一樣的話，“一點都不怕”。

　　Vive俱樂部如果如期開出幾百家，對店主的沖擊不大，利于店主觀察體驗升級走向，調整經(jīng)營策略。

　　但對外設廠商會形成一定沖擊，iGe原來跟眼界科技合作頗深，后者生產(chǎn)的設備通過iGe的店落地。深圳這家店，外設的提供者也是眼界科技。如果形成良型循環(huán)，成為店主選型參考，外設的出貨量勢必會影響到玖的、幻影星空、超級隊長等——據(jù)黑匣了解，這三家今年的銷售額總和已經(jīng)超過3億。

　　目前還尚不清楚其它外設廠商是否會進入到Vive俱樂部中，也不確定店面運營商的合作伙伴是否由iGe一家承擔。

　　黑匣向汪叢青求證幾百家體驗店一事，他是這樣回答：將與合作伙伴一起，推動發(fā)展更多高質量的Vive俱樂部，以及Viveport Arcade平臺的落地。

　　汪叢青在接受Haptical采訪時，還透露了另外一個信息：一旦Vive俱樂部模式在中國測試完全可行，公司計劃在將其推廣到國際。

　　據(jù)黑匣了解，體驗店市場在國外盤子很小，屬于中國特色的垂直領域。黑匣有些困惑HTC最近眼花繚亂的動作，擴張性太強，能否執(zhí)行到位是個大問題。

　　順網(wǎng)科技的李爭如是評價：亂戰(zhàn)流，能者居之。

　　今天凌晨，微軟又推出低價VR頭顯，給了C端起來的一個機會，也給了線下市場更多的選擇方案，聯(lián)系到前幾天暴風VR業(yè)務全面轉型到B端市場，黑匣只能說，請讓我靜一靜。