9月27日，首場騰訊創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營亮相上海交大。擁有300個(gè)座位的演講廳，幾被擠爆。吸引眾多學(xué)員的，不僅是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)“老兵”王小川，更是“創(chuàng)業(yè)”二字的魔力。

　　創(chuàng)業(yè)，是如今最火熱的話題。

　　從李克強(qiáng)總理在參加達(dá)沃斯會(huì)議時(shí)號(hào)召“大眾創(chuàng)業(yè)”“草根創(chuàng)業(yè)”就不難看出，國家從政策到資源，更多的向創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新者傾斜。

　　數(shù)據(jù)也證實(shí)了創(chuàng)業(yè)市場的火熱。投中研究院根據(jù)公開披露信息統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，2014上半年共披露天使投資案例199起，總投資金額11.22億元，投資規(guī)模已經(jīng)超越去年全年?；ヂ?lián)網(wǎng)、IT行業(yè)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成為最受天使投資人關(guān)注的領(lǐng)域，很多創(chuàng)業(yè)公司成功赴美上市。

　　由騰訊、第一財(cái)經(jīng)日報(bào)、上海交大安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)員聯(lián)合舉行的“騰訊創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營”，現(xiàn)場火爆，足以印證創(chuàng)業(yè)大潮的來臨。

　　與資本市場遙相呼應(yīng)的是，國內(nèi)的巨頭公司也開始以相對客觀的視角去審視創(chuàng)業(yè)者，并以開放的心態(tài)去幫助和扶持創(chuàng)業(yè)者，這一點(diǎn)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域尤其突出，平臺(tái)、資源以及經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)，這些創(chuàng)業(yè)者最渴求的東西，巨頭們開始傾囊相授。

　　互聯(lián)網(wǎng)老兵搜狗CEO王小川分享了自己在搜狗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，游戲公司游族網(wǎng)絡(luò)COO陳禮標(biāo)講述了如何成就五年上市，騰訊又在其中起了怎樣的作用，交大副教授董正英等多名創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師也為現(xiàn)場300余名創(chuàng)業(yè)者答疑解惑。

　　互聯(lián)網(wǎng)“黃金十年”親歷者王小川講述搜狗經(jīng)驗(yàn)

　　很多人喜歡把2000年到2010年稱作中國互聯(lián)網(wǎng)的“黃金十年”，因?yàn)閺?000年新浪、搜狐、網(wǎng)易上市，到隨后的百度、騰訊、阿里巴巴、中國互聯(lián)網(wǎng)百家爭鳴，并形成BAT格局。作為親歷者，搜狗王小川和百度掰過手腕，最終打造出“搜狗搜索、搜狗輸入法和搜狗瀏覽器”，搜狗三駕馬車讓王小川有足夠的底氣來到“騰訊創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營”，分享搜狗十年來摸爬滾打的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。

　　與很多新晉創(chuàng)業(yè)者的分享不同，王小川算是“成功人士”，而在他分享之前，上海交大的任建標(biāo)教授一句，“這是一個(gè)最好的時(shí)代，對于創(chuàng)業(yè)者來說;這也是一個(gè)最不幸的時(shí)代，對于已成功的人來說。”好像給王小川潑了一冰桶。

　　而事實(shí)上，王小川始終把自己當(dāng)做一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，保持著創(chuàng)業(yè)者的初心。“我覺得創(chuàng)業(yè)就是我們有一種共同的信仰，并且互相信任。”王小川的搜狗始終保持著做“好用”的產(chǎn)品，這是極簡單實(shí)用的產(chǎn)品觀念，對用戶有價(jià)值，任何對此有利的事情，都可以談。

　　搜狗輸入法就是如此誕生的。據(jù)王小川講述，2006年，一個(gè)叫馬占凱的年輕人發(fā)現(xiàn)了微軟和紫光輸入法的短板，給百度和搜狗寫了郵件，建議利用搜索引擎來為輸入法建立詞庫。百度沒理，搜狗收編，立項(xiàng)輸入法，這也成了王小川人生的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)?？梢哉f，沒有對用戶的尊重，也就沒有今天的搜狗，這也是王小川給所有創(chuàng)業(yè)者的建議。

　　同時(shí)，技術(shù)是王小川始終強(qiáng)調(diào)的?？赡芤?yàn)橥跣〈ū救耸羌夹g(shù)出身，所以對技術(shù)特別重視，但其實(shí)現(xiàn)在看來，搜狗三架馬車無一不是技術(shù)底蘊(yùn)支撐。“搜狗2100個(gè)員工里面82%是研發(fā)人員，其中十分之一是兼職作戰(zhàn)，但在技術(shù)人員的薪酬和實(shí)力方面，搜狗是可以和BAT抗衡的”，顯然，搜狗的技術(shù)基因令王小川引以為傲。

