日前，知名市場調(diào)研公司賽諾發(fā)布了最新的4月份中國手機市場報告。數(shù)據(jù)顯示，4月份手機行業(yè)總體市場銷量為3097萬臺，與去年同比上升12%，國產(chǎn)手機品牌市場份額占80.1%，而排名前六位的品牌除了蘋果和三星，便是國產(chǎn)四大金剛“華米OV”。

　　市場研究公司IDC最新報告也顯示，今年第一季度全球智能手機總出貨量為3.349億部，第一季度三星出貨量再度占據(jù)頭名位置，出貨量超過位列第二、三位的蘋果公司和華為公司的出貨量之和。蘋果公司所占份額同比下降3個百分點，至15.3%。華為公司所占份額同比增長3個百分點，至8.2%。vivo所占份額同比增長2.4個百分點，至4.3%。華為、vivo成全球前五智能手機廠商。

　　那么，相比當(dāng)年的“中華酷聯(lián)”，“華米OV”格局的形成，除了運營商戰(zhàn)略的變化外，格局變幻的原因還有哪些?

　　做好細分領(lǐng)域，追求極致

　　手機市場就價位段而言，大致可以分為千元機、2000-3000元以內(nèi)的中端機、3000元以上的中高端旗艦機，對大多數(shù)手機廠商而言，他們是橫跨多個價位段，既做千元機，也做中端機，也會涉足中高端市場。

　　然而，事實卻是，在一片血海的競爭環(huán)境下，廠商們是不可能大包大攬的，往往是做得好千元機的市場，卻難以拿下中高端的江山。而個中問題，主要還是在于手機廠商們沒有對細分領(lǐng)域?qū)Ｗ⑼度?，以至于很難有極致的產(chǎn)品讓用戶認可。

　　對此，“華米OV”中，華為的做法是定位中高端，只做面向商務(wù)人士的這一細分市場。小米的做法則是以3000元以下的市場為主，且面向的是小米粉絲這一相對年輕但對性價比又有較高追求的細分市場。vivo的路徑是，堅持做3000元以上的中高端旗艦產(chǎn)品，并將其做到極致。而且通過4年來的努力，其堅持做xplay系列的旗艦產(chǎn)品，在手機市場獨樹一幟，以過硬的產(chǎn)品力贏得了消費者的認可和不錯的市場成績。

　　手機市場目前的情況是，換機市場成為主戰(zhàn)場，用戶換機的需求則表現(xiàn)為需要更好的手機。而“更好”對于用戶而言，意味著能比其之前所用手機更好，無論是在性能還是品質(zhì)上，只有極致的手機產(chǎn)品方才能滿足用戶的換機需求。以vivo為例，今年5 月18日發(fā)售的Xplay 5旗艦版，售價達 4288 元，但銷售當(dāng)日，線上及終端的預(yù)售數(shù)量即超過了 17 萬臺。用戶為何會對Xplay 5旗艦版抱有如此高的搶購熱情，究竟原因，正是因為vivo堅持做好3000元以上價位段這一細分市場，將產(chǎn)品做到極致的結(jié)果。Xplay 5旗艦版使用了世界上最頂級的高通驍龍820處理器、全球首次采用了LPDDR4的6GB超大運存、且標(biāo)配了128G存儲空間。這對于用戶體驗來說，可以說是無與倫比的。如今，對Xplay系列旗艦產(chǎn)品的堅持，已經(jīng)成了vivo的品牌競爭力所在。一如華為在商務(wù)手機這一細分市場的競爭力。

　　創(chuàng)新技術(shù)積累引領(lǐng)行業(yè)潮流

　　“華米OV”成功的秘訣不止于此。重技術(shù)創(chuàng)新，重研發(fā)是“華米OV”成功的深層原因。

　　以華為為例，其年均研發(fā)投入達到500多億，在手機技術(shù)創(chuàng)新上更是通過諸如mate8的自主麒麟芯片、強續(xù)航、全向和定向錄音等創(chuàng)新功能，贏得了商務(wù)人士的認可。而華為的P系列實際上也有一系列的創(chuàng)新，方才讓其P+m這對組合能在商務(wù)用機市場廣受認可。而這背后，正是華為的強大研發(fā)投入和自主研發(fā)能力為后盾。這也是華為能從“中華酷聯(lián)”時代到“華米OV”時代一路馳騁的關(guān)鍵所在。

　　再以vivo為例，Hi-Fi、拍照、外觀、速度則是 vivo創(chuàng)新技術(shù)積累的核心聚焦點，在公司內(nèi)部，研發(fā)投入、專利布局、前瞻性技術(shù)探索等資源都持續(xù)聚焦在這些領(lǐng)域。Xplay 5 所采用的 Hi-Fi 3.0 則代表了目前行業(yè)最高水平。此外，vivo 自主研發(fā)的“智慧引擎”系統(tǒng)和一系列“暢快功能”，則從系統(tǒng)底層解決了手機系統(tǒng)流暢度和后臺 APP 高耗電問題。而從深層次的原因來看，vivo能成為全球前五智能手機廠商，實際上是與華為一樣，有著濃厚的技術(shù)基因和100%的自主研發(fā)實力。

　　可以說，正是對技術(shù)創(chuàng)新的不懈努力，方才是“華米OV”四大金剛?cè)〈?ldquo;中華酷聯(lián)”的真正秘笈所在。也是自主研發(fā)能力、差異化的產(chǎn)品功能創(chuàng)新，讓“華米OV”能有底氣、有實力引領(lǐng)各自的細分市場潮流。

　　“華米OV”或還存變數(shù)

　　當(dāng)下手機行業(yè)已成一片血海，市場趨于飽和，一些手機廠商耐不住寂寞，開始多元化擴張，做互聯(lián)網(wǎng)電視、做路由器乃至做空氣凈化器、無人機，這不能不說是一種對其在手機行業(yè)競爭力的一種稀釋。盡管多元化的產(chǎn)品線可以彌足在手機行業(yè)利潤攤薄下的損失，但并不利于這些廠商在手機行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　“華米OV”漂亮的成績單背后，實際上隱藏著的是一個極為簡單的原則問題，那就是堅持，聚焦，只做一件事。海爾的張瑞敏曾經(jīng)說過，世界上最不簡單的事情就是把一件簡單的事情堅持的做下去，這就是不簡單。

　　面對互聯(lián)網(wǎng)電視乃至無人機等產(chǎn)品或新興行業(yè)的誘惑，華為、vivo們并沒有浮躁跟風(fēng)，也沒有貿(mào)然跟進。當(dāng)然，憑借華為、vivo多年來的客群積累和技術(shù)實力，其實際上也是有能力去涉足這些領(lǐng)域的，但他們沒有這樣去做，反而是在友商們“不務(wù)正業(yè)”之際，更加的專注和聚焦于手機行業(yè)。

　　所以說，華為和vivo能成為全球前五大智能手機廠商，其最大的秘訣實際上就是聚焦。而在這一榜單之外的小米，其最初的成功也是源于聚焦，源于只做手機這一件事。而如今，在手機業(yè)務(wù)銷量下滑的同時，小米也是時候反思一下究竟該不該多元化擴張。否則，“華米OV”中的小米或有被擠出這一“聯(lián)盟”的危險。

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