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      視頻大戰(zhàn):騰訊來(lái)了!

        前言:視頻行業(yè)已經(jīng)告別了資本、牌照、帶寬競(jìng)爭(zhēng),回歸到了內(nèi)容、用戶體驗(yàn)與商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)維度,目前對(duì)于國(guó)內(nèi)視頻行業(yè)而言,內(nèi)容自制出品、大劇采買下的托管式運(yùn)營(yíng)以及視頻社交化融合將成為行業(yè)三大趨勢(shì),而騰訊視頻在這三個(gè)方面均具備超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,尤其是獨(dú)家采買《宮鎖珠簾》后,開(kāi)啟了一個(gè)全新大劇托管的商業(yè)模式。

        在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,騰訊缺席的,永遠(yuǎn)不能稱之為“盛宴”。

        有一處戰(zhàn)壕,用騰訊在線視頻部總經(jīng)理劉春寧的話說(shuō),正是春秋戰(zhàn)國(guó)、群雄并起、硝煙彌漫,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最為慘烈,這就是網(wǎng)絡(luò)視頻。

        但今年3月底才開(kāi)始發(fā)力的騰訊視頻,整合上線不到8個(gè)月,就以迅雷不及掩耳的黑馬速度,躋身“第一梯隊(duì)”。最近更以“創(chuàng)行業(yè)采買新高的價(jià)格”拿下兵家必爭(zhēng)大戲——《宮鎖珠簾》的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家版權(quán),一舉開(kāi)創(chuàng)了“行業(yè)新標(biāo)桿”。

        根據(jù)艾瑞最新視頻業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)告顯示,騰訊視頻(網(wǎng)頁(yè)版+客戶端)日均覆蓋位居行業(yè)第四、總瀏覽時(shí)長(zhǎng)位列行業(yè)第三、人均單日瀏覽時(shí)長(zhǎng)位列行業(yè)第一。

        更令對(duì)手膽寒的是,這匹黑馬尚且年幼,還沒(méi)發(fā)揮出自己的巔峰狀態(tài)。

        “四有新人”

        視頻行業(yè)歷來(lái)被認(rèn)為是“燒錢無(wú)底洞”。中國(guó)的帶寬號(hào)稱是世界上最貴的,2008年記者采訪時(shí)任酷6董事長(zhǎng)兼CEO的李善友,這位看好視頻大趨勢(shì)的激情創(chuàng)業(yè)者,起步之初就因?yàn)楦甙旱膸挸杀?,差點(diǎn)被拍死在沙灘上——他投資的200萬(wàn)連買兩個(gè)G都不夠。

        騰訊在視頻行業(yè)的布局則可以追溯到2005年的QQlive,但這位智者隨后選擇了觀望。馬化騰曾表示,網(wǎng)絡(luò)視頻對(duì)帶寬、服務(wù)器、內(nèi)容資源等要求非常高,投入相當(dāng)巨大,一個(gè)月要燒200萬(wàn)美元,騰訊不會(huì)貿(mào)然大規(guī)模投資這一領(lǐng)域?,F(xiàn)如今劉春寧卻告訴我們,騰訊已經(jīng)將視頻納入“未來(lái)五大核心戰(zhàn)略之一”。

        是什么讓隔岸觀火了6年的騰訊終于出手?

        據(jù)comScore近日發(fā)布的中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告顯示:2010年中國(guó)視頻總播放量為100.73億次,觀看視頻已經(jīng)成為中國(guó)網(wǎng)民第三大網(wǎng)絡(luò)行為,僅次于SNS與音樂(lè)。

