人們雙11那天剁的手，正變成10億件包裹，奔跑或者停留在世界各地。

　　2018年11月11日24點，物流訂單量定格在10.42億單，交易額突破2135億人民幣。這是人類歷史上零售行業(yè)單日交易額首次突破2000億人民幣，也是物流業(yè)單日訂單首次突破10億。

　　這一天，共誕生237個成交過億品牌，8個“10億俱樂部”成員。

　　“億元俱樂部”榜單上，小米和格力均入選。

　　一個老牌制造業(yè)代表，一個新興互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)平臺，他們在同一個賽場上，再次相遇。

　　人們總是把小米和格力聯(lián)系在一起，因為他們還有一個時間線更長的比賽。五年前央視年度經(jīng)濟人物頒獎典禮上，雷軍與董明珠約定，5年內(nèi)，如果小米的營業(yè)額無法超過格力，雷軍就要輸給董明珠10個億，反之亦然。

　　五年來，當事人假裝瀟灑卻也時時掛嘴邊，也常被各路吃瓜群眾津津樂道。兩人也就半推半就，免費的宣傳誰不做?

　　2018年，十年“雙11”，五年“10億賭約”，也到了見分曉的時刻。

　　沖突與融合

　　值得玩味的是，舞臺上的玩笑卻也漸漸成為商場上的正面戰(zhàn)斗。小米與格力紛紛進入對方的領域試探。做手機的小米做起了空調(diào)，空調(diào)起家的格力賣起了手機。

　　不過，二者在對方的領域都有點“水土不服”。

　　空調(diào)行業(yè)是一個重資產(chǎn)行業(yè)，同時在渠道和售后上有較高的門檻，這不是小米所擅長的事情。小米曾三次進軍空調(diào)行業(yè)。2015年與美的共同推出推出“i青春”智能空調(diào)，號稱“年輕人的第一臺空調(diào)”。第二次嘗試是在去年8月份，小米投資生態(tài)鏈公司智米科技，發(fā)布智米空調(diào)，生產(chǎn)廠商為四川長虹。隨后又發(fā)布了米家互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)，代工廠商為長虹。

　　對于小米攜手長虹生產(chǎn)空調(diào)的舉措，董明珠戲稱小米的空調(diào)是長虹貼牌代工生產(chǎn)的，小米并實際并沒有踏入空調(diào)行業(yè)的門檻。

　　而與此同時，在一眾手機品牌已經(jīng)廝殺成一片紅海，格力的手機，最終也沒有出現(xiàn)在人們的視野中。

　　事實上，如果單純看一個數(shù)字，那么雷軍與董明珠的“五年賭約”最終會有一個結果，并且就在不遠的下個月。

　　但是拋開其他，在今年的雙十一賽場上，小米與格力在自己擅長的領域，都沒有輸。

　　而且，就在賭局進行的五年中，二者在自己業(yè)務上都經(jīng)歷著成長與開拓。更重要的是，他們都被卷進了時代的潮流中，趕上了互聯(lián)網(wǎng)與制造產(chǎn)業(yè)融合的機遇。

　　雖然嘴上說瞧不起小米互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟模式，抨擊小米“把控不了供應鏈品質” 、“樹大無根”的董明珠，卻恰恰是互聯(lián)網(wǎng)世界的“網(wǎng)紅大佬”，她從幕后走向臺前，一次次為格力發(fā)聲，提升格力的品牌影響力。

　　與此同時，在堅守傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)品品質和研發(fā)創(chuàng)新的同時，格力也轉投互聯(lián)網(wǎng)與主流電商進行深度合作，嘗試更多玩法，與消費者距離更近。

　　2018年雙11，是格力與天貓深度合作的一年。不僅推出了與天貓精靈聯(lián)合定制的“風賞”物聯(lián)網(wǎng)(IOT)新品空調(diào)，各種限量開搶半價空調(diào)、半價冰箱等天貓店活動，也為消費者帶去實實在在的優(yōu)惠與讓利。

