OYO酒店一直以來都在不斷的探索和創(chuàng)新,爭(zhēng)取為酒店的下沉市場(chǎng)行業(yè)做出貢獻(xiàn)。OYO酒店最開始以新一線城市為核心,之后逐漸的朝著二三線城市發(fā)展。最近OYO酒店啟動(dòng)了新興增長(zhǎng)市場(chǎng)項(xiàng)目,將目標(biāo)下沉到縣級(jí)城市,從而為縣級(jí)城市的單體酒店進(jìn)行升級(jí)和改造。

　　根據(jù)了解,雖然縣級(jí)城市與一線城市存在差距,但是對(duì)經(jīng)濟(jì)連鎖酒店品牌還是非?？释摹Ｒ环矫嬉?yàn)榭h級(jí)市場(chǎng)長(zhǎng)期被高星酒店把持,這些酒店主要以餐飲加住宿模式經(jīng)營(yíng),控制著大部分客源,另一個(gè)方面因?yàn)楫?dāng)前的縣級(jí)城市酒店的規(guī)模小、設(shè)施老舊,而面對(duì)越來越年輕化的消費(fèi)主力,這些酒店已經(jīng)不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。OYO的出現(xiàn),讓這些縣級(jí)酒店有了改革的動(dòng)力,更加迎合當(dāng)下的市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)酒店的升級(jí)。

　　如今,OYO酒店已經(jīng)在二、三線城市做出了成績(jī),現(xiàn)在OYO酒店啟動(dòng)的EGM項(xiàng)目,對(duì)于縣級(jí)城市的單體酒店業(yè)的價(jià)值提升起到了促進(jìn)的作用。OYO酒店的負(fù)責(zé)人更是表示,OYO酒店之后將會(huì)采取更加靈活、輕便的經(jīng)營(yíng)模式,去適應(yīng)縣級(jí)酒店市場(chǎng)的改造和管理方式,以此來提高單體酒店行業(yè)的收益,同時(shí)在組織架構(gòu)上也會(huì)突出簡(jiǎn)潔和高效,以此來建議可持續(xù)發(fā)展的盈利模式。

　　OYO酒店具有強(qiáng)大的技術(shù)基因,并與OTA平臺(tái)處于戰(zhàn)略合作的關(guān)系,憑借強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)以及科學(xué)的管理模式,將為更多縣城單體酒店提供海量的優(yōu)質(zhì)客流量。

　　除了以上的優(yōu)勢(shì)外,OYO酒店更是創(chuàng)新了合作模式,推出為酒店業(yè)主提供收益保底的2.0模式,并通過流量扶持和精準(zhǔn)控價(jià),將加盟酒店入住率提升至80%。目前,OYO已經(jīng)拓展到了全國(guó)的1800多家縣城,OYO酒店的探索,激發(fā)了下沉酒店市場(chǎng)的巨大潛力。

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