經(jīng)過兩個多月的激烈角逐，第九屆致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同應(yīng)用大賽全國6強(qiáng)名單正式出爐，他們是來自廣州區(qū)的眾生藥業(yè)、川渝區(qū)的天味食品、浙江區(qū)的浙江國貿(mào)、湖北區(qū)的武勘公司、陜西區(qū)的派昂藥業(yè)、北京區(qū)的永同昌集團(tuán)。6強(qiáng)企業(yè)頂住層層PK的壓力一路過關(guān)斬將，從30多個賽區(qū)中突圍而出，進(jìn)入決賽。他們將在11月8日站上雁棲湖的決賽舞臺進(jìn)行巔峰對決，最終決出2019年致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同應(yīng)用大賽的冠、亞、季軍。

　　全國6強(qiáng)實力演繹中臺數(shù)字化之力

　　致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營中臺靈活、易用的特點(diǎn)，讓不少用戶在實踐過程中形成了屬于本企業(yè)或本行業(yè)獨(dú)特的應(yīng)用思路，在企業(yè)數(shù)字化管理道路上越走越遠(yuǎn)。此次致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同應(yīng)用大賽決出的全國6強(qiáng)企業(yè)就是其中的典型代表，在協(xié)同運(yùn)營中臺應(yīng)用上各有巧思。

　　例如眾生藥業(yè)，作為一家集藥品研發(fā)、生產(chǎn)和市場營銷為一體的國家火炬計劃重點(diǎn)高新技術(shù)集團(tuán)企業(yè)，在業(yè)務(wù)日益增長的同時，集團(tuán)化管控問題日益凸顯。在與致遠(yuǎn)合作后，利用協(xié)同運(yùn)營中臺應(yīng)用架構(gòu)藍(lán)圖，將原來的130多個流程精簡為90多個，部門協(xié)作能力整體提升，內(nèi)耗大幅減小，實現(xiàn)從垂直化管理的單體公司到扁平化管理的集團(tuán)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

致遠(yuǎn)互聯(lián)第九屆協(xié)同應(yīng)用大賽廣東區(qū)決賽，眾生藥業(yè)CIO陽婷婷現(xiàn)場分享

　　再看天味食品，作為中國調(diào)味品協(xié)會理事單位、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，擁有包括31個省市自治區(qū)的銷售網(wǎng)絡(luò)，業(yè)務(wù)遍布美國、英國、加拿大等世界多地。這個龐大的餐飲零售帝國每天產(chǎn)生的大量內(nèi)部數(shù)據(jù)，需要管理決策，然而天味食品過去由于前中臺未一體化，面臨著數(shù)據(jù)斷層的困擾。在與致遠(yuǎn)互聯(lián)合作后，天味食品僅用7個月就將整個集團(tuán)的管理平臺統(tǒng)一，實現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)打通，更利用費(fèi)控管理中臺打通集團(tuán)及下游經(jīng)銷商，實現(xiàn)業(yè)務(wù)快速開展、復(fù)制，并實現(xiàn)服務(wù)轉(zhuǎn)型。

　　而連續(xù)多年位列中國500強(qiáng)企業(yè)的浙江國貿(mào)，集團(tuán)旗下各級控股企業(yè)多達(dá)240余家，集團(tuán)管控過去面臨著“三大難”：數(shù)據(jù)不可看、工作不可管、業(yè)務(wù)難指導(dǎo)，這些難題讓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化管控的要求難以實現(xiàn)。浙江國貿(mào)與致遠(yuǎn)互聯(lián)合作后，基于協(xié)同運(yùn)營中臺制定集成規(guī)劃，在集團(tuán)信息管理、行政管理、投資管理、安全管理等方面形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和平臺，實現(xiàn)投資計劃管理專業(yè)化、查詢更便捷、降低需求偏離風(fēng)險、安全監(jiān)管效力大幅提升等多重效果，讓集團(tuán)化管控真正落地。

　　永同昌作為集房地產(chǎn)開發(fā)、汽車制造、經(jīng)營性物業(yè)、建筑施工、礦業(yè)探采、貿(mào)易、投資等多產(chǎn)業(yè)為一體的大型民營企業(yè)集團(tuán)，業(yè)務(wù)涉及面廣，面臨著流程管理割裂、數(shù)據(jù)無法充分利用、系統(tǒng)沉寂、內(nèi)部溝通依賴分散冗雜的社交軟件等多重問題。在應(yīng)用致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營中臺后，利用BPM流程平臺實現(xiàn)全流程管理咨詢，構(gòu)建BI經(jīng)營看板實現(xiàn)經(jīng)營情況實時掌控，通過門戶集成實現(xiàn)統(tǒng)一平臺、標(biāo)準(zhǔn)管理，并打造了內(nèi)部專屬的溝通協(xié)同運(yùn)營致信平臺提升內(nèi)部效率。