　　與此同時，作為“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的小米，也忙著布局傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)鏈，為小米的硬件產(chǎn)品提供線下渠道、供應鏈、研發(fā)生產(chǎn)。

　　“新”與“舊”，“輕”或“重”，本就是不斷滾滾向前的時代巨輪中，不斷交替變化的兩極罷了。

　　“新物種”小米：剛壘完第一筐土

　　雙11剁手節(jié)的余溫退去后，就是看各路商家在這場商業(yè)奧林匹克大會中的戰(zhàn)績大盤點了。

　　小米無疑是其中聲量最大的一個，長長的大紅喜報，大大的“大獲全勝”、“52.51億”、“128項第一”、“六連冠”沖擊著人們的眼球。

　　雙11大贏家雷軍樂得大擺龍蝦大閘蟹宴慶功，還現(xiàn)場給員工發(fā)起了紅包。

　　就在上個月，雷軍剛剛宣布手機出貨量超1億臺，提前完成2018小目標。雖然對手華為火藥味十足地馬上宣布華為2018年的出貨量將是小米的2倍，但這1億臺也著實會讓雷軍感到興奮。

　　隨后，小米又迎來了雙11。

　　雙11第二天，雷軍向小米全體員工發(fā)送內(nèi)部信傳捷報。除了細數(shù)小米在今年雙十一的一眾亮點外，還特別提到了這一屆雙11的特殊性，是小米新零售規(guī)模初成的元年。

　　信中雷軍勉勵大家：新零售如果路有百里，我們才只走出了其一。效率提升如果為山九仞，我們才剛剛壘完第一筐土。

　　今年是小米第六次雙十一，也是首次聯(lián)動覆蓋全品類、全渠道、全場景的新零售狂歡節(jié)。

　　這一次線上線下渠道的融合聯(lián)動，吸引了4491萬人參與。尤其是線下渠道，在雙11當天實現(xiàn)了數(shù)倍同比增長。第一筆訂單還誕生在高達2780海拔的青海格爾木市，讓雷軍頗感意外。

　　小米線下渠道包括了小米之家、小米授權體驗店和小米直供專營店，分別對應市、縣和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的不同市場。

　　目前，小米之家已達515家。截至2018年10月份，小米授權體驗店達1183家，覆蓋了全國567個區(qū)縣。2017年11月份，小米開始探索直供專營點，不到一年時間已開設了36256家。

　　一場原定義為“線上網(wǎng)購”的狂歡，小米玩出了新的花樣，首次嘗試全品類全渠道全場景的雙十一，也向人們展示了小米如今的新零售全貌。

　　說起來，小米一直是一個“新物種”。作為“風口上飛起來”的企業(yè)，小米是新經(jīng)濟公司的典型。先是踩上功能手機向智能手機過渡的風口，小米手機大打性價比與用戶口碑牌，利用出色互聯(lián)網(wǎng)營銷人盡皆知;再是踩上了物聯(lián)網(wǎng)智能家居的風口，借勢小米手機巨大流量和品牌效應，小米布局了智能家居生態(tài)。

　　雖然雷軍一直強調(diào)小米本質上是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，然而這一點卻越來越受到質疑。尤其是小米在雙11獲得多個硬件品類銷售冠軍的情況之下。

　　過去三年，小米的互聯(lián)網(wǎng)服務業(yè)務收入占總營收的比重分別為4.9%、9.6%、8.6%。而2018的中期報顯示，小米互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務收入僅為8.8%。

　　互聯(lián)網(wǎng)風口上飛起來的小米，到底是不是一家真正的互聯(lián)網(wǎng)公司?這個問題的答案，決定了它能否給資本市場講述接下來的故事。

　　格力“低調(diào)的華麗”