        “目前中國(guó)網(wǎng)民70%已經(jīng)享受了互聯(lián)網(wǎng)視頻服務(wù),視頻用戶總數(shù)超過(guò)3億人,上網(wǎng)有1/3的時(shí)間是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)觀看視頻,這已經(jīng)變成網(wǎng)民的基礎(chǔ)需求。騰訊公司的戰(zhàn)略是構(gòu)建一站式在線生活平臺(tái),如果不做視頻,顯然不能滿足我們用戶的需求,也無(wú)法放大我們平臺(tái)的價(jià)值。”劉春寧在接受《新民周刊》記者專訪時(shí)說(shuō)。

        視頻行業(yè)經(jīng)過(guò)這么多年的充分競(jìng)爭(zhēng)、跑馬圈地,廣告價(jià)值也日趨被廣告主認(rèn)可。易觀國(guó)際EnfoDesk近期發(fā)布《2011年第二季度中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)季度監(jiān)測(cè)》數(shù)據(jù)顯示,2011年第二季度中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)廣告收入為10.02億元,與去年同期相比接近翻番達(dá)到94.0%。劉春寧則預(yù)計(jì),伴隨著近幾年傳統(tǒng)電視用戶在大規(guī)模向視頻網(wǎng)站轉(zhuǎn)移和遷徙,在線視頻廣告市場(chǎng)將迎來(lái)井噴,2013年有可能達(dá)到150億。

        而以即時(shí)通訊產(chǎn)品QQ起家的騰訊,已經(jīng)悄然變成中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的“水與電”。擁有中國(guó)最大的SNS:“QQ空間”和“朋友網(wǎng)”;中國(guó)用戶量最大的騰訊微博平臺(tái),注冊(cè)用戶在6月份已超過(guò)2.33億;流量第一的門(mén)戶QQ.com,還有流量第一的娛樂(lè)頻道。以7億QQ活躍用戶和強(qiáng)大的直達(dá)用戶能力做后盾,騰訊的擴(kuò)張之路被業(yè)界認(rèn)為是“撒豆成兵”、“插根扁擔(dān)都能開(kāi)花”。用著名互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論家洪波(keso)的話說(shuō),“騰訊有用戶、有資源、有推廣渠道、有錢”。這位“四有新人”不做視頻,才是暴殄天物。

        大佬環(huán)伺

        就在騰訊加入戰(zhàn)團(tuán)之前,視頻行業(yè)已經(jīng)從散兵游勇時(shí)代,進(jìn)化到了大集團(tuán)作戰(zhàn)。

        第一階段,中美兩國(guó)原本處在差不多同一起跑線上。據(jù)洪波回憶:“2004年10月19日,王微注冊(cè)了toodou.com這個(gè)域名。4個(gè)月后,陳士駿和好友查德注冊(cè)了youtube.com這個(gè)域名。2005年4月15日,經(jīng)過(guò)半年開(kāi)發(fā)的土豆網(wǎng)正式上線,1個(gè)月后YouTube發(fā)布測(cè)試版。”

        不過(guò)隨后的發(fā)展,卻讓我們看到了此岸慘不忍睹,彼岸風(fēng)生水起。在2008年金融風(fēng)暴的打擊下,又經(jīng)過(guò)許可牌照、打擊盜版以及一波又一波的網(wǎng)絡(luò)整風(fēng)運(yùn)動(dòng)等幾番揉搓,中國(guó)此前被無(wú)數(shù)風(fēng)投刺激得一呼隆而上的300多家視頻網(wǎng)站紛紛倒閉,已經(jīng)縮水到不足20家,淘汰率將近90%。

        前人種樹(shù),后人乘涼。正是那些已經(jīng)戰(zhàn)死的,或者存活壯大的創(chuàng)業(yè)先驅(qū)們,用模糊不清的網(wǎng)友上傳視頻和盜版影視讓中國(guó)網(wǎng)民培養(yǎng)出了收看視頻的習(xí)慣,并讓集團(tuán)軍看到了強(qiáng)勢(shì)出擊、重塑產(chǎn)業(yè)的最佳時(shí)機(jī),各路大佬紛至沓來(lái)。

