一年一度的“科技春晚”，蘋果秋季發(fā)布會落幕。

　　每年蘋果發(fā)布會之前，一定有好事者發(fā)一個“發(fā)布會回顧”。重復(fù)、可以被預(yù)測的流程，更快的處理器、更長的續(xù)航能力。這足以揭曉在近年以來，蘋果發(fā)布會越來越乏善可陳。

　　今年當然也是一樣。

　　信息匯總：

　　【關(guān)于新ipad】起售價329美元，10.2 英寸，A10 Fusion，不是全面屏，支持鍵盤和 Apple Pencil，性能提升，搭載 iPadOS，可免費看一年Apple TV plus，不是全面屏， 依舊有實體 Home 鍵。性能提升，搭載 iPadOS ，今天開始預(yù)訂，月底發(fā)貨。

　　【關(guān)于apple watch 5】新AppleWatch支持全日表盤常亮不熄，18小時續(xù)航不變。內(nèi)置羅盤，支持150個國家撥打急救電話。新增陶瓷和鈦材質(zhì)。399刀起售，今日開始預(yù)訂，9月20日發(fā)售。Series 3降價到199刀起售。

　　【關(guān)于iPhone11】采用6.1英寸Retina屏幕，搭載A13 Bionic處理器，1200萬前置廣角鏡頭+1200萬像素長焦鏡頭+1200萬像素超廣角鏡頭，2x光學變焦，支持夜景模式、4K、慢動作視頻錄制，續(xù)航時間比iPhone XR長一個小時，擁有紫、白、綠、黃、黑、紅六種配色，揚聲器支持杜比全景聲效果，起售699美元!

　　【關(guān)于iPhone 11 pro】系列，Pro 5.8英寸，Pro Max 6.5英寸，超級視網(wǎng)膜XDR屏幕;A13 Bionic，續(xù)航提升4-5小時，有快充;三攝方案是1200萬像素，廣角長焦超廣角，標配18W快充頭，擁有綠色、金色、銀色、灰色四個版本，iPhone 11 Pro起售價999美元，iPhone 11 Pro Max起售價1099美元。

　　幾大熱詞：

　　【續(xù)航提高5小時】得益于處理器、OLED屏幕的提升，iPhone 11 Pro續(xù)航有了提高，相比去年的iPhone XS，續(xù)航能最高提高5個小時。

　　【浴霸攝像頭】iPhone 11 Pro(5.8英寸)和iPhone 11 Pro Max(6.5英寸)，加入了全新的暗夜綠色顏色。后置攝像頭為三攝像頭設(shè)計，被網(wǎng)友戲稱為“浴霸”，丑的不行，密集恐懼癥。

　　【降價】據(jù)蘋果中國官網(wǎng)，iPhone 11 起售價為5499元，iPhone 11 Pro起售價為8699元，iPhone 11 Pro Max起售價9599元，最高12699元。

　　舊款機型有兩條產(chǎn)品線降價，iPhone 8系列降價至449美元起，iPhone XR系列降價至599美元起。apple watch3系列降價到199美元起。

　　01

　　去年蘋果全系列堪稱“又大又貴”，過于高企的定價，嚴重影響了蘋果的銷售量。尤其是XR，開售就破發(fā)。蘋果不得不一路降價沖量，此舉一度被噴的不能自理。

　　所以，要說今年最大的新聞，不是科技，而是基本款iPhone11(XR的升級版)比去年整整便宜了1000塊——在市場經(jīng)濟下行，手機行業(yè)競爭激烈的今天，蘋果不得不做出“最后一搏”。

　　此外，蒂姆庫克還做出了蘋果發(fā)布會上少有的給自己“洗地”的舉動，他說：去年推出的三款iPhone用戶滿意度達99%，是整個行業(yè)用戶滿意度最高的，真的非常難以置信。

　　一個圓滑的庫克，一個屈服的蒂姆庫克，一只不再驕傲的蘋果。

　　這場發(fā)布會的主題叫“致創(chuàng)新”，足以令人懷疑是不是自黑。

　　作為喬布斯的繼任者，庫克和他所執(zhí)掌的蘋果在過去8年的時間里經(jīng)歷最多的詬病，就是“創(chuàng)新不足”。

　　這一批評的最有力佐證，便是其拳頭產(chǎn)品iPhone銷量增長的停滯，過去三年時間里，蘋果一共賣出了將近6.5億部iPhone，每年銷量的增長幅度都在0%上下?lián)u擺。

　　與之相對應(yīng)的是，2019財年第三財季，蘋果iPhone銷售收入為259.9億美元，同比下滑11.8%，這也是近7年來，iPhone營收占比首次跌破50%，而在此前的多個季度，iPhone的營收占比中通常超六成。

　　其中，跌的最狠的，也正是此前把蘋果捧得最高的大中華區(qū)，去年年末，XS max的“糟糕”表現(xiàn)讓他們該區(qū)當季營收暴跌超過20%，在此基礎(chǔ)上，逆勢生長的華為，與蘋果的市場份額差距也被縮小至1.88%。