　　相比于大曬雙11成績單的小米，格力方面的聲音就小了很多 。在微博寥寥有幾語宣傳：變頻空調(diào)行業(yè)雙TOP1。

　　其實，格力在這次雙11的表現(xiàn)讓人重視：這一次“天貓雙11”，格力開場3分鐘銷售額破億，11小時就超過去年全天的銷售額。

　　在一個大家都在囤冬衣秋褲的雙11，格力竟然還賣了這么多的空調(diào)，不能不說，是另一種“隱形”的勝利。

　　據(jù)天下網(wǎng)商記者了解，由于電子消費品行業(yè)具有一定季節(jié)性特征，下半年出貨量及銷售收入高于上半年。但空調(diào)等家電產(chǎn)品，它的銷售季節(jié)卻相反，天氣越冷，越是淡季，需求量增速在下半年低于上半年。

　　因此，雙十一，并不是以空調(diào)產(chǎn)品為主的格力的主場。從8月開始，空調(diào)品類卻進入銷售淡季，表現(xiàn)低迷。天越冷，尤其是接近年關時，電視卻成為銷售旺季。而賣電視的小米，迎著這旺季，在天貓、京東、蘇寧三個平臺都得了第一。也主要是因為品類原因，在大家電的類目榜單上，小米排在第三。

　　“雙11對于小米的銷售品類來說，是有利的。如果是618就不一樣了，那時候小米再怎么干也超不過格力。”一位互聯(lián)網(wǎng)領域專業(yè)人士分析道。

　　事實上，以傳統(tǒng)制造業(yè)模式為主的格力，依然魅力不減。

　　格力上個月發(fā)布的業(yè)績預告顯示，今年前三季度實現(xiàn)營收1486億元，同比增長34%。

　　其中，格力電器第三季度的營業(yè)收入為577億，同比增38.46%，凈利潤為83.1億元，同比增長38.35%。按照這個節(jié)奏，格力2000億元的“小目標”勝利在望。

　　更重要的是，作為一家已經(jīng)有28年歷史的成熟公司，格力依然保持平穩(wěn)高速的發(fā)展。

　　在它的傳統(tǒng)競爭者中，2018年格力電器第三季度營業(yè)收入同比增長38.46%，歸母凈利潤同比增長38.35%，遠超海爾和美的。

　　從雙11戰(zhàn)績報中，可以看出格力依然是一家以空調(diào)為主業(yè)的企業(yè)。格力2018年上半年年報顯示，2012年至今格力電器商用空調(diào)市場占有率居國內(nèi)市場第一。

　　但格力也在更多領域進行了探索，除了進入手機、汽車、芯片領域之外，格力還收購了做冰箱的晶弘電器的全數(shù)股權，推出格力大松廚房“三劍客”，即大松牌吸油煙機、燃氣灶、消毒柜，進軍廚電領域。

　　與此同時，格力要“造芯”也引起爭議，因為芯片是投入大回報周期長的生意，這是一件吃力不討好的事情。不過，一向硬派的董小姐一句話就懟了回去。“企業(yè)跟國家的命運是不能分開的，企業(yè)不能簡單地考慮，做這個項目能賺多少錢，而是要考慮通過這個創(chuàng)新能不能讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，對國家有利。”

　　事實上董明珠2012年接任董事長后，加速擴建格力的研發(fā)隊伍，技術領域也從家電向外擴充。從2013年設立自動化技術研究院開始，格力新設立了九個研究院，領域橫跨新能源、通信技術、物聯(lián)網(wǎng)、裝備動力等多個領域。

　　借助互聯(lián)網(wǎng)東風的小米，資產(chǎn)輕，能飛得起來，五年來的巨大擴張使人側目;但傳統(tǒng)的制造業(yè)佼佼者，28歲的格力，在小米或者其他不斷涌現(xiàn)的新型企業(yè)來挑戰(zhàn)的時候，也沒有倒下。

　　格力的路徑依賴依舊是研發(fā)和品質，從長遠看，這是一條長期的護城河，今天的投入會成為明天的增長點。但在從投入到盈利的過程中，如何能不被小米等新型公司打敗，如何讓自己傳統(tǒng)的優(yōu)勢也借助一下互聯(lián)網(wǎng)的東風，這才是董明珠要考慮的問題。