        2008年底,搜狐成立高清影視。2009年11月27日下午,盛大作價(jià)3700萬(wàn)美元購(gòu)入酷6,此后李善友出局。1個(gè)月后,中央電視臺(tái)重金打造的“中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)”更添一堵。就在“國(guó)家隊(duì)”殺入6天后,網(wǎng)易推出了視頻頻道。幾乎與此同時(shí),壟斷中國(guó)搜索市場(chǎng)90%強(qiáng)的百度也投下“奇藝”這顆重磅炸彈,期望將網(wǎng)民巨大的搜索流量導(dǎo)向自家人。2011年3月底,騰訊視頻上線。8月,不甘寂寞的門(mén)戶老大新浪以6640萬(wàn)美元拿下土豆網(wǎng)9.05%的股權(quán),位列土豆第五大股東。9月27日,人人網(wǎng)則斥資8000萬(wàn)美元買下了56網(wǎng)。至此,似乎除了做電商的馬云和做游戲的史玉柱,互聯(lián)網(wǎng)大佬們幾乎全部涉足“視頻盛宴”。甚至有說(shuō)法,正是因?yàn)轵v訊視頻的上線,倍感壓力的視頻業(yè)老大優(yōu)酷不得不厲兵秣馬、儲(chǔ)備糧草。剛上完市又在5月初增發(fā)了6億美元,比上市所融的2.3億美元幾乎多了兩倍。

        突出重圍

        面對(duì)這樣的重兵環(huán)伺,騰訊視頻如何殺出重圍?

        當(dāng)“打造一家網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)”的定位清晰后,全新的商業(yè)模式也呼之欲出。

        從電視臺(tái)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,影視劇無(wú)疑是對(duì)觀眾黏性最強(qiáng)的內(nèi)容。美國(guó)視頻網(wǎng)站Hulu的迅速成功,也讓久不盈利的中國(guó)視頻行業(yè)豁然開(kāi)朗。

        Hulu是2007年10月底“含著金湯匙出生”的,由美國(guó)全國(guó)廣播公司(NBC)和新聞集團(tuán)旗下??怂构?FOX)聯(lián)合創(chuàng)建,上線僅1個(gè)月就擠掉了GoogleVideo進(jìn)入全美視頻網(wǎng)站十強(qiáng),短短一年時(shí)間廣告業(yè)務(wù)就增長(zhǎng)了500%。Hulu成功的秘籍之一就是專門(mén)提供高質(zhì)量的正版電視電影節(jié)目。

        在Hulu的啟示下,當(dāng)年紛紛推崇用戶上傳的YouTube模式的國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站,早已紛紛調(diào)轉(zhuǎn)船頭。目前中國(guó)主力視頻網(wǎng)站拼的就是“長(zhǎng)視頻”,其中最重要的就是花重金大量買劇。如果說(shuō)《越獄》、《迷失》曾創(chuàng)下了互聯(lián)網(wǎng)美劇點(diǎn)擊率高峰,隨著“穿越風(fēng)”大起,《步步驚心》、《宮鎖心玉》已成為新一輪血拼中心。

        作為行業(yè)的后進(jìn)入者,騰訊視頻毫不猶豫以創(chuàng)行業(yè)大劇采買金額新高的天價(jià)獨(dú)家拿下剛剛殺青的熱播大劇《宮鎖珠簾》,正是欲借大劇天價(jià)采買以及出品戰(zhàn)略,打造屬于自身的差異化內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)力。

        “我們不僅有2012年湖南衛(wèi)視開(kāi)春大戲《宮鎖珠簾》這部獨(dú)家劇,2012年我們還會(huì)有好幾部獨(dú)家劇,在整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)都是頂級(jí)的。土豆和樂(lè)視聯(lián)合花3億去買內(nèi)容,但是我們未來(lái)的采購(gòu)預(yù)算一定會(huì)大于這個(gè)數(shù),我們會(huì)堅(jiān)持買優(yōu)質(zhì)的大作。”劉春寧自豪地告訴記者。

