2019年8月29日，由上海報(bào)業(yè)集團(tuán)指導(dǎo)，藍(lán)鯨財(cái)經(jīng)、藍(lán)鯨渾水主辦，界面新聞、財(cái)聯(lián)社、摩爾金融協(xié)辦，上海自媒體聯(lián)盟特約支持的第三屆藍(lán)鯨財(cái)經(jīng)新媒體峰會在北京三里屯洲際酒店隆重召開。

本屆峰會匯聚新媒體投資、內(nèi)容創(chuàng)作、短視頻、小程序、流量增長五大領(lǐng)域的核心人物，融合主題演講、互動(dòng)研討、圓桌論壇等多種形式，共同探討內(nèi)容行業(yè)趨勢、內(nèi)容創(chuàng)業(yè)公司的投資價(jià)值，以及小程序、vlog、社交電商等風(fēng)口。同時(shí)，峰會將展望新媒體領(lǐng)域的未來，并現(xiàn)場頒發(fā)新媒體行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

高樟資本創(chuàng)始人范衛(wèi)鋒在演講中表示精神消費(fèi)越來越成為我們這個(gè)大消費(fèi)行業(yè)的一個(gè)主航道。目前的精神消費(fèi)行業(yè)里面的各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，傳統(tǒng)媒體、自媒體、電影、電視劇、綜藝、短視頻、音頻、游戲、體育、音樂、直播、出版、教育、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)包括內(nèi)容發(fā)行渠道商業(yè)化，在整個(gè)版圖中，自媒體應(yīng)該屬于市場的一小部分，但是當(dāng)我們把視野放到整個(gè)精神消費(fèi)的大戰(zhàn)場中，你會發(fā)現(xiàn)這個(gè)市場的空間是以一個(gè)以萬億美元級別來計(jì)算的市場。

范衛(wèi)鋒認(rèn)為，作為一個(gè)精神消費(fèi)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者，有三個(gè)結(jié)構(gòu)性的機(jī)會。第一是做內(nèi)容平臺的互補(bǔ)品。提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，是每一個(gè)平臺，無論多么成熟的平臺所必須的。第二，做經(jīng)濟(jì)的互補(bǔ)必需品。誰能夠在這個(gè)時(shí)代幫助品牌真正建立起他的品牌資產(chǎn)，幫助他的品牌資產(chǎn)建立起來，走出流量的泥潭，誰就能夠成為這個(gè)行業(yè)的大贏家。最后一個(gè)是教育，目前教育砸了無數(shù)的錢進(jìn)去，還是沒有砸出來一個(gè)新的學(xué)而思。增長與效果、速度與終局、估值與價(jià)值之戰(zhàn)即將揭曉。

以下是演講全文：

剛才魏老師在一個(gè)群里面發(fā)了個(gè)表情包是今年的流行語，叫做“我太難了”。我不知道為什么我刷抖音過程中，非常非常高頻率地刷到這個(gè)配音。確實(shí)，根據(jù)最近幾個(gè)月我跟很多行內(nèi)朋友的交流，這句話確實(shí)是非常深刻，很多人找創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目，自己找一些能啟動(dòng)的項(xiàng)目的機(jī)會，覺得越來越難，然后呢，剛才魏老師也講，VC找項(xiàng)目越來越難，對我們來說我覺得好像找項(xiàng)目也挺難，我們原來計(jì)劃今年，雄心勃勃計(jì)劃今年投入10到15個(gè)項(xiàng)目，結(jié)果目前為止只投了4個(gè)項(xiàng)目，KPI沒有完成，還要繼續(xù)瘋狂地努力。

我在2016年、2017年的時(shí)候，當(dāng)時(shí)忽悠了很多年輕的新媒體行業(yè)以外的人創(chuàng)業(yè)做新媒體，他們以前都沒有想過做新媒體創(chuàng)業(yè)，我跟他們愉快地聊了一次，然后就辭職創(chuàng)業(yè)了。但是今年我發(fā)現(xiàn)這個(gè)套路轉(zhuǎn)化率在降低，有很多非常優(yōu)秀的人，寧愿賴在大廠，在騰訊、字節(jié)跳動(dòng)等等這樣的公司。另外今年，這兩年有一個(gè)詞叫增長黑客，這個(gè)特別流行，各種各樣的關(guān)于增長的論壇會議等等都特別火，我還投了個(gè)項(xiàng)目，增長黑客的作者范兵的增長觀，也挺火。

