我參加過ZUK的2場發(fā)布會，一場是2015年的8月11日ZUK Z1上市，千人規(guī)模。另外一場，就是昨天，2016年4月21日ZUK Z2 Pro上市，萬人規(guī)模，用當(dāng)下時髦的話講：燃爆了。

　　ZUK帶著Z2 Pro回歸，與聯(lián)想的全球運營渠道和國際化品牌產(chǎn)生幾何倍增效應(yīng)

　　值得注意的是，ZUK Z2 Pro的發(fā)布會是緊接著聯(lián)想集團一年一度的新財年誓師大會，在同一個場地進(jìn)行的。ZUK的CEO常程最新的身份是聯(lián)想集團副總裁、首席客戶體驗官，這和4月1日網(wǎng)上曝光的聯(lián)想集團高級副總裁、移動業(yè)務(wù)集團聯(lián)席總裁陳旭東的內(nèi)部郵件信息一致：ZUK(神奇工場)帶著Z2 Pro回歸聯(lián)想了。

　　負(fù)責(zé)聯(lián)想ZUK Z2 Pro產(chǎn)品研發(fā)的聯(lián)想移動業(yè)務(wù)集團副總裁陳宇對媒體戲言，“有一個各方面都比較強的爹感覺還是很好的”，引得大家會心一笑。聯(lián)想集團已經(jīng)連續(xù)11個季度成為全球個人電腦市場的第一，憑借目前的雄踞態(tài)勢不出意外很快聯(lián)想將奪得12連冠王。在移動業(yè)務(wù)方面，TrendForce的最新數(shù)據(jù)顯示，2015年第四季度到2016年第一季度市場份額，全球手機市場份額：三星第一(27.8%)、蘋果第二(14.4%)、華為第三(9.3%)、聯(lián)想第四(5.8%)、小米第五(5.5%)。

　　聯(lián)想集團在過去10年，深耕全球市場，是中國為數(shù)不多獲得全球運營渠道，并且塑造了良好國際品牌、屈指可數(shù)的企業(yè)之一。ZUK團隊心里非常明白，也樂享其成，比起最近兩年殺出來的其他幾家手機新品牌，ZUK的發(fā)展條件得天獨厚，產(chǎn)品也做得好，不到一年發(fā)布兩款很有市場競爭力的手機，很有互聯(lián)網(wǎng)化公司的強烈風(fēng)格。像聯(lián)想ZUK Z2 Pro尊享版這樣擁有“9個全球第一”、6G+128G，價格才2699元人民幣的旗艦手機產(chǎn)品，借助回歸聯(lián)想之后集團的國際品牌形象和全球運營渠道，產(chǎn)生幾何倍增的市場營銷效應(yīng)是沒有問題的。

　　哪家大公司都有兔子，關(guān)鍵看靠什么激勵：ZUK啟發(fā)聯(lián)想新財年不同業(yè)務(wù)要有不同“操作系統(tǒng)”

　　而ZUK去年的互聯(lián)網(wǎng)化快速成長和今年的回歸，也被楊元慶稱為自己做出的“最正確的決定”和“更正確的決定”。事實上，作為聯(lián)想集團的掌門人，楊元慶也是經(jīng)常復(fù)盤每一步的得失，他面對媒體坦誠的講聯(lián)想在移動業(yè)務(wù)上過去最大的問題出在產(chǎn)品。ZUK在去年做出了好的產(chǎn)品，用互聯(lián)網(wǎng)的形式進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和推廣，成長的速度和見到的效果讓人刮目相看。這在過去的聯(lián)想大體系里是比較難以實現(xiàn)的，應(yīng)該是聯(lián)想非常大的收獲。

　　我想對ZUK成長軌跡的復(fù)盤，或許啟發(fā)了楊元慶苦苦思索的兩個問題：在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，聯(lián)想究竟應(yīng)該怎樣推進(jìn)移動業(yè)務(wù)才算好?集團整體怎樣變革才有好的未來?有人在他面前提到最近討論熱烈的“兔子和狼”，楊元慶也坦言，規(guī)模大了人多了哪家公司都有兔子，“不是嘴巴上說一說兔子就可以一下變成狼的”。他認(rèn)為，一定要從組織、流程、人、目標(biāo)、考核和激勵6個層面去具體落實與執(zhí)行，靠體制的激勵，兔子才可能變成狼。

