當(dāng)OYO酒店成為中國(guó)第一大單品牌酒店之后,正式宣布進(jìn)入了2.0時(shí)代,為酒店業(yè)主提供收益保底,同時(shí)更深度參與酒店的日常運(yùn)營(yíng)。據(jù)了解從OYO酒店宣布進(jìn)入2.0之后,酒店整體的入住率、RevPAR都穩(wěn)步的上漲,據(jù)悉加入2.0模式的酒店平均入住率提升至8成。因此也可以說目前OYO酒店2.0模式已經(jīng)跑通,對(duì)于眾多加盟的業(yè)主來說2.0模式的應(yīng)用帶來的好處非常多,不僅提高了盈利,同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了“流量變現(xiàn)”。那么到底OYO酒店2.0模式是什么呢?

　　OYO酒店2.0模式是2019年5月底推出的新合作方案,最大的轉(zhuǎn)變是中小單體酒店的品牌化加盟模式,從之前的“支付加盟費(fèi)、簡(jiǎn)單的抽成”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的品牌方與業(yè)主共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同享受利益,兩者之間的關(guān)系更加的親密。

　　具體2.0模式是如何來“維系”兩者的關(guān)系呢?一共可以分為三點(diǎn),第一就是根據(jù)歷史同期收入OYO酒店給業(yè)主每月收益保底,保底部分收基礎(chǔ)服務(wù)費(fèi),營(yíng)收超過保底部分共同分享。第二點(diǎn)是OYO酒店要有其全渠道的定價(jià)權(quán),同時(shí)承擔(dān)酒店的OTA渠道費(fèi)用。最后就是合作的酒店要使用OYO提供的PMS。

　　通過OYO酒店2.0模式的應(yīng)用也使得OYO酒店成為了中國(guó)當(dāng)下唯一一個(gè)能夠全面為合作加盟的業(yè)主提供收益保障的連鎖酒店品牌,簡(jiǎn)單的說就是一旦單體酒店業(yè)主的營(yíng)收沒有達(dá)標(biāo),那么就會(huì)由OYO酒店來補(bǔ)齊。

　　那么OYO酒店如何提高業(yè)主營(yíng)收呢?首先是借助線上流量,OYO酒店先后與美團(tuán)、攜程等頭部OTA平臺(tái)進(jìn)行了深度的合作,同時(shí)自有APP、小程序等渠道得會(huì)員體系也在不斷壯大為其業(yè)主贏得了更多的“曝光度”,保證了業(yè)主收獲更多的潛在客戶。

　　其次是OYO中心運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)調(diào)價(jià)策略,系統(tǒng)根據(jù)周邊競(jìng)爭(zhēng)情況、季節(jié)、時(shí)段、入住率等價(jià)格因子,能對(duì)酒店價(jià)格進(jìn)行精準(zhǔn)的調(diào)整,保證酒店收益最大化。

　　為了進(jìn)一步的提高業(yè)主的收益,解決我國(guó)單體酒店發(fā)展的難點(diǎn)和痛點(diǎn),OYO酒店一直都在不斷的探索,從目前的情況來看,OYO的2.0探索的確非常的成功,對(duì)于OYO酒店接下來的發(fā)展前景,我們拭目以待。

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