近來網上紛紛充斥著中國的互聯(lián)網冬天即將到來之說，空穴來風，并非無因。不過，發(fā)布此說的依據幾乎都是簡單的根據不久前廣東南方互聯(lián)、金三角、天下欣網東莞分公司關門倒閉，和貓撲、賽迪和TOM等幾家網絡公司的大規(guī)模調整裁員，而阿里巴巴上市時馬云發(fā)出準備過冬的警告，更是引發(fā)業(yè)界人士杞人憂天的緊張。

　　股價下挫：

　　中國IT企業(yè)紛紛跳水

　　互聯(lián)網企業(yè)如何受到全球經濟大環(huán)境的影響?主要IT公司的股價表現(xiàn)提供了最好的注腳。眾所周知，去年7月中旬暴發(fā)的美國次貸危機，在隨后幾個月中從金融領域逐漸擴散到經濟全局，且嚴重拖累了全球股市，至目前仍沒有終局的跡象。

　　從去年11月前后，海外上市的中國IT企業(yè)股票紛紛跳水。阿里巴巴昨天盤中跌破發(fā)行價至9.61港元，與其41.80港元的最高點相比，股價已縮水超過3/4。新浪、搜狐、攜程、百度從去年11月1日到現(xiàn)在，股價也分別縮水32%、24%、19%、19%。

　　馬云的好朋友史玉柱曾認為，互聯(lián)網的“冬天”對網絡游戲行業(yè)影響不大，因為“網游的本質更趨于傳統(tǒng)的娛樂業(yè)，生命周期普遍比較長”。即便如此，史玉柱還是有些無奈：8月12日巨人網絡董事會剛剛通過一項最高回購價值1.5億美元的已發(fā)行流通股計劃，原因是“當前股價并未反映巨人網絡股票的潛在價值”。巨人網絡目前已跌破10美元，與最高價相比已被腰斬。

　　風投謹慎：

　　捂腰包因自身募資困難

　　曾經對互聯(lián)網企業(yè)揮金如土的風投基金，也不自覺地捂緊了自己的腰包。投資研究機構投中集團公布的數據顯示，今年第一季度，內地互聯(lián)網投資案例數量為14個，同比減少了50%;投資金額為7031萬美元，同比減少了40%。而7月份，其互聯(lián)網行業(yè)的投資呈現(xiàn)案例數量下降、平均單筆投資金額上升的特點。“一些項目動輒就要數千萬甚至上億美元的投資，創(chuàng)業(yè)者的期望值過高，我們根本無法接受。”軟銀賽富投資基金的合伙人羊東昨天接受晨報采訪時認為，互聯(lián)網行業(yè)正在從浮躁回歸理性，不創(chuàng)新對企業(yè)來說就是“冬天”。羊東說，現(xiàn)在風險投資對互聯(lián)網業(yè)的投資也趨于理性防御，而中國互聯(lián)網公司在創(chuàng)新方面很讓投資人失望，忽視了網民的需求，變化太慢，提供的服務幾年不變，這對用戶來說，也是“冬天”。

　　星夢購物商城CEO楊勇(www.xingmengshopping.cn)：面對互聯(lián)網冬天來臨之際，我們應該如何有效地去應對它呢。

　　正如那些冬眠動物在秋天拼命地進食，通過儲備足夠的能量，保證整個冬天可以不吃不喝地生存下來，直至春天來臨。企業(yè)也要給自己“過冬”提供一個比較好的微觀環(huán)境，為自己創(chuàng)造一個良好的生存環(huán)境，避免外來不利因素對自身的直接影響，通過降低成本，節(jié)約支出，強化管理，提升能力來保存企業(yè)實力，等待經濟環(huán)境好轉后的大顯身手。

　　(2)產業(yè)轉移戰(zhàn)略(遷徙型)

