近日被稱為“iPod之父”的托尼·法德爾(Tony Fadell)在Twitter上回答了關(guān)于他在蘋果公司工作的一些問題，iPod是蘋果公司史上最成功的產(chǎn)品之一。他于2001年至2008年期間在公司工作，擔(dān)任iPod項(xiàng)目的設(shè)計師和副總裁。

Tony認(rèn)為iPod和iPhone之類的產(chǎn)品之所以成功，是因?yàn)樗鼈兪窃谡_的時間被推出。經(jīng)過10個月的開發(fā)，他們便推出了首款iPod產(chǎn)品，這在當(dāng)時甚至讓喬布斯感到驚訝。

iPod和iPhone成功的真正原因是正確的市場時機(jī)和完整的基礎(chǔ)設(shè)計(HW + SW)。也就是說iPod項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)力爭在不到10個月的時間內(nèi)推出第一款iPod，要知道漫長的時間表導(dǎo)致公司內(nèi)部大膽創(chuàng)新項(xiàng)目“流產(chǎn)”的主要原因之一。

法德爾說，他不會改變iPod原有的設(shè)計，他認(rèn)為當(dāng)時他們都已經(jīng)盡力了。

他說：“一點(diǎn)也不……我們盡了最大的努力來利用一切當(dāng)時可用的東西。我將整個產(chǎn)品和業(yè)務(wù)押注在一個不知名的小型初創(chuàng)公司的處理器上，該公司存在硬件交付失敗的風(fēng)險，我想大多數(shù)大公司永遠(yuǎn)都不會做這種冒險的事情。”

與硬件供應(yīng)商談判是產(chǎn)品開發(fā)的重要組成部分。他們與東芝達(dá)成了一項(xiàng)長期協(xié)議，為iPod提供內(nèi)部硬盤驅(qū)動器。

對此，法德爾表示與硬件供應(yīng)商談判毫無疑問是一個至關(guān)重要的組成部分。但是，更重要的是團(tuán)隊(duì)通過談判達(dá)成的“獨(dú)家供應(yīng)”協(xié)議使其能夠獲得3年以上的硬盤供應(yīng)，而我們的任何競爭對手都無法獲得如此長期的合同。因?yàn)闁|芝認(rèn)為MP3播放器不是一個大市場，他們認(rèn)為筆記本電腦市場會更棒。便宜而又小的東芝硬盤驅(qū)動器使iPod成為可能。

有一次，他們與三星簽署了一項(xiàng)40億美元的協(xié)議，訂購用于iPod nano的閃存。這些談判對于多年后的iPhone開發(fā)也至關(guān)重要。

法德爾說：“我記得有一天史蒂夫(Steve)叫我到董事會會議室，親自簽署了一項(xiàng)高達(dá)40億美元的三星Nano閃存采購訂單。當(dāng)時我問喬布斯‘您確定我們要訂購正確的東西嗎?’這將是蘋果當(dāng)時有史以來最大的單筆訂單。”

在被問及用戶體驗(yàn)時，法德爾回答到，使iPod如此成功的原因是蘋果每年都會推出具有更多功能的高端機(jī)型的策略。蘋果公司同時還會出售一些更便宜的機(jī)型以便讓人們可以進(jìn)入Apple生態(tài)系統(tǒng)。

盡管蘋果當(dāng)時擔(dān)心在索尼領(lǐng)導(dǎo)的音頻市場iPod可能“并不吃香”，索尼已經(jīng)是當(dāng)時領(lǐng)先的唱片公司之一。

法德爾表示，索尼公司當(dāng)時過于擔(dān)心索尼音樂娛樂業(yè)務(wù)中CD音樂銷量的下降。他們不想擁抱MP3是因?yàn)檫@也將間接導(dǎo)致音樂“被盜”。這種企業(yè)政治更類似于發(fā)明數(shù)碼相機(jī)的柯達(dá)。

最奇怪的問題是與Windows用戶的iPod擴(kuò)展有關(guān)。iPod最初是專為與Mac配合使用而開發(fā)的，而PC上沒有iTunes版本，因而iPod團(tuán)隊(duì)不得不優(yōu)先考慮業(yè)務(wù)。

沃爾特·莫斯伯格(Walt Mossberg)是當(dāng)時最著名的科技記者之一，他與史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)私交甚好，他說服了喬布斯讓iPod與PC兼容。