        在視頻行業(yè),拿下獨(dú)家首播權(quán)之后再分銷,是一個(gè)普遍的做法。劉春寧也坦言:“現(xiàn)在《宮鎖珠簾》各家都在問(wèn)我們要了。”

        如此一來(lái)便形成另一個(gè)繞不過(guò)去的危機(jī):各家視頻網(wǎng)站的內(nèi)容同質(zhì)化。

        “目前各家購(gòu)買劇集的成本太高,沒(méi)有完全獨(dú)播,大制作基本上幾個(gè)平臺(tái)都有,比誰(shuí)的用戶群、營(yíng)銷、服務(wù)做得好,但我相信這個(gè)市場(chǎng)會(huì)變?,F(xiàn)在有些劇已經(jīng)開(kāi)始獨(dú)家放了,只自己播不賣。這個(gè)市場(chǎng)實(shí)際上很好玩,既有合作,又有競(jìng)爭(zhēng),又有合縱連橫,很像以前的衛(wèi)視競(jìng)爭(zhēng)。”劉春寧笑言。

        當(dāng)視頻網(wǎng)站走向網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的時(shí)候,比拼的除了資本,還有自己的節(jié)目制作能力。在購(gòu)買正版電影、電視劇、綜藝內(nèi)容的同時(shí),劉春寧指出:騰訊的“全新出品”戰(zhàn)略,就是要以原創(chuàng)內(nèi)容為核心,將輔助原創(chuàng)節(jié)目、自制網(wǎng)劇、微電影、短片大賽/扶持計(jì)劃作為四大引擎,打造一個(gè)網(wǎng)絡(luò)微電影的“夢(mèng)工廠”。

        截至目前,騰訊視頻已經(jīng)陸續(xù)自制出品了十多款綜藝原創(chuàng)節(jié)目,包括體育類節(jié)目《西甲大爆炸》、《我愛(ài)英超》、《穿越亞平寧》、《姚明傳》、談話資訊類節(jié)目《第一演播廳》以及社會(huì)紀(jì)實(shí)性訪談節(jié)目《某某某》。

        為了實(shí)現(xiàn)“夢(mèng)工廠”的龐大構(gòu)想,騰訊視頻還和天娛傳媒、湖南衛(wèi)視聯(lián)合出品了以快樂(lè)女聲全國(guó)十強(qiáng)為主角的一系列微電影,引發(fā)了粉絲大爆炸。推出了9分鐘電影大賽、微博互動(dòng)劇《男左女右》,并將與星美傳媒聯(lián)合打造十季百集網(wǎng)絡(luò)大電影《星蹤魅影》,合辦第二屆9分鐘原創(chuàng)電影大賽,圍繞郭敬明的暢銷小說(shuō)《小時(shí)代》拍攝國(guó)內(nèi)首部SNS互動(dòng)電影。

        騰訊的目標(biāo)是打造一家電視臺(tái),但是和傳統(tǒng)電視臺(tái)不同的是,網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)有了更多“量身定制”功能。劉春寧告訴記者,明年上半年騰訊視頻將推出MYTV,將充分結(jié)合騰訊的優(yōu)勢(shì),將賬戶體系、用戶資料、SNS特性整合進(jìn)去,這是一種全新顛覆式的“看電視”體驗(yàn)。

        “我們跟電視臺(tái)很像,但是我們超越了它的模式?;ヂ?lián)網(wǎng)最大的價(jià)值是能夠針對(duì)用戶行為進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘和分析,我可以做到男性和女性看的不一樣,不同地域、不同時(shí)間看的不一樣。“

        據(jù)尼爾森的調(diào)查數(shù)據(jù),在擁有平板電腦的用戶中,有42%的用戶會(huì)在每天看電視的時(shí)候使用平板電腦。而使用智能手機(jī)和電子閱讀器同時(shí)觀看電視的用戶比率分別為40%和14%。

