電視該怎么選?想要回答這個問題我們首先要解決另一個問題：選哪個品牌?選好品牌是選產(chǎn)品前最重要的一步，那么關(guān)于電視品牌背后有哪些故事呢?今天我們就來聊聊不同電視品牌“是對手亦是隊友”的故事。

品牌交易在電視行業(yè)是很常見的，兩個電視品牌之間來一場公平、自愿的一場品牌交易，能夠使雙方的利益都得到最大化，無疑是一件雙贏的好事。但對于不知情的消費者，作為利益相關(guān)的第三方，消費者的利益很可能被“合法”地忽視了。

以美國市場為例，夏普、JVC和東芝等電視生產(chǎn)商，在前幾年由于各種原因相繼退出了美國市場，將其品牌授權(quán)給另一些鮮為人知的公司。

來自新興發(fā)展國家和地區(qū)的電器生產(chǎn)廠商，比如來自中國、臺灣、韓國等地，近些年尤其以來自中國的廠商為多，熱切的接收這些有歷史積淀的品牌，希望通過這些品牌使它們自己生產(chǎn)的產(chǎn)品快速被市場認可。

這對于消費者來說意味著什么?

我們不能因為品牌的授權(quán)就認為產(chǎn)品質(zhì)量不佳，一般來說，授權(quán)方仍會根據(jù)協(xié)議在產(chǎn)品設(shè)計和品質(zhì)方面投入很多資源;不過很多情況下，品牌被授權(quán)后，接受品牌的生產(chǎn)商就能夠根據(jù)自己的技術(shù)主導(dǎo)產(chǎn)品制造。然而對于這些產(chǎn)品，消費者是無從判斷的，只能“聽天由命”，看自己買到的是哪一批次的產(chǎn)品了。

當(dāng)然，也不是所有的品牌授權(quán)和收購都是壞事，有些品牌對另一品牌的收購最終為后者帶來了“新生”。

2017年11月14日，海信集團旗下上市公司海信電器股份有限公司與東芝株式會社宣布：東芝映像解決方案公司股權(quán)的95%正式轉(zhuǎn)讓海信。

轉(zhuǎn)讓完成后，海信電器將享有東芝電視產(chǎn)品、品牌、運營服務(wù)等一攬子業(yè)務(wù)，并擁有東芝電視全球40年品牌授權(quán)。

在遇到海信之前，東芝的日子并不好過。

2006年2月，東芝集團宣布以54億美元接近3倍溢價收購了西屋電氣，開始涉足核電領(lǐng)域，彼時核電產(chǎn)業(yè)正處于上升期。但不料2011年爆發(fā)的福島核電站泄露事件使得核電發(fā)展進入冰河期，全球核電站面臨關(guān)閉潮，日本政府當(dāng)即關(guān)停國內(nèi)所有運營中的核電站。此后東芝核能業(yè)務(wù)遭到重創(chuàng)，核心核電子公司西屋電氣陷入高額虧損 。

從此以后，東芝就深陷經(jīng)營困境，一蹶不振，最終走到了出售各類業(yè)務(wù)的今天。

東芝的故事不是個例，不只是家電品牌，日本的制造業(yè)也在近幾年走向衰敗，輝煌的背后是日本制造企業(yè)臃腫的體系和僵化的制度，以及日本人過度崇拜技術(shù)導(dǎo)致創(chuàng)新節(jié)奏放慢，在這個飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時代顯然無法跟上市場變化的腳步。種種弊端下，出售不失為拯救日本企業(yè)最好的方法。

反觀中國的電視品牌，近幾年海信、TCL、創(chuàng)維等品牌紛紛走出國門，開啟了自己的國際化之路。收購無疑是一條捷徑，但同時也有一定的隱患，如何消化新的技術(shù)、如何將更好的產(chǎn)品帶給消費者，以及如何避免重蹈這些企業(yè)的覆轍，都是需要這些品牌去考慮的。

但對于我國的消費者來說，這不失為一件好事，如今我們能夠用更便宜的價格買到更好的產(chǎn)品，各大品牌的國際化之路功不可沒。我們希望的是，這些品牌不是一味地開疆?dāng)U土，而是將更好的技術(shù)沉淀下來，為我們提供更好的產(chǎn)品。