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      聯(lián)通電信合建5G,將導(dǎo)致哪些變化?

        2019年9月9日,中國聯(lián)通發(fā)布上市公司公告,正式宣布與中國電信合建5G網(wǎng)絡(luò),官方用詞是:共建共享。

      聯(lián)通電信合建5G,將導(dǎo)致哪些變化?

        據(jù)說,兩家就此事已經(jīng)談了很久,很多細(xì)節(jié)也基本敲定。從公開信息我們可以了解到以下情況:

        其一,兩家共建接入網(wǎng),核心網(wǎng)各自建設(shè)。這樣做,有利于保持雙方各自網(wǎng)絡(luò)的相對獨(dú)立性。

        其二,兩家共享頻率資源。這意味著頻段翻倍,雖然用戶也同步增加,但同樣對減輕網(wǎng)絡(luò)負(fù)荷有利。

        其三,用戶歸屬不變,品牌和業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營。既然核心網(wǎng)是獨(dú)立的,這些也都不需要改變,有利于減少合作的復(fù)雜度。

        其四,兩家運(yùn)營商之間的結(jié)算原則:可持續(xù)合作,不以結(jié)算作為盈利手段,結(jié)算辦法盡量合理、精簡。精誠合作的意圖明顯高于賺錢的目的,求生欲很強(qiáng)。

        其五,兩大運(yùn)營商分工。

        公告顯示如下:

        聯(lián)通獨(dú)立負(fù)責(zé)北方8省(原劃給網(wǎng)通的10省中不包含北京、天津兩直轄市及鄭州、青島、石家莊三市,這五市電信4,聯(lián)通6分工合建)。

        電信獨(dú)立負(fù)責(zé)南方17省(原劃給電信的省市區(qū)中不含上海、重慶兩直轄市及南京、蘇州、長沙、武漢、成都5市,這7市,電信6,聯(lián)通4分工合建,廣東、浙江兩省)。

        廣東分工:廣州、深圳,電信6、聯(lián)通4,其他地市,聯(lián)通獨(dú)立建9市,電信獨(dú)立建10市。

        浙江分工:杭州,電信6、聯(lián)通4,其他地市,聯(lián)通獨(dú)立建5市,電信獨(dú)立建5市。

        這意味著,網(wǎng)絡(luò)建設(shè)分工“實(shí)力”范圍格局明顯,無形中為未來的市場拓展“勢力”范圍劃了界限。

        那么,中國聯(lián)通和中國電信這次大動作將給未來中國通信市場可能帶來哪些變化呢?筆者試著簡析如下。

        第一,5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)分工基本上考慮了兩家的資源優(yōu)勢和已投入情況,做到了價(jià)值最大化,對兩家控制建設(shè)成本是利好消息。

        第二,此前中國電信和中國聯(lián)通在4G網(wǎng)絡(luò)的共建共享,雙方也是提前做了分工,全部接入網(wǎng)都采取一家建設(shè)、兩家共享的方式,大幅減少了“你的、我的”的扯皮,更容易成功。

        第三、與一家公司自己規(guī)劃、自己建設(shè)、自己使用、自己維護(hù)相比,兩家共建共享,可能仍難免某些扯皮問題。比如,A公司某點(diǎn)用戶多,需優(yōu)化網(wǎng)絡(luò),但B公司在該點(diǎn)附近用戶少,如果此點(diǎn)屬于B公司的建設(shè)范圍,就可能出現(xiàn)不同意見。再如,2G、3G、4G的頻段逐步重耕到5G,操作難度也會明顯增加,兩家如何協(xié)調(diào)建設(shè),技術(shù)難度也不小。

        第四、在5G大投入的背景下,此舉甚至可以說,是兩家的救命金方。

        據(jù)一位業(yè)內(nèi)人士說,如果兩家單獨(dú)投資5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的話,極有可能都會很快被巨額投資搞得失血而死。對兩家運(yùn)營商是利多的好事,對兩家的服務(wù)商和供應(yīng)商則可能是短期的利空。

        首先,利空鐵塔公司。中國電信和中國聯(lián)通共享接入網(wǎng)后,在同一點(diǎn)只需要一家和鐵塔公司洽談,鐵塔公司少了一大客戶。還有,如果中國電信和中國聯(lián)通勾搭得更近,甚至兩家運(yùn)營商合并的話,他們將成為鐵塔公司的第一大股東–對另一個(gè)股東中國移動似乎有潛在的不利因素。

        其次,利空華為、中興通訊等設(shè)備商–大客戶少了一個(gè)。最后,利空周邊服務(wù)商和設(shè)備商–總投資少了,大河不滿小河干。

        第五,從長期經(jīng)營的角度看,中國電信和中國聯(lián)通有成立獨(dú)立運(yùn)維公司的可能。這樣,將可能進(jìn)一步減少扯皮,提高運(yùn)維效率。

        第六,從三大運(yùn)營商的短期競爭格局來看,合建5G網(wǎng)絡(luò),大大降低讓中國兩家的投資壓力。但“中國電信+中國聯(lián)通<中國移動”的市場格局,在相當(dāng)長的時(shí)間里恐怕都難有太大改變。不過,面對兩家對手的聯(lián)手,中國移動估計(jì)也不會太敢“托大”,在5G的競爭上,可能也會謹(jǐn)慎采用“大投資”的競爭戰(zhàn)略。

        對中國電信和中國聯(lián)通而言,能否抓住當(dāng)前5G方興未艾的這個(gè)時(shí)間窗口彎道超車,可能面臨最為緊迫的抉擇。

        整體來看,現(xiàn)在就像公元208年的天下格局,運(yùn)營商天下的“孫劉聯(lián)手抗曹”已成型,赤壁之戰(zhàn)何時(shí)打響,我們拭目以待。

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