當(dāng)下，大數(shù)據(jù)對于企業(yè)應(yīng)用通常有十個最佳切入點，分別是用戶行為與特征分析、精準(zhǔn)營銷信息推送支撐、引導(dǎo)產(chǎn)品及營銷活動投用戶所好、競爭對手監(jiān)測與品牌傳播、品牌危機監(jiān)測及管理支持、企業(yè)重點客戶篩選、大數(shù)據(jù)用于改善用戶體驗、SCRM中的客戶分級管理支持、發(fā)現(xiàn)新市場與新趨勢、市場預(yù)測與決策分析支持。在以上十個主要切入點中，大部分都與企業(yè)咨詢相關(guān)。

　　知名咨詢企業(yè)普華永道在經(jīng)濟學(xué)人智庫(Economist Intelligence Unit)調(diào)查報告中，曾對1135位企業(yè)高管進行了調(diào)查，其中54%是C(指CEO、CFO等)層高管或董事會成員。結(jié)果顯示，43%的高管承認(rèn)，由數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)在過去兩年的決策制定上獲得了很大的提升，高度數(shù)據(jù)驅(qū)動型企業(yè)比一般企業(yè)在制定重大決策時效率可顯著提高3倍。這個結(jié)論更讓市場對大數(shù)據(jù)的企業(yè)應(yīng)用于企業(yè)咨詢充滿了期待。

　　在前不久剛剛宣布推出DMC(品牌數(shù)字營銷全案咨詢服務(wù)平臺)的大數(shù)據(jù)企業(yè)AdTime曾提出大數(shù)據(jù)對企業(yè)來說可以分為三個層面：對于企業(yè)的內(nèi)、中、外進行支持：企業(yè)內(nèi)部：節(jié)省企業(yè)運營及管理成本;中間環(huán)節(jié)利用合理的營銷手段建立與消費者的紐帶;外部環(huán)節(jié)幫助企業(yè)制定市場策略和戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　其中對于企業(yè)外層而言，大數(shù)據(jù)可為企業(yè)提供方向性的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及市場策略，包括對市場的預(yù)判以及規(guī)劃合理的生產(chǎn)預(yù)期。AdTime的DMC平臺可在這個環(huán)節(jié)能向企業(yè)提供最為專業(yè)的行業(yè)以及競品數(shù)據(jù)報告，幫助企業(yè)更好地了解行業(yè)狀況和競品動態(tài)，通過對企業(yè)內(nèi)部、消費者和市場的分析，記錄和導(dǎo)入新產(chǎn)品的導(dǎo)入期以及舊產(chǎn)品的最佳消化期，確定產(chǎn)品銷售、推廣的合理時間和平臺，通過消費者對于不同產(chǎn)品的價格期待和競品以及市場的價格定義指導(dǎo)定價策略。從而指導(dǎo)企業(yè)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃方向。

　　一直以來，大數(shù)據(jù)技術(shù)的難點并非在數(shù)據(jù)的收集上，而是如何利用這些數(shù)據(jù)。所以企業(yè)必須將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為正確的商業(yè)決策，才能與競爭對手形成差異化。而首先競爭對手在干什么是企業(yè)迫切想了解的，如今通過大數(shù)據(jù)監(jiān)測分析也可輕易得知，并讓品牌傳播通過大數(shù)據(jù)分析找準(zhǔn)方向。例如，通過DMC平臺可以進行傳播趨勢分析、內(nèi)容特征分析、互動用戶分析、正負(fù)情緒分類、口碑品類分析、產(chǎn)品屬性分布等，可以通過監(jiān)測掌握競爭對手傳播態(tài)勢，并可以參考行業(yè)標(biāo)桿用戶策劃，根據(jù)用戶的策劃內(nèi)容，可以評估微博矩陣運營效果。

　　此外，AdTime還認(rèn)為企業(yè)在尋找大數(shù)據(jù)營銷切入點時思路必須開闊，不必拘泥于既有應(yīng)用，需要營銷人員與技術(shù)人員進行思想碰撞，進而找到與眾不同的突破點。所以DMC平臺重點針對影視、電商、汽車、房地產(chǎn)、游戲、快消品等6個行業(yè)開發(fā)垂直領(lǐng)域業(yè)務(wù)管理與數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)，力求將大數(shù)據(jù)企業(yè)咨詢的應(yīng)用進行更深層次的開發(fā)。

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