據(jù)來(lái)自騰訊內(nèi)部的消息，騰訊組織架構(gòu)又做調(diào)整。這次重點(diǎn)是將騰訊電腦管家調(diào)整到MIG(移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群)。這一動(dòng)作，據(jù)一位來(lái)自安全機(jī)構(gòu)的安全領(lǐng)域?qū)＜医庾x，將會(huì)給中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域帶來(lái)重要變化。“這也是騰訊蓄謀已久的一盤棋。”這位專家稱。

　　這位專家解讀說(shuō)，眾所周知的原因，騰訊電腦管家是騰訊戰(zhàn)略級(jí)重要產(chǎn)品，而更重要的是，騰訊公司將其作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)適應(yīng)新安全需求的“大作”來(lái)安排。

　　這位專家說(shuō)，早在一年多前的騰訊組織架構(gòu)調(diào)整中，騰訊電腦管家即是這盤大棋中的一顆重要棋子。該部門由原來(lái)的“R線”合并進(jìn)入IEG(騰訊互動(dòng)娛樂事業(yè)群)，據(jù)稱，當(dāng)時(shí)董事長(zhǎng)馬化騰就在中高層的會(huì)議上吹風(fēng)說(shuō)，這一轉(zhuǎn)并還是暫時(shí)的，未來(lái)還有進(jìn)一步的調(diào)整。這就是公司高層埋下的伏筆。

　　據(jù)調(diào)查，IEG不僅是騰訊公司的現(xiàn)金牛，在公司內(nèi)更以技術(shù)實(shí)力雄厚，市場(chǎng)創(chuàng)意獨(dú)特，管理體系完整著稱，將電腦管家并入該部門，是為了“秘密養(yǎng)大”。

　　IEG派出公司副總裁曾宇直接管理該團(tuán)隊(duì)。而曾宇是騰訊著名的技術(shù)大牛，為人謙和，是典型的騰訊式“產(chǎn)品型技術(shù)大牛”。一年多時(shí)間，騰訊電腦管家在技術(shù)、產(chǎn)品上做了極大的調(diào)整，從用戶體驗(yàn)上看，其產(chǎn)品已處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，并屢屢在國(guó)內(nèi)外的技術(shù)評(píng)測(cè)中一馬領(lǐng)先。

　　與此同時(shí)，MIG的騰訊手機(jī)管家更是風(fēng)生水起，用戶數(shù)的絕對(duì)值與市場(chǎng)份額均取得突破性進(jìn)展，已成為智能手機(jī)用戶的首選安全產(chǎn)品。

　　據(jù)騰訊某高層透露，這才是騰訊所期望的局面——手機(jī)管家、電腦管家已能夠“相會(huì)”，并入一個(gè)事業(yè)群后，盡管部門還是獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的，但已可實(shí)現(xiàn)更多層面的有機(jī)整合——這才是未來(lái)移動(dòng)時(shí)代的特征。

　　這位高層解讀說(shuō)，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的不斷普及，用戶設(shè)備多元化的趨勢(shì)愈加明顯，在PC和移動(dòng)設(shè)備之間的交叉地帶成為惡意攻擊者利用的薄弱環(huán)節(jié)。典型的如二維碼病毒的傳播，就充分利用了PC和移動(dòng)側(cè)未充分聯(lián)動(dòng)帶來(lái)的弱點(diǎn)。未來(lái)安全的戰(zhàn)場(chǎng)，更應(yīng)該從攻擊者的手段和防御弱點(diǎn)來(lái)全盤考慮，而不是簡(jiǎn)單地按照技術(shù)特點(diǎn)硬分為幾塊，這樣才能更好的保護(hù)用戶的利益。

　　而傳統(tǒng)PC安全領(lǐng)域所積累的防御技術(shù)和運(yùn)營(yíng)方法，也可以快速應(yīng)用到移動(dòng)領(lǐng)域，產(chǎn)生即時(shí)的戰(zhàn)斗力提升的效應(yīng)?？傮w來(lái)說(shuō)，無(wú)論從技術(shù)資源整合還是全局防御的角度考慮，本次調(diào)整都能產(chǎn)生明顯的乘法效應(yīng)。

　　業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，這盤大棋，將是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)安全領(lǐng)域的一大變革，用戶的上網(wǎng)安全將進(jìn)一步得到保護(hù)。

　　據(jù)可靠消息，曾宇將不會(huì)與電腦管家隨行，其管理電腦管家的同時(shí)，一直依然管理著IEG的自研產(chǎn)品部門與基礎(chǔ)技術(shù)部門。而電腦管家進(jìn)入MIG后，將由MIG的公司副總裁丁珂接手。公司高層的妙算得以延續(xù)：先由擅長(zhǎng)技術(shù)、產(chǎn)品的曾宇來(lái)夯實(shí)基礎(chǔ)，下一步則由同樣是技術(shù)出身，但有著強(qiáng)整合運(yùn)營(yíng)和渠道合作背景的丁珂來(lái)接盤。

　　此外據(jù)了解，MIG經(jīng)過(guò)這一年多的拆并整合，其主要產(chǎn)品為手機(jī)/電腦管家、手機(jī)/電腦瀏覽器、手機(jī)助手、應(yīng)用寶、街景地圖等，這也預(yù)示著MIG由此基本完成了轉(zhuǎn)型：從移動(dòng)產(chǎn)品部轉(zhuǎn)型為基礎(chǔ)平臺(tái)與流量入口，而單純的“移動(dòng)”概念也將由此從騰訊產(chǎn)品體系中退隱——移動(dòng)與PC合而為一了。這也是騰訊在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給人們帶來(lái)“移動(dòng)ORPC”搖擺與困惑中首先做出的未來(lái)抉擇。

　　“從另一個(gè)角度看，MIG已形成與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手360相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品體系，這樣，未來(lái)無(wú)論是在產(chǎn)品還是在公關(guān)上的戰(zhàn)爭(zhēng)，均將會(huì)顯得勢(shì)均力敵。”這位內(nèi)業(yè)專家這樣認(rèn)為。

　　不過(guò)，到本稿發(fā)布前，記者尚未獲得進(jìn)一步的消息證實(shí)，據(jù)稱，騰訊員工也沒有收到相關(guān)的郵件信息。