　　這也就解釋了從2016年初，聯(lián)想集團為什么提出了“原力覺醒，滿血前行”。而4月21日的北京誓師大會上，楊元慶又進(jìn)一步提出了“業(yè)務(wù)歸類、劃分階段”的管理策略。因此，聯(lián)想集團目前的業(yè)務(wù)歸整為三大類：1、核心業(yè)務(wù)，主要指傳統(tǒng)優(yōu)勢的PC業(yè)務(wù)，100%由聯(lián)想集團投資;2、戰(zhàn)略擴展業(yè)務(wù)，主要是移動業(yè)務(wù)集團和數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團，是聯(lián)想要進(jìn)攻的業(yè)務(wù)，投資結(jié)構(gòu)上更靈活;3、未來新興業(yè)務(wù)，主要是聯(lián)想創(chuàng)投集團的業(yè)務(wù)。同時，按照業(yè)務(wù)成熟程度不同，聯(lián)想引入了三個動態(tài)的發(fā)展階段：即投資增長階段、盈利性增長階段、利潤引擎階段。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的不同階段，提出科學(xué)合理的發(fā)展要求，最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)主要目標(biāo)是快增長，最高階段的業(yè)務(wù)要求是多利潤。換一句話說，受到ZUK成長的啟發(fā)，聯(lián)想集團新財年，給不同的業(yè)務(wù)裝上了不同的“操作系統(tǒng)”。

　　2億元獎勵非高管員工，創(chuàng)想合伙人計劃背后的人人聯(lián)想

　　既然不吃“大鍋飯”了，那到底每一個聯(lián)想員工能吃到幾片肉呢?聯(lián)想集團想得很透，楊元慶在誓師大會上宣布，聯(lián)想推出“創(chuàng)想合伙人計劃”，通過體系化的設(shè)計，讓每一個業(yè)務(wù)依循自身特性順暢發(fā)展，讓每一位聯(lián)想人從公司業(yè)績的成長中獲利，讓全體聯(lián)想員工成為與公司利益緊密關(guān)聯(lián)的合伙人。新財年，聯(lián)想將拿出2億人民幣的長期激勵，獎勵100位在戰(zhàn)略執(zhí)行、客戶導(dǎo)向、業(yè)務(wù)成績上有突出表現(xiàn)的非高管員工。

　　兔子吃草，狼吃肉，別人還在耍嘴皮子的時候，聯(lián)想真刀實槍的已經(jīng)開干了，這頭營收接近500億美元的巨獸抖擻精神滿血前行起來，著實讓人震撼。在我看來，聯(lián)想集團用“創(chuàng)想合伙人計劃”，把一個整體的聯(lián)想集團激勵為每一個聯(lián)想員工都驅(qū)動起來的人人聯(lián)想集團，這將徹底解放聯(lián)想集團的生產(chǎn)力。

　　因為在移動業(yè)務(wù)上的波折，這一兩年聯(lián)想集團甚至包括楊元慶本人也被輿論和公眾議論，個中冷暖恐怕只有當(dāng)事人知曉。但不可否認(rèn)的是，聯(lián)想集團一直在積極變革，內(nèi)部的調(diào)整隨著“創(chuàng)想合伙人計劃”的實施逐漸清晰，市場的穩(wěn)健表現(xiàn)也不容小覷：2015年第四季度至2016年第一季度市場份額，中國手機廠商出貨排名中，華為第一(出貨2700萬臺)、聯(lián)想排名第二名(1700萬臺)、小米第三(1600萬臺)、TCL第四(1200萬臺)、OPPO第五(1100萬臺)。另外，聯(lián)想2015財年第三季度財報顯示，公司移動業(yè)務(wù)已經(jīng)扭虧為盈，兌現(xiàn)了此前楊元慶提出的收購摩托羅拉移動之后4—6個季度扭虧的承諾。

　　某種意義上講，聯(lián)想的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型已經(jīng)基本通關(guān)。但面臨的挑戰(zhàn)依然很多，可能是基于過去聯(lián)想在PC業(yè)務(wù)上的優(yōu)異表現(xiàn)，人們對它在移動等業(yè)務(wù)上的期望值非常高。隨著ZUK的回歸，加上樂檬、MOTO系列，聯(lián)想繼續(xù)堅持“以客戶為中心”，把“創(chuàng)想合伙人計劃”落地，打好自己手中的牌，應(yīng)該不是難事。

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