        劉春寧也喜歡躺在沙發(fā)上用iPad看電影。和所有網(wǎng)民一樣,期待看到一部視頻中斷了,只要收藏起來(lái),以后不管是選用筆記本、iPad還是電視,都能繼續(xù)收看。未來(lái)騰訊視頻打造的就是這種隨時(shí)隨地的云視頻服務(wù),這個(gè)在QQ音樂(lè)中已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了,叫云存儲(chǔ)。如果你把iPhone手機(jī)和智能電視連好,打開(kāi)騰訊視頻的客戶端,電視上就會(huì)顯示出你的個(gè)性頁(yè)面的騰訊視頻界面,電視將成為視頻網(wǎng)站的巨大延伸。

        造劇為王

        互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的盈利模式在我國(guó)已探討多年,但在2011年眾多視頻企業(yè)仍難改其燒錢本色。

        盈利,這是一個(gè)讓我國(guó)視頻行業(yè)很痛的話題。到目前為止,不僅無(wú)一家盈利,且超過(guò)一半都有裁員動(dòng)機(jī)。更令人傷不起的是,影視劇采買成本,卻坐上了云霄飛車。

        從網(wǎng)絡(luò)版權(quán)價(jià)格啟動(dòng)的2008年下半年至今,價(jià)格已經(jīng)上漲了100多倍。當(dāng)初新浪拿下《武林外傳》獨(dú)播權(quán)僅用了十幾二十萬(wàn),而今年搜狐視頻購(gòu)買《新還珠格格》、優(yōu)酷購(gòu)買《傾城雪》、樂(lè)視網(wǎng)購(gòu)買《后宮》、PPS購(gòu)買《王的女人》,這些大劇的總價(jià)均超過(guò)2000萬(wàn),令一些地方衛(wèi)視都咋舌。從熱播大劇單集價(jià)格上看,去年新《紅樓夢(mèng)》單集20萬(wàn)元,今年《新還珠格格》已經(jīng)漲到50萬(wàn),僅僅兩個(gè)多月后紀(jì)錄就被刷新,現(xiàn)在最熱門(mén)的電視劇沒(méi)有100萬(wàn)元根本別想問(wèn)鼎。騰訊拿下《宮2》雖然價(jià)格不便于公布,但劉春寧表示總價(jià)肯定不會(huì)低于3000萬(wàn)。

        “內(nèi)容制作方的春天到了,過(guò)去的5年是黃金5年,未來(lái)10年更是黃金10年,誰(shuí)都想不到一個(gè)電視劇現(xiàn)在賣到這么高的價(jià)格。從3月份開(kāi)始到現(xiàn)在,8個(gè)月的時(shí)間視頻內(nèi)容價(jià)格至少漲了15倍。”劉春寧感慨說(shuō)。知名IT評(píng)論人炳叔開(kāi)玩笑說(shuō):“炒大蒜的都開(kāi)始炒版權(quán)了,懷才不遇的導(dǎo)演可以去視頻網(wǎng)站拿錢拍戲了。”

        視頻行業(yè)已經(jīng)告別了資本、牌照、帶寬競(jìng)爭(zhēng),回歸到了內(nèi)容、用戶體驗(yàn)與商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)維度,目前對(duì)于國(guó)內(nèi)視頻行業(yè)而言,內(nèi)容自制出品、大劇采買下的托管式運(yùn)營(yíng)以及視頻社交化融合將成為行業(yè)三大趨勢(shì),而騰訊視頻在這三個(gè)方面均具備超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

