2019年，面對(duì)行業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，地產(chǎn)商的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為不可阻擋的浪潮，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的數(shù)字化轉(zhuǎn)型IT服務(wù)企業(yè)文思海輝率先發(fā)力，與某TOP3大型房地產(chǎn)商合作開(kāi)發(fā)的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)共享平臺(tái)——V友引力成功上線，獲得市場(chǎng)良好反響。

　　傳統(tǒng)的房產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)方式存在諸多問(wèn)題，如消費(fèi)需求多元化、消費(fèi)行為碎片化、決策模型復(fù)雜化，消費(fèi)者對(duì)物質(zhì)的滿足感趨于平淡，對(duì)情感和服務(wù)訴求與日劇增;而房企鏈接客戶(hù)的渠道多樣化，但信息和數(shù)據(jù)孤島嚴(yán)重，用戶(hù)鏈接更具有挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式難以適應(yīng)新環(huán)境，營(yíng)銷(xiāo)成本高，ROI無(wú)法量化。地產(chǎn)公司本身前端信息化程度不高，幾乎沒(méi)有中臺(tái)驅(qū)動(dòng)或統(tǒng)一平臺(tái)驅(qū)動(dòng)，每一次的活動(dòng)就是一次單獨(dú)的活動(dòng)，盛況空前但沉淀為0，導(dǎo)致各業(yè)務(wù)分散形成不了有價(jià)值的數(shù)字關(guān)聯(lián)。

　　文思海輝全新開(kāi)發(fā)的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)共享平臺(tái)——V友引力針對(duì)以往問(wèn)題，利用數(shù)據(jù)管理平臺(tái)收集各種基礎(chǔ)渠道數(shù)據(jù)進(jìn)行用戶(hù)畫(huà)像，深挖消費(fèi)者價(jià)值，為營(yíng)銷(xiāo)提供數(shù)據(jù)支撐。還可根據(jù)智能營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，對(duì)渠道有效性與互動(dòng)性分析，創(chuàng)建數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，進(jìn)一步以房產(chǎn)為中心，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)服務(wù)升級(jí)，打通線上渠道，進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，為用戶(hù)打造一站式服務(wù)平臺(tái)。

　　V友引力，將企業(yè)客戶(hù)所有業(yè)務(wù)集成到一起，充分利用其每年固有的數(shù)次大型活動(dòng)，以及開(kāi)盤(pán)，新業(yè)態(tài)等，不光獲得了完整的數(shù)字化追蹤鏈條，更獲得了維度豐富的標(biāo)簽畫(huà)像，同時(shí)培育了業(yè)主，家屬以及周邊人群的歸屬感，讓營(yíng)銷(xiāo)精準(zhǔn)直達(dá)。

　　行業(yè)越發(fā)深入，越需要前沿的技術(shù)力量來(lái)推動(dòng)變革。V友引力一期已經(jīng)上線，文思海輝之后還會(huì)根據(jù)行業(yè)發(fā)展與客戶(hù)需要來(lái)深入開(kāi)發(fā)，力爭(zhēng)成為房產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型標(biāo)桿產(chǎn)品，助力中國(guó)房產(chǎn)人性化精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，向著智能化方向邁進(jìn)。

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