談到中國，總不免要和大規(guī)模聯(lián)系到一起，也難怪，我們有14億人口且持續(xù)保持增長，自從二胎政策開放，越來越多的80后父母開始考慮再生一個，他們想留住”姐妹、兄弟、二姨”這些好的詞匯，更重要的是，終于能借此機會好好享受一下“制造過程”。這種亙古不變的情況衍生出來最具中國特色的科技、商業(yè)、文化倫理，因為人口眾多，資源向來都是問題，我們又何嘗不想走精品路線，只是負擔不起“精品”的成本，事實上，“活著”才是中國人最迫切的需求，外國人無法想象，這個民族之于生活的要求有多低，我們吃得下地溝油、喝得下三聚氰胺奶，容得下中國聯(lián)賽和中國足球，只消稍微腦補就足以讓歐美國家肅然起敬：這個民族太不容易了，也正因如此，中國科技、商業(yè)現(xiàn)階段的路也常常走一種“薄利多銷”的模式：走不了精品路線，咱就粗糙地活著吧!

　　說中國人正粗糙地活著，有點不堪的諷刺，但這大概也是基本的事實，縱然領導說：這只是暫時的。事實上，中國人需要慢慢突破傳統(tǒng)文化束縛，對生命本質(zhì)理解需要更加透徹，再加上不斷優(yōu)化的生產(chǎn)力，更融洽的生產(chǎn)關系，我們還是有機會過上“精品”生活的，只是這個過程需要制度文化做導向，那些前沿的科技企業(yè)更是需要起到關鍵性的作用。

　　電商、外賣和單車，大規(guī)模下的受益者

　　這兩年存活下來且能持續(xù)壯大的初創(chuàng)企業(yè)，有一種非常重要的共性，也即靠大規(guī)模的用戶，薄利多銷，且能實實在在地解決民生問題：電商的故事琳瑯滿目，馬云的經(jīng)典語錄也不用贅述，他們存活下來且融入百姓的生活中，讓網(wǎng)絡購物成為一種習慣，也就獲得了取之不盡用之不竭的資源。最早，電商吸引消費者的重要手段之一就是價格優(yōu)勢，因略去了實體店的運營費用，他們得以把價格大幅度降下來，同樣的正品球鞋，實體店和電商之間的價格差異，可能會達到20%，也正因如此，越來越多的消費者聚集到網(wǎng)上購物，銷量呈幾何式增長。事實上，除了電商之外，傳統(tǒng)的實體超市也靠此模式，現(xiàn)如今城市中最流行、最受百姓追捧的是沃爾瑪、山姆士、家樂福這樣的大型超市，他們不僅提供大而全的產(chǎn)品種類，還有低廉的價格，夏天亦能開放免費的空調(diào)，幾乎完勝社區(qū)里的小賣部，但實現(xiàn)這一切的前提是：量大，需要有足夠規(guī)模的消費者浸潤在超市中，才有這些超市的好日子。

　　中國人向來善于模仿、喜歡模仿，尤其是癡迷于已經(jīng)成功的發(fā)展模式，于是如你所見，初創(chuàng)企業(yè)會有一些新穎的創(chuàng)意，顛覆性的技術，但運營起來總逃不開老套路，這也是國情所致，創(chuàng)業(yè)的意志尚不足以扭轉(zhuǎn)社會大環(huán)境，畢竟，人性都偏向已經(jīng)鋪好的路。

　　美團外賣、滴滴打車等民生項目快速興起，受限于目標群體，他們必須走一條薄利多銷的模式，遙記得2014年，滴滴、快的的補貼大戰(zhàn)，動輒燒掉10億，龐大的資金投入也喚回了豐厚的回報，他們僅用18元就能獲得單個用戶，如此低廉的成本，讓滴滴、快的打車迅速席卷全國，越來越多的私家車司機涌來，越來越多的百姓習慣于出門叫車，雖然單筆收入僅僅是幾塊錢的額度，但大規(guī)模地、成年累月地積累，分分鐘能飼養(yǎng)出一個個巨頭企業(yè);美團外賣的運營邏輯也大抵如此，外賣小哥單筆收入寒磣可憐，同樣，需要規(guī)模，需要量來給其加成，事實上，只要勤奮一些，他們的日子也終算的上小康。

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