全球新零售浪潮來襲，阿里云憑借阿里巴巴經(jīng)濟(jì)體在新零售領(lǐng)域的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將經(jīng)濟(jì)體能力提煉輸出，與深諳行業(yè)場景、客戶需求的合作伙伴強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，以一系列脫穎而出的聯(lián)合解決方案幫助新零售行業(yè)全面實(shí)現(xiàn)商業(yè)智能。

　　2019阿里云峰會•上海

　　7月25日，“2019阿里云峰會·上海”在世博中心舉行。本次峰會，阿里云與企業(yè)業(yè)務(wù)決策者、技術(shù)決策者共同分享了在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如何通過前沿云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等云端技術(shù)幫助新零售、新餐飲、智能營銷、智能物流等產(chǎn)業(yè)進(jìn)行賦能升級。

　　伯俊獲選成為“阿里云解決方案伙伴”

　　伯俊作為阿里云第一批的生態(tài)伙伴，受邀出席本次盛會。同時(shí)，基于伯俊“庫存平衡中心”產(chǎn)品與阿里云在技術(shù)上的深度融合，伯俊獲選成為“阿里云解決方案伙伴”，并于“新零售 – 聯(lián)合解決方案星選會”上做主題發(fā)布演講。

　　阿里巴巴集團(tuán)副總裁 肖利華

　　星選會上，阿里巴巴集團(tuán)副總裁肖利華做開場致辭。他表示，阿里巴巴對于新零售的定義是：以互聯(lián)網(wǎng)為依托，多角色運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，強(qiáng)化對消費(fèi)者需求的洞察和鏈接，共同開創(chuàng)價(jià)值創(chuàng)造，從而對品牌、商品供應(yīng)鏈、流通與全渠道銷售過程進(jìn)行升級改造，進(jìn)而孵化和重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對線上線下服務(wù)和體驗(yàn)進(jìn)行深度融合的零售新模式。

　　認(rèn)為新零售的發(fā)展一定離不開人-貨-場的重構(gòu)。人：社群化，精準(zhǔn)化，個(gè)性化;貨：柔性化，定制化，泛內(nèi)容化;場：全場所+全場景，無處不在。人貨場非常重要，貨、場在短時(shí)間內(nèi)都不會改變，但是人會變的。的確，當(dāng)前的新生代消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和行為正在快速變化。如何迎合和擁抱這些變化，對于企業(yè)的業(yè)績提升至關(guān)重要。

　　上海伯俊軟件科技有限公司總裁 孫一暉

　　伯俊總裁孫一暉在會上分享了“庫存平衡中心”解決方案。他表示，伯俊在20年內(nèi)為12個(gè)國家的3000個(gè)品牌完成了企業(yè)信息化建設(shè)，2.3億的品牌會員通過伯俊的系統(tǒng)完成訂單，年交易流水達(dá)3000億。

　　面對快速變化的市場，庫存積壓已成為困擾零售品牌的重點(diǎn)問題，因?yàn)楸炯径鹊匿N售額直接與下一季度的貨款相關(guān)，而這其中的環(huán)節(jié)一旦沒有處理好，便會長期影響著品牌的利潤與發(fā)展。這時(shí)，預(yù)防滯銷就尤為重要，品牌想要杜絕滯銷就要做好預(yù)測和監(jiān)控，預(yù)測商品的銷售進(jìn)而控制庫存數(shù)量，達(dá)到庫存的安全，既能快速回貨，又能有效的支持銷售。

　　伯俊“庫存平衡中心”基于阿里大數(shù)據(jù)計(jì)算和機(jī)器學(xué)習(xí)服務(wù)，結(jié)合品牌自身業(yè)務(wù)流程和規(guī)則，建立從訂貨選品、門店試銷、門店鋪貨、門店補(bǔ)貨、門店調(diào)撥以及滯銷品處理等庫存相關(guān)的全鏈路業(yè)務(wù)模型機(jī)制。

　　根據(jù)目標(biāo)庫存、現(xiàn)有庫存、待進(jìn)貨數(shù)據(jù)、安全庫存、調(diào)撥規(guī)則參數(shù)得出建議補(bǔ)貨調(diào)撥清單。根據(jù)清單及店鋪優(yōu)先級進(jìn)行建議補(bǔ)貨庫存分配，同時(shí)生成未滿足補(bǔ)貨清單。未滿足補(bǔ)貨清單和調(diào)出清單間進(jìn)行相關(guān)配比，生成建議調(diào)撥清單。對斷碼及與安全庫存不符商品進(jìn)行調(diào)整，生成最終門店配補(bǔ)貨方案，助力品牌在庫存不多不少的前提下實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)最大化銷售。