庫存管理效率低、成本高是跨境電商企業(yè)普遍的癥結(jié)所在，尤其對于部分經(jīng)營利潤率較低的產(chǎn)品和平臺的賣家而言，更是直指其命門的問題。

　　80%以上出口電商團(tuán)隊(duì)表示不同程度同時(shí)面臨以下4個(gè)庫存管理難點(diǎn)。

　　本文通過透析成熟賣家如何借助專業(yè)系統(tǒng)協(xié)同，改善和大幅提升庫存管理效率與人效產(chǎn)出，為釋放貨品與資金效益，提供5點(diǎn)思路參照。

　　David，東莞某公司，電商事業(yè)部負(fù)責(zé)人

　　5年傳統(tǒng)外貿(mào)市場積淀，2年跨境電商業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。目前主營Amazon、eBay、Lazada、Real平臺，日單量3000+，多點(diǎn)多倉配發(fā)(FBA與第三方倉發(fā)貨為主，少量自發(fā)貨)。

　　借助系統(tǒng)：

　　上線時(shí)間：

　　2019年7月

　　選型「勝途跨境電商erp」理由：

　　1、核心團(tuán)隊(duì)15年傳統(tǒng)erp項(xiàng)目積淀和8點(diǎn)電商erp研發(fā)與服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，在供應(yīng)鏈整體流程設(shè)計(jì)與規(guī)范化管理，財(cái)務(wù)報(bào)表方面的表現(xiàn)相當(dāng)突出。

　　2、32天無理由退款服務(wù)保障。

　　以下基于David分享，摘錄梳理成文：

　　“跨境電商有別于傳統(tǒng)外貿(mào)，我們也是從小開始，慢慢摸索，發(fā)展起來的。

　　漸漸覺得，團(tuán)隊(duì)起初在用的一些工具，雖然能夠解決前端如刊登、CPC等業(yè)務(wù)管理需求和部分獨(dú)立模塊較淺層次的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)。

　　但一方面，信息延誤率高，且維度和深度不足以支撐現(xiàn)有運(yùn)營和往后發(fā)展的優(yōu)化分析。

　　另一方面，也沒有辦法支撐財(cái)務(wù)的核賬需求，實(shí)現(xiàn)不了和用友U8的系統(tǒng)對接。

　　今年6月底在深圳一場活動與老丁(勝途跨境電商erp 華南事業(yè)部負(fù)責(zé)人)的團(tuán)隊(duì)一拍即合，或許是源于他們身上所流淌著23年erp項(xiàng)目基因的共鳴。

　　首次邀約老丁和他的團(tuán)隊(duì)上門溝通，現(xiàn)場便對我們公司現(xiàn)存的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和供應(yīng)鏈管理盲區(qū)進(jìn)行了較深的摸底溝通。

　　(老丁團(tuán)隊(duì)依據(jù)我們的業(yè)務(wù)流程所梳理的供應(yīng)鏈框架)

　　接觸下來，我們認(rèn)為勝途跨境電商erp能夠在這4個(gè)方面給予團(tuán)隊(duì)幫助：

　　1、提高 業(yè)務(wù)和信息流轉(zhuǎn)的效率與規(guī)范，規(guī)避人為錯誤，釋放人力效益;

　　2、提高 多店多倉的庫存同步、差異跟蹤、盤點(diǎn)分析的實(shí)時(shí)性與精準(zhǔn)度;

　　3、提高 費(fèi)用分?jǐn)偟撵`活性，為核算訂單、SKU、倉庫的利潤提供支持;

　　4、提高 經(jīng)營決策的科學(xué)性，為成本優(yōu)化管控提供有依可尋的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

　　(勝途跨境電商erp 第三方倉配發(fā)貨 界面圖示)

　　(勝途跨境電商erp 第三方倉庫存 界面圖示)

　　上線試運(yùn)行至今約莫2個(gè)月的時(shí)間，圍繞「庫存管理」模塊，覺得勝途跨境電商erp如下4個(gè)功能非常好用，推薦大家關(guān)注。

　　一、「自動分倉分物流」與「智選物流」策略

　　( 勝途跨境電商erp 自動分倉分物流 策略條件設(shè)置 )

　　一方面，系統(tǒng)能夠結(jié)合賣家預(yù)設(shè)「訂單來源」、「目的地」、「買家留言」、和「商品信息」中所包含的指定字符串，以及事先配置的分發(fā)規(guī)則與優(yōu)先級排序，自動化、智能計(jì)算出最優(yōu)的發(fā)貨倉庫與物流方式組合，降低人為判斷的過失與溝通損耗，提高訂單的配發(fā)效率、以及全鏈路物流信息的跟蹤、回傳的及時(shí)性。

　　另一方面，賣家亦可選擇為滿足特定條件的SKU或訂單，開啟‘智選物流’策略，系統(tǒng)將根據(jù)可配送的渠道自動分配「資費(fèi)最優(yōu)」或「時(shí)效最優(yōu)」的物流方式進(jìn)行配送。

