從“日新月異”到“日新時異”,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更迭顯現(xiàn)新速度。

　　2015年互聯(lián)網(wǎng)圈波詭云譎、相愛相殺，除了各種飚市值、搶并購、秀戰(zhàn)略之外，一個新名詞從各種令人眼花繚亂的現(xiàn)象背后浮現(xiàn)，那就是組織生態(tài)圈。

　　最好的時代，也是最壞的時代，行業(yè)的環(huán)境變化已經(jīng)對組織形式帶來了新的挑戰(zhàn)，也帶來難得的機遇。如阿里巴巴、谷歌這樣的巨頭當仁不讓，憑著敏銳的嗅覺在行業(yè)前列領(lǐng)軍組織生態(tài)變革，游族網(wǎng)絡等互聯(lián)網(wǎng)新生力量更是勢如破竹，沒有那么多負擔和顧慮的他們，也在大刀闊斧地實現(xiàn)對于組織生態(tài)的理解。

　　互聯(lián)網(wǎng)圈掀起“組織生態(tài)”熱

　　組織生態(tài)并不是個新有名詞，早在70年代就被生物學家所提出。組織生態(tài)學推崇的觀點是，在種群內(nèi)一直存在著新的組織的出現(xiàn),組織種群不斷地進行著變化。發(fā)展到現(xiàn)在，其理論應用的范疇已經(jīng)延伸到當代企業(yè)的組織建設。

　　工業(yè)4.0時代，尤其是風云變幻的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，每一天都在催生著新企業(yè)的誕生和舊企業(yè)不斷圖新的步伐，就像生物種群內(nèi)新組織的不斷出現(xiàn)和變化。發(fā)展到一定規(guī)模的公司,就像一個大自然圈，優(yōu)勝，而劣汰，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)這樣一個更迭明顯而敏感的環(huán)境里，如何調(diào)動起“人”的力量，讓公司組織系統(tǒng)生態(tài)化運轉(zhuǎn)成為互聯(lián)網(wǎng)公司思考的新問題。

　　剛剛經(jīng)歷過組織調(diào)整的阿里巴巴CEO張勇公開表示：“一切商業(yè)競爭，到最后都會變成組織的競爭。”

　　阿里巴巴集團CEO提出“大中臺、小前臺”的組織生態(tài)架構(gòu)

　　不僅是老牌的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在多年的發(fā)展之后在新形勢下有這樣的感想，作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的新生軍，游族網(wǎng)絡董事長林奇在2016年伊始也提出組織生態(tài)在企業(yè)發(fā)展進程中的重要性：“未來所有企業(yè)都面臨這個挑戰(zhàn)，你的戰(zhàn)略對了沒有用，你的決策能力很強也沒有用，你的組織形態(tài)跟不上可能是一個很大的問題。我們看越來越多的人開始創(chuàng)業(yè)，越來越多有思想，有想法有野心的人，越來越不愿意給你打工怎么辦?新的組織形態(tài)就是未來一系列問題的解決之道，有一點想法的人，不會在一個穩(wěn)固的體系下做事情的，老的組織形態(tài)一定會被新的東西淘汰。”

　　組織生態(tài)成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)新老企業(yè)的關(guān)注熱詞，組織生態(tài)的變革蓄勢待發(fā)。

　　巨頭們樹立“組織生態(tài)化”風向標

　　剛剛經(jīng)歷過雙十一淘寶大戰(zhàn)的阿里趁熱打鐵，連連施展新動作。2015年12月7日，張勇致全體員工公開信中，宣布組成由“小前臺，大中臺”互為協(xié)同的創(chuàng)新管理模式，賦能80后年輕管理者。

　　張勇提到的一個重要理念是，一個人最多只有七個人可以向他匯報。經(jīng)過調(diào)整,這種化自上而下的樹狀結(jié)構(gòu)為靈活高效的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的組織形式解放了束手束腳的舊模式。自上而下的管理禁錮被打破，橫向連接就變強了。這種網(wǎng)狀的內(nèi)部生態(tài)圈將給阿里的發(fā)展帶來更靈活的改變，各個部門之間可以基于業(yè)務而連接，帶來的是高效便捷的溝通與合作。