　　此外，在王小川看來，運(yùn)用資本以及找到適合自己公司的管理體制，也是創(chuàng)業(yè)能否成功的關(guān)鍵。“一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司在發(fā)展的道路上，需想清楚自己到底要做什么，準(zhǔn)確找到自己的屬性和目標(biāo)，才能針對它添置‘家當(dāng)’，其實(shí)最重要的是‘專注’，是有自己的基因和文化。”

　　王小川說，搜狐和搜狗的基因不同，搜狐是媒體，而搜狗是技術(shù)，所以在硬件、軟件以及人才需求上完全不同，部門間的配合也無法做到完全理解和順利承接。這就需要兩套不同的管理體制。而在資本方面，搜狗曾引入阿里1500萬投資用于發(fā)展，并于兩年后回購，阿里也獲得了投資回報(bào)。2013年搜狗引入騰訊4.48億美元戰(zhàn)略投資，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，讓新搜狗煥然一新。

　　在實(shí)現(xiàn)技術(shù)、產(chǎn)品、渠道、體制以及資本共“四大突破”后，最終成就了如今的搜狗。其實(shí)，王小川的分享其實(shí)代表了過去十年中國互聯(lián)網(wǎng)公司的成功經(jīng)驗(yàn)，作為創(chuàng)業(yè)者而言，這些經(jīng)驗(yàn)寶貴且有指導(dǎo)性。

　　

　　王小川在騰訊創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營上分享搜狗經(jīng)驗(yàn)

　　五年就上市，如今的創(chuàng)業(yè)者是怎么玩的？

　　老一批的互聯(lián)網(wǎng)大佬們奠定江湖地位往往需要10多年，但如今有些創(chuàng)業(yè)者，在有些行業(yè)，能夠在很短的時(shí)間里，將一家公司從無帶做到上市，這在以前是很難想象的，新的創(chuàng)業(yè)思維也在形成。

　　在“騰訊創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營”上，5年做到A股上市的游戲公司“游族網(wǎng)絡(luò)”的COO表示，他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)是，“選對行業(yè)、可持續(xù)、如何利用資源。”

　　首先是選擇了網(wǎng)頁游戲而非客戶端游戲。2009年公司成立之時(shí)是網(wǎng)頁游戲剛剛興起，可以說一片藍(lán)海。而初期通過借助騰訊云的服務(wù)支持與百萬資金扶持，使得游族在網(wǎng)頁游戲市場迅速站穩(wěn)腳跟，減小資金與渠道的壓力，得以專注產(chǎn)品的研發(fā)而無后顧之憂。

　　而在可持續(xù)發(fā)展方面，游族自主研發(fā)18款游戲達(dá)到90%精品率。騰訊云向游族提供了大數(shù)據(jù)分析，使之更精準(zhǔn)把握用戶，從而在決策產(chǎn)品方向上有明確目標(biāo)，并將其產(chǎn)品登陸開放平臺(tái)，最終使游族獲得億級(jí)流量的創(chuàng)收。

　

　　游族網(wǎng)絡(luò)COO陳禮標(biāo)分享5年上市經(jīng)驗(yàn)

　　顯然，騰訊在游族的發(fā)展軌跡中作用凸顯，這一成功案例也說明，在巨頭的支持之下，創(chuàng)業(yè)者更容易的去專注于產(chǎn)品。此外，另一家在“騰訊創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營”做分享的是手機(jī)APP“英語流利說”的締造者，這款A(yù)PP在蘋果AppStore教育類APP中排名第一。其市場運(yùn)營總監(jiān)覃流星也強(qiáng)調(diào)了與騰訊應(yīng)用寶的合作為公司帶來的巨大支持，這對于創(chuàng)業(yè)者來說至關(guān)重要。

　　英語流利說市場運(yùn)營總監(jiān)覃流星分享運(yùn)APP運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)

　　關(guān)于未來：面對創(chuàng)業(yè)者，巨頭做什么？

　　而對于中國互聯(lián)網(wǎng)，或者說整個(gè)中國來說，未來的創(chuàng)業(yè)者承載著更多希望和夢想，而巨頭在下一個(gè)黃金十年中，該扮演怎樣的角色，做些什么，也越發(fā)明確。在中國，BAT類似Google、微軟以及Facebook在美國的地位，不再以市值去衡量自身價(jià)值，而是能夠?yàn)閲野l(fā)展創(chuàng)造價(jià)值為。包括BAT以及奇虎360、京東等互聯(lián)網(wǎng)公司，都開始對創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行支持。