　　某種程度上，蘋果可能正在經(jīng)歷著“后庫克時代”最大的一場困局，而在那之外，無論是庫克，還是蘋果，顯然都亟需找到“破局之道”。

　　盡管，這一困局的締造者并不是庫克本人。

　　02

　　如果把這片星球上所有的企業(yè)按照接班難度排序的話，喬布斯和他一手創(chuàng)立的蘋果應(yīng)該無出其右。

　　結(jié)合最近馬云退休的熱點做比較的話，我個人認為接班喬布斯的難度還要更大一些，因為同樣是出類拔萃的企業(yè)家，杰克馬是傳奇，喬布斯則已經(jīng)被瘋狂的粉絲修飾成了人上之神。

　　關(guān)于庫克和喬布斯的比較，知乎上點贊最多的一條回答說：“一個善于打江山，一個善于守江山。”二者相比，守江山的難度無疑更大，所獲得的鏡頭和關(guān)注卻更少，本質(zhì)上，這就是一份吃力不討好的活。

　　作為世界上最大的電子產(chǎn)品制造商之一，蘋果公司每賣出去一臺手機，背后所涉及到的，都是設(shè)計師們絞盡腦汁的靈感，和上下游數(shù)以千計配件商、運營商的協(xié)同。喬布斯所能負責的只有前者，他讓蘋果由一家技術(shù)主導的公司變成了以設(shè)計為主導的企業(yè)，這既是蘋果的幸運，也是它的不幸。

　　事實上，即使在最飽受公眾質(zhì)疑的時刻，蘋果的研發(fā)和設(shè)計團隊相較于喬布斯時代也沒有什么顯著的變化。為了保證溝通的效率，喬尼·艾維的設(shè)計團隊一直都保持在20人左右的規(guī)模，這和隔壁三星1600人的設(shè)計團隊幾乎有著天壤之別。

　　這之中，不難看出庫克的如履薄冰——某種程度上，除掉CEO，這支蘋果的開發(fā)團隊和當年那支顛覆了智能手機市場的蘋果團隊幾乎是一脈相承，唯一的不同只有時代。

　　事實上，這也正是一部分人眼里蘋果“變味”的關(guān)鍵所在。

　　03

　　作為第一代的蘋果“教父”，喬布斯身上的標簽不僅僅只有簡單的“創(chuàng)新”和“偏執(zhí)”，“顛覆者”同樣是這個行業(yè)給予他的評價。

　　經(jīng)歷過那個時代的人們不會忘記，那種瀏覽了一柜臺的翻蓋手機后，突然見到iPhone的震驚印象，作為蘋果公司歷經(jīng)數(shù)年秘密研制的“殺手锏”，iPhone4的橫空出世幾乎徹底打亂了老一代手機廠商廝殺爭雄的布局，并開啟了一個只屬于“智能手機”的時代。

　　這種一言不合“掀桌子”的行為，不僅需要膽識和氣魄，更重要的，是需要掀桌者“光腳”的外在因素，正如列寧同志所言，革命性最徹底的永遠是無產(chǎn)階級。

　　作為那一年世界手機廠商中的新人小弟，排在蘋果前面的，還有三星、諾基亞、索尼、HTC等一眾老牌巨頭，對于亟待入場的蘋果來說，舊桌子掀了就掀了，反正也沒有什么損失。

　　而今時不同往日，如今的蘋果，伴隨著銷量的不斷增加，已然成為了這張桌上的主要話事人之一，指望這個時候的它再來一場行業(yè)性的“顛覆”，無疑是不切實際的。

　　這并不是蘋果一家公司的困境，著名芯片設(shè)計公司英特爾和英偉達在掌控了市場的大多數(shù)份額之后，產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度也隨之變成了人們口中的“擠牙膏”。

　　本質(zhì)上，對于失去競爭環(huán)境的企業(yè)來說，它們更需要的永遠是穩(wěn)定，只有在自身處于行業(yè)弱勢地位的時候，顛覆和變革才具有某種意義上的合理性。

　　畢竟，“造一款新產(chǎn)品，從而讓自己的舊產(chǎn)品滯銷”這種事，不是每個企業(yè)管理者都有膽量去嘗試。

　　除了喬布斯。

　　作為IT行業(yè)當之無愧的狠人，喬布斯的一生完美詮釋了“發(fā)起瘋來連自己都打”的真諦。

　　曾經(jīng)，他頗為欣賞的克萊頓·克里斯滕森教授做出過這樣的一個預(yù)言，無論蘋果做出怎樣的好產(chǎn)品，總有一天，他們會遇到危機。正如“創(chuàng)新者窘境”理論所闡述的那樣，發(fā)明一個東西的人往往也是最晚看到盡頭的人。