　　當然不僅僅如此，這種網(wǎng)狀的生態(tài)模式不僅僅體現(xiàn)在阿里的內(nèi)部，同樣表現(xiàn)在阿里與合作企業(yè)的相互連接上，對于有合作關(guān)系的物流、商家之間的關(guān)系，也沒有上下級的區(qū)分，為了服務好客戶，員工甚至可以跨公司一起工作，構(gòu)建出企業(yè)與合作企業(yè)的網(wǎng)狀生態(tài)圈，滿足“客戶至上”的要求。內(nèi)外雙管齊下,阿里營造的網(wǎng)狀生態(tài)圈將助力阿里未來走得更輕松。

　　國內(nèi)的生態(tài)組織建設才處在摸索階段，作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的先行者，谷歌早在企業(yè)文化中融入了生態(tài)組織的建設，為后來很多企業(yè)所模仿。

　　谷歌的組織形態(tài)就是三個”非”——非框架、非結(jié)構(gòu)、非固定，背后延伸出的就是一種自由的氛圍：谷歌員工每天的工作時間有20%可以自行支配，不論是運動還是聊天，都為員工提供了最大限度的自由氛圍。

　　谷歌員工每天的工作時間有20%可以自由支配

　　在思想上,谷歌更是為其在自由的空間里碰撞提供了平臺。為了解決某個問題而集中志同道合的員工的專項小組,對頭腦風暴的推崇,讓谷歌每天都能在創(chuàng)新的思維疆域里馳騁。這是谷歌的自由生態(tài)組織提供的發(fā)展原動力。

　　游族引領(lǐng)新生力量迎接“組織生態(tài)”洗牌

　　從谷歌到阿里，對組織生態(tài)學的重視是實踐，已經(jīng)漸漸成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的風向標?；ヂ?lián)網(wǎng)的組織生態(tài)變革即將成為諸多國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的關(guān)注重點。

　　隨著工業(yè)4.0時代的發(fā)展,新的技術(shù)發(fā)展和行業(yè)環(huán)境的變化,對于企業(yè)發(fā)展管理的模式不斷進行著劇烈的考驗,生態(tài)化的組織形式就相當于企業(yè)的助推器,將企業(yè)里關(guān)于“人”的要素充分調(diào)動起來,集“星星之火”共同溫暖行業(yè)“熱”發(fā)展帶來的“冷”思考。

　　游族網(wǎng)絡董事長、CEO林奇在2016年年會上提出了新的組織架構(gòu)理念

　　模仿與創(chuàng)新，想必2016年的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)將是組織生態(tài)化的新一輪洗牌。作為新生力量，并以產(chǎn)業(yè)變革者自居的游族，不僅已經(jīng)確立了對于組織生態(tài)打造的獨特理解，更是已經(jīng)做出了切實的改變：打破原有的多層級、復雜網(wǎng)狀的組織架構(gòu)，建立工作室制度和公共資源平臺體制，工作室集聚研發(fā)、運營、發(fā)行、市場、IP等所有功能，形成獨立性很強的戰(zhàn)斗單位，而技術(shù)、研發(fā)、發(fā)行等各類資源通過工作室得以直接接觸市場和用戶，逐漸形成對內(nèi)對外強勁的支撐能力。這樣一套新的組織架構(gòu)，將賦予游族對于新的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和市場變化的更強適應能力，從而實現(xiàn)其今年打造至少8款優(yōu)秀產(chǎn)品的計劃?？梢哉f，相對于老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，作為新生力量的游族，從研運一體化體系的建立，自研產(chǎn)品超過90%的成功率，影游聯(lián)動模式的提出，到如今在組織生態(tài)圈的探索中先行一步，總在給行業(yè)以驚喜。

特別提醒：本網(wǎng)內(nèi)容轉(zhuǎn)載自其他媒體，目的在于傳遞更多信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實，對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。本站不承擔此類作品侵權(quán)行為的直接責任及連帶責任。如若本網(wǎng)有任何內(nèi)容侵犯您的權(quán)益，請及時聯(lián)系我們，本站將會在24小時內(nèi)處理完畢。