　　自然界中，那些無法忍受嚴寒的動物會選擇遷徙，如大雁在冬季的時候會向南遷移。那些不愿在冬天單純等待的企業(yè)，在對經濟環(huán)境和企業(yè)自身資源條件等進行客觀分析后，基于勞動力因素、內部交易成本因素、市場因素等方面的考慮，企業(yè)將產品生產的部分或全部由原生產地轉移到其他地區(qū)，以謀求持續(xù)的生存和發(fā)展。

　　(3)無為而治戰(zhàn)略(忍受型)

　　當經濟環(huán)境發(fā)生變化時，很多企業(yè)或盲目自信自己可以“任憑風浪起，穩(wěn)坐釣魚臺”，或由于對經濟形勢缺乏客觀、準確的判斷，采取無為而治的策略，等待事態(tài)發(fā)展，靜觀其變，并打算以不變應萬變。然而，無論是對于充分自信的企業(yè)還是尚處“懵懂”的企業(yè)來說，每個企業(yè)都是產業(yè)鏈的一環(huán)，當這個經濟形勢發(fā)生變化時，經濟鏈條中的每一個環(huán)境都會不同程度的受到影響，只有采取積極的應對策略，才能真正實現(xiàn)“穩(wěn)如磐石”的發(fā)展目標。正如自然界中那些采取忍受型策略應對冬天的動物，生存能力不足、年老體弱、營養(yǎng)不良的等情況發(fā)生時，它們隨時都可能會死掉。

　　(4)就勢擴張戰(zhàn)略(稱霸型)

　　冬季對某些動物來說是災難，對某些動物則意味著機會。對那些在冬天有能力吃掉其他動物的大型動物，冬天未必是一件壞事。對企業(yè)來說，也是如此。那些有實力的企業(yè)通過資源整合、人才整合，在變動的經濟環(huán)境下，實行反其道而行的收購、兼并戰(zhàn)略，實現(xiàn)市場占有率的上升，對企業(yè)來說確實是非常不錯的發(fā)展機會。

　　借鑒經營模式，應用中國管理模式實現(xiàn)企業(yè)突圍

　　經濟危機既給中國企業(yè)的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)，同時也是難得的發(fā)展機遇，未來中國企業(yè)還將面臨擴大內需帶來的機會，包括產業(yè)升級、自主創(chuàng)新、產業(yè)整合、收購兼并、資本輸出、技術輸出等。在抵御危機和抓住發(fā)展機會的過程中包含著企業(yè)新的發(fā)展空間和發(fā)展道路，推動著企業(yè)經營模式的轉變。在此背景下，深入研究和借鑒中國式管理模式，強化企業(yè)核心競爭力是突破企業(yè)發(fā)展瓶頸實現(xiàn)中國企業(yè)“逆境突圍”的重要力量。應用中國管理模式主要包括傳承中國優(yōu)秀的倫理道德，學習現(xiàn)代先進的管理思想，借鑒中國企業(yè)成功的管理實踐。

　　(1)遵循商業(yè)倫理，破冰企業(yè)“信任危機”

　　中國古代文明從不同的角度對人類的智慧進行了總結和提煉，中國古代文化從價值理念、心態(tài)、精神修煉、思維方法、行為制度規(guī)范等角度給企業(yè)發(fā)展以啟迪。中華文化中古老而優(yōu)秀的商業(yè)思想、商業(yè)倫理積淀深厚，與現(xiàn)代市場經濟存在不少同構與契合的因素。諸如“逐利思義”、“誠信無欺”、“和氣生財”等思想，對現(xiàn)代商業(yè)文明的培育能產生積極的促進作用。