　　以騰訊為例，騰訊云、廣點(diǎn)通以及騰訊開放平臺(tái)是騰訊為創(chuàng)業(yè)者準(zhǔn)備的三大引擎。在“騰訊創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營”現(xiàn)場，騰訊高層也為創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)場講解了這三大引擎的支持方式。

　　作為后方大數(shù)據(jù)地基，騰訊云可以解決創(chuàng)業(yè)面臨的技術(shù)支持、市場預(yù)判和資金資源三大難題，是創(chuàng)業(yè)中不可或缺的資源之一?；隍v訊的大數(shù)據(jù)能力，創(chuàng)業(yè)者能夠了解用戶喜好，優(yōu)化產(chǎn)品，并“快準(zhǔn)精”地將營銷效果最大化，使之事半功倍。此外，借助騰訊云，創(chuàng)業(yè)者還能解決網(wǎng)絡(luò)安全問題，并實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站加速，如大眾點(diǎn)評、糗事百科等產(chǎn)品已在使用騰訊云，且達(dá)到非常好的用戶體驗(yàn)。

　　廣點(diǎn)通則是騰訊力推的效果營銷平臺(tái)，廣點(diǎn)通團(tuán)隊(duì)的分享與運(yùn)營技術(shù)指導(dǎo)也成為“騰訊創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營”備受矚目的環(huán)節(jié)。廣點(diǎn)通在社交化領(lǐng)域選擇了認(rèn)證空間、微信公眾號(hào)作為推送渠道，目前覆蓋數(shù)億海量用戶，并可達(dá)百億級(jí)的日曝光量，在當(dāng)前的粉絲經(jīng)濟(jì)時(shí)代，廣點(diǎn)通精準(zhǔn)廣告推送可讓創(chuàng)業(yè)者以極低的成本獲得原始粉絲的積累。同時(shí)，基于微信，用戶可完成商品預(yù)約、購買、點(diǎn)贊、轉(zhuǎn)發(fā)。020生態(tài)鏈在微信端已通過廣點(diǎn)通延伸至賣家。

　　騰訊開放平臺(tái)對創(chuàng)業(yè)者最直觀的支持體現(xiàn)在流量分發(fā)，應(yīng)用寶作為國內(nèi)最優(yōu)質(zhì)的APP分發(fā)渠道之一，能將創(chuàng)業(yè)者的APP直達(dá)用戶端。同時(shí)，開放平臺(tái)還涵蓋多個(gè)垂直領(lǐng)域的數(shù)萬家廣告主，將流量輕松變現(xiàn)，直接帶來經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)騰訊方面透露，開放平臺(tái)技術(shù)上線不足三月，已接納200家開發(fā)者入駐騰訊創(chuàng)業(yè)基地，扶持300萬開發(fā)者創(chuàng)業(yè)，打通線上平臺(tái)，加速線下扶持，為創(chuàng)業(yè)者打造O2O生態(tài)。

　　其實(shí)，單純的講故事對于如今的創(chuàng)業(yè)者來說意義不大，大家需要的是“干貨”，怎么做公司的，管理經(jīng)驗(yàn)是什么，提問題能不能解決。作為BAT等大公司來說，有什么資源能夠提供給創(chuàng)業(yè)者，資金、技術(shù)、資源，擺在桌面上來供創(chuàng)業(yè)者挑選，這是創(chuàng)業(yè)者希望看到的。“騰訊創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營”開了個(gè)好頭，三大平臺(tái)資源也夠給力，接下來就看創(chuàng)業(yè)者的了。

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　　創(chuàng)業(yè)者正在迎接新的互聯(lián)網(wǎng)黃金十年

　　騰訊創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營上海站經(jīng)典語錄：

　　1、創(chuàng)業(yè)者不是天生的，而是后天培養(yǎng)的。——上海交大教授董正英

　　2、這是一個(gè)最好的時(shí)代，對于創(chuàng)業(yè)者來說;這也是一個(gè)最不幸的時(shí)代，對于已成功的人來說。——上海交大教授任建標(biāo)

　　3、我每天早上給學(xué)生打電話，今天訂了12塊錢的盒飯，來不來吃?學(xué)生聽了10個(gè)9個(gè)說來，晚上再訂盒飯，一天就有保障了。我被盒飯誘惑過，所以懂得怎么誘惑別人吃盒飯。——王小川談如何管理學(xué)生兼職

　　4、我覺得創(chuàng)業(yè)就是我們有一種共同的信仰，并且互相信任。——王小川

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