　　而對于這一宿命般的詛咒，喬布斯的選擇是提前走出市場。

　　為此，以電腦起家的蘋果在業(yè)務(wù)風生水起之時轉(zhuǎn)行做了iPod，又在iPod漸入佳境時推出了iPhone，徹底斷絕了包括自家產(chǎn)品在內(nèi)一切MP3的活路。等到iPhone賣出了歷史級的數(shù)據(jù)之后，仿佛是為了像世界展示智能手機的尷尬定位一般，他們又轉(zhuǎn)行做了iPad。

　　整整十幾年時間，得益于這一戰(zhàn)略，蘋果一直沒有遇到真正的對手——在任何一個領(lǐng)域的對手成長起來之前，他們就已經(jīng)開辟了新的大陸并從容退場。

　　而在這段過程里，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的開發(fā)路線，加之喬布斯精彩絕倫的演講，也為他們贏得了“勇于創(chuàng)新”的美名。

　　04

　　要是可以選的話，庫克說不定也想成為喬布斯那樣的神話。

　　然而遺憾的是，神話往往注定只有一個。

　　接班之初，庫克也曾嘗試過沿襲喬布斯的戰(zhàn)略，繼續(xù)開發(fā)新市場，然而傾注了多年心血的Apple Watch的反響平平，卻好似一聲當頭棒喝，告訴他“此路不通”。

　　萬般無奈之下，庫克只得轉(zhuǎn)變了蘋果的發(fā)展策略，從昔日的多點開花變成了死保iPhone，并在這條路上漸行漸遠，最終成為了自己曾經(jīng)“最討厭的人”。

　　很少有人知道，這個在去年發(fā)布會上被萬眾吐槽“想錢想瘋了”的企業(yè)，也曾經(jīng)當著所有人的面砸碎“$999”的價格牌，說“我們想讓盡可能多的人用上它。”

　　從2000年10月開始，蘋果每隔 3 個月會公布一份不到半頁長的表格，告訴人們：這一季度我們賣了多少產(chǎn)品，賺了多少錢。這一企業(yè)歷史上的光榮傳統(tǒng)也在去年的財報會議上，被以“賣多少件產(chǎn)品并不能反映我們業(yè)務(wù)所實際蘊含的力量”這樣荒誕的理由無限期廢止。

　　更令人唏噓的是，昔日iPad2的發(fā)布會上，喬布斯也曾以同樣的理由揶揄過競爭對手三星：“要是賣的好的話，你為什么不敢說呢?”

　　“你為什么不……”，這也隨之成為了果粉哀其不幸、怒其不爭的固定句式，然而在那之外，被唱衰了8年的蘋果，依然是這個世界上活得最好的高科技企業(yè)之一，過去的半年里，他們經(jīng)歷過震蕩的市值已經(jīng)慢慢得到恢復(fù)，并開始重新向高點進軍。

　　套用索尼前CEO盛田昭夫的話來說，蘋果的神話并沒有破滅，但那個依靠杰出產(chǎn)品保持企業(yè)核心競爭力的古典時代結(jié)束了。

　　就像人一樣，沒有企業(yè)能永遠年輕，永遠熱淚盈眶。

　　或許一切塵埃落定之后，人們還是會忽然想起，iPhone依然是這個世界上品質(zhì)最出色的手機之一，盡管被各類品牌爭相模仿，但從未有產(chǎn)品能真正意義上全面超越它。而在初代iPhone面試后的八年時間里，國產(chǎn)品牌在卡頓、震動等設(shè)計細節(jié)方面，仍然與它保持著一定的差距。

　　而在那之外，盡管層出不窮的數(shù)據(jù)顯示，人們對于iPone的討論和關(guān)注正在逐年下降，但在我敲下這些字符的那一刻，微博話題榜單上，關(guān)于蘋果發(fā)布會的討論依然牢牢占據(jù)榜首。

　　而伴隨著這場發(fā)布會的落幕，可以預(yù)見到的是，未來至少半個月的時間里，關(guān)于新款iPhone浴霸攝像頭的審美問題，iPhone相比于國產(chǎn)手機的性價比，甚至于買iPhone是不是純粹為了炫耀等話題，還將繼續(xù)在各大社交媒體平臺上發(fā)酵。

　　某種程度上，相比于“創(chuàng)新不足”的批評，這反而更像是庫克時代蘋果的“原罪”——作為一間主打高端市場的企業(yè)，它的產(chǎn)品照亮了這個國家飛速增長的經(jīng)濟數(shù)字背后，各階層之間森嚴的壁壘。

特別提醒：本網(wǎng)內(nèi)容轉(zhuǎn)載自其他媒體，目的在于傳遞更多信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實，對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。本站不承擔此類作品侵權(quán)行為的直接責任及連帶責任。如若本網(wǎng)有任何內(nèi)容侵犯您的權(quán)益，請及時聯(lián)系我們，本站將會在24小時內(nèi)處理完畢。