        “騰訊致力于吹響行業(yè)變革的號(hào)角,使產(chǎn)業(yè)能夠更加正向循環(huán)。如果商業(yè)模式能夠創(chuàng)新突破,一集100多萬(wàn)也是可以掙回來(lái)的。”這個(gè)模式就是劉春寧說(shuō)的“大劇托管”、“SEE全平臺(tái)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)”戰(zhàn)略。換而言之,騰訊認(rèn)為最終決定勝負(fù)的不是視頻網(wǎng)站的購(gòu)買力,也不是選劇本事,而是“造劇能力”以及與傳統(tǒng)電視臺(tái)之間的良性增值共贏。

        尼爾森在一項(xiàng)與麥肯錫咨詢公司共同進(jìn)行的調(diào)研中發(fā)現(xiàn),當(dāng)一個(gè)新的電視節(jié)目初播的前幾個(gè)星期內(nèi),在18-34歲最活躍的社交媒體用戶群中,社交媒體上的評(píng)論每增加9%就會(huì)相應(yīng)提高1%的收視率。

        對(duì)騰訊視頻而言,騰訊微博+騰訊朋友網(wǎng)+QQ空間構(gòu)建了中國(guó)最大的SNS立體社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。騰訊視頻與這些平臺(tái)之間已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了相互打通,形成了最為精細(xì)化的影視劇運(yùn)營(yíng)體系。

        以騰訊視頻聯(lián)合安徽衛(wèi)視、東方衛(wèi)視在網(wǎng)絡(luò)首播的熱門(mén)大劇新《水滸》為例,節(jié)目尚未開(kāi)播,騰訊的大劇精細(xì)化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略就為其提供了全方位的宣傳渠道。另一部廣受關(guān)注的大劇——新《還珠格格》在騰訊視頻播放不到10天,收視點(diǎn)播量就率先破億,其中網(wǎng)頁(yè)版的播放量占據(jù)騰訊視頻整體播放量的80%以上,同時(shí)還創(chuàng)下日均點(diǎn)播量持續(xù)過(guò)千萬(wàn)的行業(yè)大劇播放新紀(jì)錄。

        據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),騰訊視頻在半年時(shí)間里創(chuàng)造了十部熱播劇點(diǎn)播破億行業(yè)領(lǐng)先記錄,其中《新還珠格格》最終以超過(guò)9.5億的點(diǎn)播更是創(chuàng)造了視頻網(wǎng)站播放量的最高記錄。此外《回家的誘惑》、《宮鎖心玉》、《步步驚心》,分別4.1億,3.2億,2.7億位列2-4位,《愛(ài)情睡醒了》、《新水滸傳》、《怪俠一枝梅》、《醉后決定愛(ài)上你》、《新三國(guó)演義》和《碧波仙子》也都憑過(guò)億的點(diǎn)播量在十大破億熱播劇中占據(jù)一席之地。

        “我們的盈利模式不僅僅是貼片這么簡(jiǎn)單。大劇托管這種模式對(duì)廣告主有非常大的吸引力。從前買一個(gè)劇沒(méi)有前期的預(yù)熱和這么多資源的立體營(yíng)銷。今天我認(rèn)為電視臺(tái)播這個(gè)劇的時(shí)候是高潮,但整個(gè)劇從劇本開(kāi)始就有很多話題,包括演員、劇本、故事情節(jié)等等,這里面蘊(yùn)含巨大的營(yíng)銷模式。以電視劇為核心,我們有九大平臺(tái)充分聯(lián)動(dòng),希望通過(guò)這樣一個(gè)泛娛樂(lè)平臺(tái),為廣告主提供最大范圍的營(yíng)銷場(chǎng)域。”