所謂的好產(chǎn)品會說話，這句話已經(jīng)很久沒有聽到人說了，大家都來談增長、裂變，還有什么流量等等。說明市場發(fā)生了一些變化。我們這個(gè)變化哪里來的呢?我的理解，我們目前都生活在2012秩序之中，就是我們今天所見到的大型平臺，他們基本上都誕生于2012年底之前，騰訊、微信、百度、阿里、微博、知乎、愛奇藝、快手、網(wǎng)易，基本上都誕生于2012年底之前，2013年有個(gè)小紅書。在目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的這一波顯然已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)不說尾聲的話，也是后期的一個(gè)狀態(tài)，那么這個(gè)平臺的階層已經(jīng)非常固化了，在各個(gè)平臺里面的頭部內(nèi)容貌似也比較固化了，這個(gè)階段去找一些新的機(jī)會就越來越難。

所謂的媒體創(chuàng)業(yè)，我的理解是在轉(zhuǎn)向一個(gè)叫精神消費(fèi)，精神消費(fèi)越來越成為我們這個(gè)大消費(fèi)行業(yè)的一個(gè)主航道。因?yàn)橹袊F(xiàn)在人均GDP已經(jīng)到九千美元了，這是一個(gè)非常高的數(shù)字，在這個(gè)階段之后，我們的消費(fèi)、生活帶有越來越多的精神屬性，那么對于在座的人，你的市場空間，我覺得更加廣闊。

我們前期梳理了一下，目前的精神消費(fèi)行業(yè)里面的各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，傳統(tǒng)媒體、自媒體、電影、電視劇、綜藝、短視頻、音頻、游戲、體育、音樂、直播、出版、教育、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)包括內(nèi)容發(fā)行渠道商業(yè)化，在整個(gè)版圖中，自媒體應(yīng)該屬于市場的一小部分，但是當(dāng)我們把視野放到整個(gè)精神消費(fèi)的大戰(zhàn)場中，你會發(fā)現(xiàn)這個(gè)市場的空間是以一個(gè)以萬億美元級別來計(jì)算的市場。

從歷史階段來說，目前的很多人認(rèn)為的難，我覺得來源于四原因，第一創(chuàng)新周期，舊的秩序已經(jīng)成熟，新的一波還沒有完全到來，剛才魏老師預(yù)言了IOT，還有5G的時(shí)代，各種時(shí)代，至少目前還沒有明確到來吧。在金融的周期上，我們的去杠桿正在日益進(jìn)行中。行業(yè)里面，我們這個(gè)行業(yè)已經(jīng)累積了相當(dāng)多的過剩產(chǎn)能。從監(jiān)管來說，也從原來的這種，現(xiàn)在切換到一個(gè)更加專業(yè)無死角的監(jiān)管模式，很多人感到非常不適應(yīng)，但是我覺得這種監(jiān)管不是運(yùn)動(dòng)式的，它的是新常態(tài)，你必須有能力適應(yīng)這種常態(tài)化的監(jiān)管。

我們要看到未來的機(jī)會，你必須得去看我們這個(gè)循環(huán)的周期來自于技術(shù)的變化。我們現(xiàn)在都在等待技術(shù)的變化，等待硬件的突破，有可能是硅谷的某個(gè)公司，硬件的突破、軟件的突破、網(wǎng)絡(luò)的突破，最后打造出新的渠道、新的平臺，有新的渠道的紅利、平臺的紅利，然后才會有內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的早期的機(jī)會。在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，我們?nèi)绻f假設(shè)這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，時(shí)間窗口會在2021年左右大范圍開啟，那么要打開這個(gè)，滿足的幾個(gè)條件是，我設(shè)想，在新的大規(guī)模的新的機(jī)會涌現(xiàn)的時(shí)候，是新的硬件、新的軟件、新的網(wǎng)絡(luò)到位了。同時(shí)我們的金融周期迎來一個(gè)熊去牛來的這么一個(gè)喜人態(tài)勢，這個(gè)行業(yè)的生態(tài)初步地形成，大概我覺得有可能在2021年左右會出現(xiàn)。在那之前我們干嗎呢?在今天還有下半年的時(shí)間，以及明年的時(shí)間我們干什么呢?作為一個(gè)精神消費(fèi)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者，我們應(yīng)該干嗎呢?我覺得應(yīng)該有三個(gè)結(jié)構(gòu)性的機(jī)會，第一個(gè)做內(nèi)容平臺的互補(bǔ)品，提供你的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，是每一個(gè)平臺，無論多么成熟的平臺所必須的。你比如說我們的頭部自媒體項(xiàng)目，新媒體項(xiàng)目，比如像藍(lán)鯨、渾水……之類的項(xiàng)目，這都是一些優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，平臺不管多大都是需要的，而且平臺越大，需要消耗的內(nèi)容越多。