　　中國的商業(yè)化起步于倫理短缺時代。經過20世紀對傳統(tǒng)的持續(xù)摧毀，很多個人和企業(yè)的道德自律意識已非常淡薄。生活在這種道德虛無環(huán)境下的企業(yè)家，在制造假冒偽劣產品、在使用有害添加劑的時候，缺乏負罪感。經濟與社會的發(fā)展告訴我們，商業(yè)倫理是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的原動力。只有將保證產品品質作為企業(yè)最基本的社會責任，樹立中國企業(yè)良好的市場信任，才能實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　因此，傳承中國優(yōu)秀的倫理道德，恢復和發(fā)揚我國商界固有的優(yōu)良傳統(tǒng)，倡導建立現(xiàn)代中國企業(yè)的商業(yè)哲學，對當代消除當代企業(yè)普遍面臨的信任危機，構建現(xiàn)代商業(yè)文明有著非常重要的意義。

　　(2)學習西方先進的管理思想，構建系統(tǒng)化的管理思維

　　應用中國管理模式，并不拒絕西方的現(xiàn)代管理思想。西方管理科學源于工業(yè)經濟時代，經過幾百年的發(fā)展不斷成熟。最近十幾年來，隨著信息經濟、知識經濟時代的到來，西方管理科學的發(fā)展更是突飛猛進，日新月異。

　　在經濟全球化浪潮中，西方管理成果已深入到全球的每一個角落。西方管理科學的成果，對于我們這個剛步入市場經濟國度的企業(yè)而言，有寶貴的知識和經驗可供我們學習借鑒。

　　西方經營管理的內在精神偏于科學，而缺少藝術;中國式的經營管理更偏向于藝術，而缺少科學。西方經營管理的內在科學精神，更有利于彌補中國式經營管理的某些不足之處。

　　(3)“他山之石，可以攻玉”，借鑒中國企業(yè)成功的經營實踐

　　當代企業(yè)成功實踐的智慧，是其它企業(yè)在實踐中摸索、總結、提煉并被證明是有用的東西。直接借鑒別人的智慧，一方面縮短了自己尋找摸索的時間，另一方面由于是成功經驗和智慧，經過實踐證明，往往比企業(yè)自己摸索的經驗更為正確、實用。在中國特有的市場環(huán)境下，中國企業(yè)成功經營的實踐更具有代表性。中國企業(yè)的成功管理實踐，包括戰(zhàn)略管理、業(yè)務流程管理、信息化管理、法人治理結構管理、內部控制管理、行為規(guī)范管理等內容。無數中國企業(yè)管理實踐誕生和孕育了很多優(yōu)秀的經營模式，推廣這些優(yōu)秀的經營模式可以相對快速取得成功。

　　優(yōu)化組織流程，強化基礎管理，修煉應對“嚴冬”的內功

　　一個企業(yè)面對“嚴冬”的思考，最主要的就是提升價值鏈，加強經營能力。只有優(yōu)化組織流程，強化基礎管理，不斷提升產品品質，將企業(yè)品牌做強，將產品市場夯實，才是企業(yè)在面臨風險和危機的根基與資本。

　　首先，優(yōu)化組織流程，提高經營效率實現(xiàn)企業(yè)管理的內部升級，主要包括提高管理水平、產品質量、服務能力、品牌美譽度等;

　　其次，節(jié)省消耗的資源，有效、迅速把公司運營的固定成本 降低，同時減少一些不必要的浪費，或者是一些資源的更有效運用。通過精細化管理，降低運營成本，提高資源使用效率;

　　最后，加強內部管理，強化管理體系和管理制度的構建和實施。規(guī)范化企業(yè)管理，堵塞管理漏洞，解決管理問題，理順企業(yè)內部管理關系，提高企業(yè)內部管理水平。(來源：星夢購物商城商務網http://com.xingmengshopping.cn/Article/news/201179817422592.html)

特別提醒：本網內容轉載自其他媒體，目的在于傳遞更多信息，并不代表本網贊同其觀點。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，并請自行核實相關內容。本站不承擔此類作品侵權行為的直接責任及連帶責任。如若本網有任何內容侵犯您的權益，請及時聯(lián)系我們，本站將會在24小時內處理完畢。