        具體運(yùn)作模式為:騰訊視頻除了會(huì)借“網(wǎng)頁(yè)+客戶端”實(shí)現(xiàn)與湖南衛(wèi)視的同播外,還將在騰訊娛樂(lè)頻道搭建《宮鎖珠簾》獨(dú)家官網(wǎng);通過(guò)騰訊QQ平臺(tái),定向TIPS推送《宮鎖珠簾》資訊,覆蓋一到四線城市主流網(wǎng)民;通過(guò)QQ音樂(lè)平臺(tái)獨(dú)家首發(fā)《宮鎖珠簾》主題曲和MV;借助騰訊QQ空間、朋友網(wǎng)、騰訊微博等SNS平臺(tái)為網(wǎng)民提供視頻社交化體驗(yàn)、互動(dòng)與分享;也會(huì)結(jié)合《宮鎖珠簾》推出騰訊QQ秀虛擬道具產(chǎn)品直接面向網(wǎng)民收費(fèi);借助中國(guó)最大游戲平臺(tái),騰訊游戲與《宮鎖珠簾》展開(kāi)深度合作,與騰訊現(xiàn)代中國(guó)風(fēng)城市社交游戲《摩登城市》共同推出《摩登城市之宮鎖珠簾》新版本,讓用戶在游戲中體驗(yàn)《宮鎖珠簾》的別樣精彩。

        互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)分析人士趙福軍則指出,騰訊視頻是真正實(shí)現(xiàn)全國(guó)一到四線城市用戶覆蓋的視頻網(wǎng)站,改變了眾多視頻網(wǎng)站用戶只集中在一二線城市的現(xiàn)狀,這也將助力廣告客戶與品牌實(shí)現(xiàn)全國(guó)戰(zhàn)略布局。

        劉春寧很有信心地說(shuō):“《宮鎖珠簾》的收視率一定會(huì)創(chuàng)新高,因?yàn)槲覀儠?huì)有長(zhǎng)達(dá)三四個(gè)月的推廣。廣告,我也可以負(fù)責(zé)任地告訴你,肯定不會(huì)虧。”

        打通上游

        在成本滾雪球上漲的壓力下,所有的視頻網(wǎng)站都在嘗試跟影視公司合作,騰訊也決定要到源頭去找內(nèi)容,從劇本階段就介入。

        今年4月14日,騰訊設(shè)立了規(guī)模為5億元的影視產(chǎn)業(yè)基金,并豪擲4.5億元入股華誼兄弟。劉春寧透露目前該基金已擴(kuò)容至10億元。“我們投資的公司在內(nèi)容制作和創(chuàng)作方面都是行業(yè)最頂級(jí)的。”

        騰訊是一家“工程師氣質(zhì)”突出的公司,用內(nèi)部一位產(chǎn)品經(jīng)理的話說(shuō):“我們公司和用戶打交道是強(qiáng)項(xiàng),和商戶打交道是弱項(xiàng)。”此前騰訊旗下拍拍與馬云的阿里巴巴正面交鋒,就曾吃過(guò)這方面的虧。

        用戶講的是產(chǎn)品體驗(yàn),商戶講究的則是人情來(lái)往,娛樂(lè)圈的江湖水更深。

        “影視劇不是你有錢就能投的,那些‘金礦’都不缺錢,沒(méi)有相當(dāng)深入的關(guān)系,人家根本不會(huì)分你一杯羹。”為此劉春寧花了一年多時(shí)間去深耕圈子熬交情。

        《宮鎖心玉》作為國(guó)內(nèi)第一部清代穿越劇曾在國(guó)內(nèi)創(chuàng)造了電視臺(tái)收視率奇跡,續(xù)集又是湖南衛(wèi)視2012開(kāi)春大戲,據(jù)說(shuō)騰訊視頻能拿下網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播權(quán),原因之一就是和金牌編劇于正交情匪淺。

        雖然一擲千金,騰訊視頻選劇并不盲目。曾有網(wǎng)民評(píng)論說(shuō):“《宮》是拍給小蘿莉看的。”而在騰訊上,最為活躍的恰恰70%都是年輕人。“我需要內(nèi)容足夠好,來(lái)整合騰訊所有的資源,《宮鎖珠簾》這個(gè)題材最合適。這將變?yōu)橐环N娛樂(lè),和朋友分享,參與話題討論,玩游戲,而不僅僅是看一部電視劇。”

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