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      企業(yè)業(yè)務(wù)能力EBC的演變趨勢(shì):實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值是核心!

        在過去的幾年里,關(guān)于ERP是否已死的言論從未停止過,甚至連國際研究機(jī)構(gòu)Gartner也公開表示:傳統(tǒng)ERP時(shí)代即將結(jié)束,后ERP時(shí)代即將來臨。不管怎么說,ERP正在發(fā)展成為更廣泛的事物、新事物,當(dāng)下我們已經(jīng)在其他領(lǐng)域的領(lǐng)先供應(yīng)商行為中看到了 ERP 的第四階段——企業(yè)業(yè)務(wù)能力 (EBC)。

        在企業(yè)發(fā)展過程中,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)應(yīng)用正在變得越來越易于使用,或應(yīng)用已經(jīng)開始“出現(xiàn)”支持用戶想法的過程,或技術(shù)在不斷發(fā)展,供應(yīng)商也在利用這種發(fā)展的情況,這些變化均代表ERP的演變和發(fā)展。經(jīng)典的一體化演變成了后現(xiàn)代 ERP。而現(xiàn)在,后現(xiàn)代 ERP 本身又在演變成為一組企業(yè)業(yè)務(wù)能力 (EBC)。

        EBC演變過程經(jīng)歷過以下幾個(gè)重要的階段,其不僅是滿足企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需要,而是逐步演變成有價(jià)值主張的思想。

        階段 1:1990年,Gartner 擴(kuò)展了 MRP II 的定義,將后勤功能(如財(cái)務(wù)和人力資源)囊括進(jìn)來,企業(yè)資源計(jì)劃 (ERP) 概念應(yīng)運(yùn)而生。這是最佳階段,并且值得注意的是,它是由領(lǐng)域集中的單點(diǎn)解決方案所組成的。

        階段 2:隨著這些領(lǐng)域解決方案的成熟,ERP逐漸發(fā)展到了一體化時(shí)代。隨著這些大型應(yīng)用的實(shí)現(xiàn),試圖從這些昂貴資產(chǎn)中獲益更多的企業(yè)使 ERP 遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了其初始范圍,進(jìn)入了明顯不是企業(yè)資源計(jì)劃的領(lǐng)域。盡管范圍擴(kuò)大了,但擴(kuò)大后的范圍仍在使用ERP 一詞。

        階段 3:2014年之前,為應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新壓力和 ERP 后現(xiàn)代階段的到來,我們重新審視了 ERP 的定義。后現(xiàn)代 ERP 指出,ERP 是一種戰(zhàn)略,不必大驚小怪。該戰(zhàn)略包括企業(yè)認(rèn)為相關(guān)的或交付 ERP 所需的任何業(yè)務(wù)能力,以及支持這些過程所需的應(yīng)用組成。

        階段 4:企業(yè)希望將 ERP 擴(kuò)展到企業(yè)及其直接供應(yīng)鏈范圍之外。企業(yè)當(dāng)前運(yùn)營的領(lǐng)域已超越他們所知的企業(yè)“墻”,已進(jìn)入外部一個(gè)更廣闊的生態(tài)系統(tǒng),其中既包括新領(lǐng)域也包括未知領(lǐng)域?,F(xiàn)在,合作伙伴、競爭對(duì)手和利益相關(guān)者會(huì)不時(shí)變換自身角色,從而加強(qiáng)了客戶和供應(yīng)商的傳統(tǒng)生態(tài)系統(tǒng)。

        如今,金蝶集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO徐少春首次提出企業(yè)數(shù)字化進(jìn)入后ERP時(shí)代,ERP不再只側(cè)重“資源”或“計(jì)劃”,它正在慢慢從“企業(yè)”轉(zhuǎn)移焦點(diǎn),逐漸發(fā)展成為一種更加廣泛的“企業(yè)業(yè)務(wù)能力”(EBC)。

        不過值得一提的是,萬變不離其宗,商業(yè)價(jià)值一直是 ERP (EBC)的目標(biāo),第四階段新技術(shù)的涌入,只是使得 EBC提供價(jià)值的能力發(fā)生根本性的變化,從而加快價(jià)值實(shí)現(xiàn)的時(shí)間,滿足數(shù)字化時(shí)代企業(yè)發(fā)展要求。

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