原標(biāo)題：美團(tuán)將更多轉(zhuǎn)向內(nèi)部選拔優(yōu)秀人才：要基于培養(yǎng)來實(shí)現(xiàn)，少空降

　　市值突破5000億港元的美團(tuán)點(diǎn)評(píng)(03690.HK)，打算從內(nèi)部培養(yǎng)和提拔更多人才。

　　10月14日，澎湃新聞?dòng)浾攉@悉，今年9月底，美團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官王興在內(nèi)部溝通會(huì)再次分享書籍《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》，稱未來十年，美團(tuán)要讓新一批各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者成長(zhǎng)起來，這是美團(tuán)未來競(jìng)爭(zhēng)力的重要來源。

　　王興在溝通會(huì)上說：“做一年、看三年、想十年。我也一直在思考下一個(gè)十年美團(tuán)應(yīng)該怎么樣，不變的是以客戶為中心，我們能服務(wù)哪些人，提供什么樣的服務(wù)，這是從業(yè)務(wù)的視角。更重要的是從組織使命出發(fā)，我們?cè)鯓幽茏尳M織不斷迭代、不斷增強(qiáng)，怎樣能有一波波的人才涌現(xiàn)出來。”

　　美團(tuán)希望在下一個(gè)十年，為人才成長(zhǎng)提供可靠的組織和制度保障。王興說：“未來十年，我們要追求更大概率、更大面積的內(nèi)部人才成長(zhǎng)，打造一個(gè)高質(zhì)量的‘人才蓄水池’。”

　　據(jù)介紹，在人才理念上，美團(tuán)將從過去以外部人才引進(jìn)為主，轉(zhuǎn)變?yōu)榕囵B(yǎng)和提拔內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才。“未來人才要基于培養(yǎng)來實(shí)現(xiàn)，少空降。”美團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、高級(jí)副總裁王慧文說，“我們對(duì)人才要勇于‘拔苗助長(zhǎng)’，一位管理者通過幾次輪崗、失敗幾次，會(huì)更好地學(xué)習(xí)如何管理，這對(duì)人才成長(zhǎng)非常重要。”王慧文強(qiáng)調(diào)，未來美團(tuán)將會(huì)給予人才更多的發(fā)展和試錯(cuò)空間。

　　在人才梯隊(duì)建設(shè)中，王興強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期有耐心，一是組織對(duì)個(gè)人的耐心，二是個(gè)人對(duì)自己的耐心，這兩者都很重要。王興說，美團(tuán)作為一個(gè)多業(yè)務(wù)的平臺(tái)型公司，要思考用什么樣的方式培養(yǎng)出不同崗位的管理者，把美團(tuán)的組織進(jìn)一步加強(qiáng)，為人才的內(nèi)部成長(zhǎng)提供組織土壤。

　　王興最后總結(jié)說，建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)，提升組織能力，需要看得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。在考慮美團(tuán)未來十年時(shí)，我們?nèi)绾瓮ㄟ^各方面努力，讓新一批各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者成長(zhǎng)起來，是我們應(yīng)該開始做的最重要的事。

　　據(jù)了解，從2013年起，王興曾在美團(tuán)內(nèi)部多次分享《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》。他打過一個(gè)比方，領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)不是一個(gè)直上直下的梯子，一節(jié)一節(jié)往上爬，而是一系列轉(zhuǎn)彎的管道。每一級(jí)都是一次轉(zhuǎn)型，每一次轉(zhuǎn)型都不容易。在轉(zhuǎn)型中，工作理念、時(shí)間分配和領(lǐng)導(dǎo)技能都要相應(yīng)發(fā)生變化。

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