　　二、倉儲、物流費(fèi)用靈活的分?jǐn)偡绞街С?/strong>

　　我們團(tuán)隊(duì)目前采用以下邏輯，將頭程運(yùn)費(fèi)、FBA和海外倉租，以及尾程派送分?jǐn)傊撩抗P訂單及SKU。

　　頭程運(yùn)費(fèi)：按批次、計(jì)費(fèi)重分?jǐn)傊寥霂焐唐?不同運(yùn)輸方式計(jì)費(fèi)重不同：海運(yùn)-體積，陸運(yùn)-重量，空運(yùn)-計(jì)拋)，再用先進(jìn)先出或者月加權(quán)的方式分?jǐn)傊劣唵紊唐贰?/p>

　　FBA和海外倉租：按銷售額占比分?jǐn)傊劣唵紊唐贰?/p>

　　尾程運(yùn)費(fèi)：FBA可以直接獲取到訂單商品尾程運(yùn)費(fèi)的fba fees，其他倉庫的尾程運(yùn)費(fèi)，根據(jù)包裹尾程費(fèi)用以商品計(jì)費(fèi)重占比分?jǐn)偂?/p>

　　(勝途跨境電商erp 銷售利潤表)

　　此時(shí)，職業(yè)經(jīng)理人與一線運(yùn)營人員的時(shí)間大幅釋放，日常能夠投入更多精力，深耕平臺、店鋪、品類、區(qū)域、倉庫、銷售人員等不同維度的收支比率，追蹤商品、訂單層級的成本構(gòu)成和拆解分析，有據(jù)可尋供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)成本優(yōu)化和利潤提升的策略方法。

　　三、全面、多維的庫存報(bào)表

　　勝途跨境電商ERP基于企業(yè)規(guī)范的業(yè)務(wù)流程與完整的供應(yīng)鏈取數(shù)，為賣家提供綜合多平臺、多賬號、多倉儲、多物流，含括進(jìn)銷存、頭程、存貨、庫齡、周轉(zhuǎn)、調(diào)撥、盤點(diǎn)、出入庫、在途等報(bào)表具細(xì)。

　　四、智能補(bǔ)貨建議，科學(xué)規(guī)避斷貨、滯銷的不良影響

　　跨境補(bǔ)貨難點(diǎn)在于，它不是單一的業(yè)務(wù)場景邏輯，而是系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理思維。在外，它表現(xiàn)于貨物在市場上的流通。對內(nèi)，其核心是信息在部門間的流轉(zhuǎn)。

　　勝途跨境電商ERP能夠根據(jù)用戶預(yù)設(shè)的計(jì)算公式，以及合倉、庫存挪用的條件，排除不可用倉庫和凍結(jié)因特殊情況未能入庫的在途商品，每天定時(shí)自動化分析出不同倉庫、不同商品的供需平衡情況。

　　業(yè)務(wù)人員可以更直觀、高效地依據(jù)系統(tǒng)給出的補(bǔ)貨建議，結(jié)合實(shí)際情況，合理安排采購與配發(fā)。

　　思維一變，市場一片。

　　我知道且身邊確實(shí)也還存在不少朋友，目前仍在投入較多的人力和表格，或借助一些本身由賣家研發(fā)，后對外銷售，更側(cè)重于前端運(yùn)營協(xié)同的工具，在“算”庫存，到頭來，效率高么，數(shù)據(jù)準(zhǔn)么?

　　一套1/10人力成本不到的專業(yè)系統(tǒng)，不就能幫助團(tuán)隊(duì)從“算”到“審”和“管”的轉(zhuǎn)型了么，庫存模塊如此，其它業(yè)務(wù)呢?

　　前端通過運(yùn)營提高店鋪銷量，后端通過管理壓縮供應(yīng)鏈成本，是跨境電商的兩條生命線。

　　當(dāng)平臺、選品、政策的紅利淡卻之后，企業(yè)剩下的內(nèi)核競爭力不就是以財(cái)務(wù)指標(biāo)驅(qū)動的供應(yīng)鏈管理效率么?

　　歡迎大家訪問勝途跨境電商erp官網(wǎng)詳聊，我們一起共同梳理、碰撞業(yè)務(wù)邏輯，提高跨境出口電商各環(huán)節(jié)的管理效益。

特別提醒：本網(wǎng)內(nèi)容轉(zhuǎn)載自其他媒體，目的在于傳遞更多信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實(shí)，對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性本站不作任何保證或承諾，并請自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。本站不承擔(dān)此類作品侵權(quán)行為的直接責(zé)任及連帶責(zé)任。如若本網(wǎng)有任何內(nèi)容侵犯您的權(quán)益，請及時(shí)聯(lián)系我們，本站將會在24小時(shí)內(nèi)處理完畢。