6月11日消息，阿里巴巴集團與UC優(yōu)視聯(lián)合宣布，UC優(yōu)視全資融入阿里巴巴集團，并組建阿里UC移動事業(yè)群。UC優(yōu)視董事長兼CEO俞永福將擔(dān)任UC移動事業(yè)群總裁，進入阿里集團最高決策團隊——阿里集團戰(zhàn)略決策委員會。

　　此前阿里巴巴已經(jīng)三次投資UC，阿里招股書顯示，其持有UC的股份比例已經(jīng)達到66%，此次交易后UC優(yōu)視全資融入阿里巴巴集團，不過雙方并未透露此次交易的金額。

　　與高德不同的是，此次UC并入阿里后，阿里將為UC組建專門的阿里UC移動事業(yè)群，俞永福擔(dān)任該事業(yè)群總裁，并進入阿里集團最高決策團隊——阿里集團戰(zhàn)略決策委員會。這是此前阿里收購的公司均為享受到的豪華待遇。

　　對于阿里而言，承載了阿里電商、搜索和游戲戰(zhàn)略的UC，正在成為微信的一個縮影，對UC而言，盡管大方向與阿里一致，不過此前既定的戰(zhàn)略或多或少將受到阿里的影響，此前一直堅持獨立的俞永福如何將UC整合進阿里體系，又不讓UC淪為淘寶導(dǎo)流平臺，將是他面臨的第一個難題。

　　三次投資戀愛五年 阿里UC終結(jié)緣

　　2009年6月UC曾獲阿里巴巴集團、晨興投資、聯(lián)創(chuàng)策源共三家機構(gòu)的戰(zhàn)略投資，2013年3月，阿里花費5.06億美元增持UC，8月，馬云出任UC董事，UC借也完成了董事會重組，投資人占兩席(含馬云)，UC管理層占三席，俞永福稱此次合作實現(xiàn)了公司進一步的獨立發(fā)展。同年12月，阿里進一步增持UC，支付現(xiàn)金1.8億美元。

　　此后雙方在核心業(yè)務(wù)上的合作日趨緊密，今年4月10日，UC正式發(fā)布了PC版瀏覽器和電視版瀏覽器，PC版由原阿里巴巴淘寶瀏覽器團隊和UC瀏覽器團隊共同開發(fā)，兩個版本都推出了購物、支付等服務(wù)。

　　PC版發(fā)布后不到一個月，UC旋即與阿里巴巴共同發(fā)布了旗下搜索引擎品牌“神馬搜索”，阿里持股30%，UC持股70%，此舉不僅挑動了百度的神經(jīng)，也使得搜狗和360陸續(xù)加入了移動搜索戰(zhàn)局。

　　今年5月阿里巴巴提交的招股書顯示，阿里持有UC的股份比例已經(jīng)達到66%，不過據(jù)了解此時UC管理層仍然把持著公司的控制權(quán)。

　　UC價值幾何？取決于對誰而言

　　官方并未透露此次交易涉及的具體金額，去年在傳出百度將以12億美元收購UC的消息，俞永?；貞?yīng)稱UC是“非賣品”，值不值12億美元都不賣。

　　在此前的兩次增持中，阿里巴巴共需向UC支付6.86億美元，按66%的持股比例計算，UC的估值超過了10億美元，剩余股份價值在3億元左右。不過按照傳言的50億美元估值計算，阿里此次出價超過13億美元，溢價293%。

　　不過對阿里巴巴而言，UC的戰(zhàn)略價值遠大于其自身價值，而對UC來說，未來的戰(zhàn)略地位是決定是否被收購的前提。

　　去年馬云進入UC董事會時俞永福稱：“合作方必須對UC的成長性和發(fā)展帶來實質(zhì)性的幫助，UC不缺錢，如果有新的股東和投資人對UC的發(fā)展有幫助我們會繼續(xù)引進。俞永福表示，誰能夠支持這幾條原則，雙方就可以深入探討。”

　　這一說法已經(jīng)暗示了雙方合并的可能，對俞永福而言，UC的發(fā)展空間顯然要比出價重要。

　　目前UC的用戶數(shù)已經(jīng)超過5億，海外用戶超過1億，其游戲平臺九游2013年給合作伙伴的分成已經(jīng)超過了3億，成為中國第二大移動游戲平臺，搜索方面，神馬搜索在上線一個月后憑借UC瀏覽器將滲透率做到了20%。

　　搜索是百度的核心，手游業(yè)務(wù)已經(jīng)有百度手機助手和91支撐，移動瀏覽器除了“百度手機瀏覽器”外，還有百度客戶端支撐，收購UC已經(jīng)很難給這些業(yè)務(wù)帶來太大突破，對UC的收購更多出于防御和補充的目的。

　　而對阿里而言，與UC的整合一方面給阿里的上市故事增加了更多看點，補齊了移動搜索、手游、瀏覽器短板，搶占了最重要的移動互聯(lián)網(wǎng)入口，另一方面盤活了淘寶瀏覽器、一搜等資源，按照馬云的說法，阿里巴巴的云+UC的端符合公司“云+端”的戰(zhàn)略，從這一角度看，阿里出價13億美元并不算高。

　　同時阿里巴巴的國際化戰(zhàn)略與UC高度契合，雙方可以互為依托拓展海外市場，俞永福稱這是一個機會，讓雙方更快向前進。

　　UC將成為阿里的“微信”？

　　與高德不同的是，此次UC并入阿里后，阿里將為UC組建專門的阿里UC移動事業(yè)群，俞永福擔(dān)任該事業(yè)群總裁，并進入阿里集團最高決策團隊——阿里集團戰(zhàn)略決策委員會。

　　這是新浪微博和高德都不曾享受的待遇，可見UC對阿里的戰(zhàn)略價值。

　　今天的UC已經(jīng)不是一個瀏覽器公司，俞永福從2009年起就一直強調(diào)UC是互聯(lián)網(wǎng)公司，除了此前的廣告和增值業(yè)務(wù)外，2009年收購九游、2013年收購PP助手后，UC逐步建立了游戲分發(fā)體系，去年UC給開發(fā)者的分成為3億元，而俞永福將明年的這一目標定在了15億元。

　　另一方面，UC今年已經(jīng)在PC和電視瀏覽器上開始嘗試電商業(yè)務(wù)，內(nèi)置了比價、支付等插件，用戶可以通過電視購物，在手機端完成支付。這是阿里在移動電商上的重要一步，UC的跨屏戰(zhàn)略不僅幫助阿里進入了電視端，更重要的意義在于打通了PC、電視、手機等平臺，使淘寶可以全面滲透到移動和家庭終端，這是高德和新浪微博都沒有做到的。

　　此前有傳言稱阿里巴巴將通過360補齊搜索短板，不過從目前看阿里已經(jīng)放棄這一嘗試，而是與UC合作直接從移動端開始切入，目前UC已經(jīng)將默認搜索換成了神馬搜索，由于UC龐大的裝機量使該產(chǎn)品得到快速滲透。

　　承載了阿里電商、搜索和游戲戰(zhàn)略的UC，正在成為微信的一個縮影，不過除了體量以外，UC與微信不同的是，微信的目標一直是騰訊的目標，在戰(zhàn)略上并沒有分歧，但對UC而言，盡管大方向與阿里一致，不過此前既定的戰(zhàn)略或多或少將受到阿里的影響，此前一直堅持獨立的俞永福如何將UC整合進阿里體系，又不讓UC淪為淘寶導(dǎo)流平臺，將是他面臨的第一個難題。

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