第九屆協(xié)同應(yīng)用大賽北京區(qū)決賽，永同昌集團(tuán)信息管理部總經(jīng)理馬彥茹現(xiàn)場分享

　　同樣是醫(yī)藥行業(yè)的派昂醫(yī)藥，是陜西省內(nèi)經(jīng)營業(yè)態(tài)最全、覆蓋面最廣、銷售規(guī)模最大的藥品流通企業(yè)。面對海量的銷售數(shù)據(jù)與銷售人員管理，派昂醫(yī)藥需要一個智能數(shù)據(jù)平臺對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行支撐。在與致遠(yuǎn)互聯(lián)的共同努力下，依托協(xié)同運(yùn)營中臺，派昂醫(yī)藥進(jìn)行了BI分析系統(tǒng)建設(shè)，將客戶采購、銷售、庫存、財務(wù)等多個模塊納入了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分析平臺，建立了統(tǒng)一的分析模型，較好地解決了信息統(tǒng)一、充分共享、智慧分析的管理需求。原來需要數(shù)人處理的報表流程現(xiàn)在僅需1人，耗費(fèi)3-10秒即可搞定，相較過去1-4個小時的流程時長，運(yùn)轉(zhuǎn)效率大幅提升。

　　和其他5強(qiáng)企業(yè)不同，武漢勘察公司歷史悠久，積淀深厚，作為湖北省工程勘察和基礎(chǔ)施工行業(yè)的排頭兵，現(xiàn)主要從事巖土工程勘察、設(shè)計、測試、檢測、監(jiān)測，工程測量，不動產(chǎn)測繪，地理信息系統(tǒng)工程，攝影測量與遙感等。復(fù)雜的業(yè)務(wù)給武堪公司的信息化帶來諸多困擾。比如財務(wù)管理，以往開票之后經(jīng)常出現(xiàn)回款核銷滯后情況，每年末財務(wù)會有大量的票賬清理工作，費(fèi)時、費(fèi)力?，F(xiàn)在基于致遠(yuǎn)協(xié)同運(yùn)營中臺，定制了“時限管理”，到期后提醒辦理延期，未辦理自動處罰，極大提升了財務(wù)管理效率。

　　協(xié)同運(yùn)營中臺釋放數(shù)字化加速度

　　數(shù)字化時代，如何使穩(wěn)重的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理后臺與快速迭代的前端應(yīng)用達(dá)到“同頻共振”，是擋在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級進(jìn)程中的一座“大山”。

　　致遠(yuǎn)互聯(lián)基于17年企業(yè)管理服務(wù)經(jīng)驗，通過幫助企業(yè)構(gòu)建協(xié)同運(yùn)營中臺，將前端輕量化的場景應(yīng)用、以及后端專業(yè)的獨(dú)立業(yè)務(wù)領(lǐng)域信息系統(tǒng)進(jìn)行有效的連接，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)互聯(lián)互通、資源協(xié)調(diào)和信息共享。

致遠(yuǎn)互聯(lián)數(shù)字化協(xié)同運(yùn)營中臺架構(gòu)圖

　　致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營中臺由連接中臺(CIP)、業(yè)務(wù)中臺(CAP)、數(shù)據(jù)中臺(CDP)、技術(shù)中臺(CTP)組成，為企業(yè)提供全員、全域、全程、全端的平臺支撐，面向各種業(yè)務(wù)場景提供一站式解決方案，支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新，打通信息孤島，隨時隨地透視經(jīng)營，輔助管理、科學(xué)決策。

　　更為重要的是，致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同運(yùn)營中臺為企業(yè)提供業(yè)務(wù)與應(yīng)用的高定制能力，以靈活適應(yīng)不同企業(yè)、不同階段的各種需求。

　　過去8年里，致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同應(yīng)用大賽通過近千場線下用戶分享與走進(jìn)用戶活動，聚合了世界500強(qiáng)、中國500強(qiáng)等諸多重量級企業(yè)參與其中，覆蓋政府、教育、醫(yī)療、交通、金融等百余個細(xì)分行業(yè)，逐漸成為一年一度的協(xié)同管理行業(yè)品牌盛會。致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同應(yīng)用大賽為各企業(yè)、行業(yè)打造了一個開放共享、交流協(xié)同管理思想、普及協(xié)同應(yīng)用價值、沉淀行業(yè)應(yīng)用實踐的共享平臺。

　　今年，6強(qiáng)企業(yè)將帶著他們對協(xié)同運(yùn)營中臺的應(yīng)用實踐，于11月8日共聚北京雁棲湖，爭奪第九屆致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同應(yīng)用大賽全國總冠軍。無論桂冠花落誰家，各企業(yè)的分享中或許就蘊(yùn)藏著企業(yè)數(shù)字化升級的破局之道。更多精彩內(nèi)容，敬請關(guān)注致遠(yuǎn)互聯(lián)官網(wǎng)、官微。

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