第二個(gè)，做經(jīng)濟(jì)的互補(bǔ)必需品。我們當(dāng)年的媒體行業(yè)塑造了很多很多的品牌。我想問一下大家，在座的你所聽到的未來在過去的五年之內(nèi)，我們所能講出來非常耳熟能詳?shù)男缕放茝V告語是有什么?我們現(xiàn)在能講出來的耳熟能廣告語都是傳統(tǒng)媒體時(shí)代，比如收禮就收腦白金，比如哇哈哈之類的農(nóng)夫山泉大自然的搬運(yùn)工。在最近五年之內(nèi)除了在電梯口的電視屏幕上，我們已經(jīng)很少很少看到品牌廣告的整體呈現(xiàn)了。好不容易上一個(gè)愛奇藝，你還用會員跳轉(zhuǎn)廣告，所以這是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。

我們今天在網(wǎng)上用各種所謂的種草方式，各種神轉(zhuǎn)折做的品牌銷售，你賣的品牌相當(dāng)多還是過去傳統(tǒng)媒體時(shí)代積淀的品牌?，F(xiàn)在我們的營銷越來越進(jìn)入到流量泥潭，很多人說種草，草春去東來，一茬一茬就燒火完了，應(yīng)該要種樹，種森林，你要建立起有時(shí)間長線的品牌，這也為我們的媒體留下了內(nèi)容，留下了很大的空間。誰能夠在這個(gè)時(shí)代幫助品牌真正建立起他的品牌資產(chǎn)，幫助他的品牌資產(chǎn)建立起來，走出流量的泥潭，誰就能夠成為這個(gè)行業(yè)非常大的贏家。如果你指望幫品牌薅點(diǎn)流量，很多轉(zhuǎn)化都是渠道分銷出去的，流量對于客戶就像吸毒一樣，越吸越重要，最終沒有品牌的沉淀。所以這既是缺位更是缺框。你應(yīng)該要給他們真正建立品牌的解決方案。

另外一個(gè)教育，任正非講教育才是國家的國運(yùn)，而不是炒房。目前這一輪子教育很悲劇，砸無數(shù)的錢進(jìn)去，還是沒有砸出來一個(gè)新的學(xué)而思。增長與效果、速度與終局、估值與價(jià)值之戰(zhàn)即將揭曉，大部分錢花在流量上了，我們這么多錢下去居然沒有一個(gè)在效果上能夠正面的碾壓學(xué)而思的機(jī)構(gòu)。

最后，我們目前處于從一個(gè)創(chuàng)新周期向下一個(gè)創(chuàng)新周期過度的一個(gè)過渡期，什么樣的公司能夠度過這個(gè)階段，迎來下一個(gè)機(jī)會窗口?能夠穿越平臺，你在微信能火，快手還能火，抖音還能火，下一個(gè)平臺也還能火，穿越代際，穿越時(shí)間、穿越人群，穿越你的產(chǎn)品的表現(xiàn)形態(tài)，穿越商業(yè)模式。

最后放一下廣告語，對于高樟來講，我們總結(jié)我們的投資是什么?就是這個(gè)助跑駕馭變化的創(chuàng)造者。很多很多人是會無視變化的，也有很多人會去抗拒變化，會去強(qiáng)調(diào)自己原來這件業(yè)務(wù)的永續(xù)性。還有的人在盲從變化，還有一個(gè)只有極少數(shù)的人是能夠駕馭變化的。那么什么是創(chuàng)造者呢?就是一個(gè)從零到一的能力，完全從零到一創(chuàng)造新的組織、新的品牌、新的媒體、新的商業(yè)模式，這樣的人是從零到一能力的人，是這個(gè)時(shí)代非常需要的人。謝謝大家!