最近，京東與唯品會(huì)開始走得很近，而唯品會(huì)也開始與阿里巴巴走得越來(lái)越遠(yuǎn)，我們可以腦洞大開的分析一下，京東會(huì)不會(huì)收購(gòu)了唯品會(huì)，或者兩家宣布戰(zhàn)略合并呢?

　　作為中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)的第二和第三，新零售的發(fā)展道路上壓力都很大，抱團(tuán)取暖的需求是有的，這是兩家合并的大環(huán)境，也是有可能一加一大于二的好結(jié)果。

　　如今的電子商務(wù)市場(chǎng)正在轉(zhuǎn)型升級(jí)中，單純的購(gòu)物已經(jīng)讓位給了娛樂(lè)消費(fèi)，所謂的新零售也正是適應(yīng)了這一消費(fèi)者的新需求。不過(guò)，京東依然還是以賣貨為主，很難改變，因?yàn)橛形⑿诺募映挚雌饋?lái)好過(guò)一些，可是，唯品會(huì)就比較難辦。

　　唯品會(huì)可以算是新零售領(lǐng)域的探路者，在其他電商網(wǎng)站都是給提供直截了當(dāng)?shù)馁?gòu)物商品堆積的時(shí)候，唯品會(huì)采取的是“逛街”方式，不提供方便的搜索，用戶需要逐個(gè)的逛街尋找成為了別具一格的“特賣”方式。這種模式區(qū)別與天貓京東，所以，獲得了第三種生存。

　　可是，隨著新零售的興起，當(dāng)淘寶們轉(zhuǎn)型個(gè)徹底的逛街模式之后，單純的購(gòu)物逛街就失去了吸引力。這個(gè)很好理解，當(dāng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)們提供吃喝玩樂(lè)一體化的逛街體驗(yàn)之后，那些純粹的購(gòu)物百貨商場(chǎng)自然就抵抗不住，而這些購(gòu)物商店因建筑結(jié)構(gòu)和管理慣性等原因很難改成萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)模式。唯品會(huì)處在了尷尬之中。

　　京東從3C起家，逐擴(kuò)展到了全品類，但最強(qiáng)的部分依然是3C，在服裝等大品類上處在劣勢(shì)，雖然上升很快但也難以改變市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，需要有更好的更快速的途徑，收購(gòu)顯然是一步到位。

　　在唯品會(huì)的發(fā)展道路上，聚美優(yōu)品、樂(lè)峰網(wǎng)曾經(jīng)三足鼎立，如今也走在了一起，特賣的方式其實(shí)是很難做大的，做大就需要擴(kuò)展品類，就需顛覆自己曾經(jīng)成功的商業(yè)模式，等于是自否定自己，但不作大就會(huì)遭遇大平臺(tái)的成本打擊。我們已經(jīng)看到，如今唯品會(huì)上的商品無(wú)論價(jià)格還是款式，都已經(jīng)不占優(yōu)勢(shì)，只是成為了一些品牌商在各個(gè)平臺(tái)上同時(shí)進(jìn)行銷售的一個(gè)選擇而已，唯品會(huì)的未來(lái)之路值得好好斟酌，與京東聯(lián)姻不失為上策。

　　唯品會(huì)以美妝產(chǎn)品為主，主要用戶群體是女性，這正與男性用戶居多的京東是互補(bǔ)，兩家聯(lián)合，顯彌補(bǔ)了各自的短板，有望發(fā)揮整合的能量，形成中國(guó)電子商務(wù)的第二支重要力量。

　　從地域來(lái)看，京東以京津冀等北方市場(chǎng)為核心，唯品會(huì)總部廣州在華南有顯著的人望，京東已經(jīng)通過(guò)收購(gòu)一號(hào)店加強(qiáng)了在江浙滬的布局，如果再收購(gòu)唯品會(huì)，將形成北部、中部、南部的均衡格局，有利于下一步的發(fā)展。

　　由此來(lái)看，京東和唯品會(huì)是有收購(gòu)或者合并的沖動(dòng)的，如果再加上騰訊的搭橋，兩者走到一起也不是沒有可能。

　　我們?cè)倏纯磧杉夜镜氖兄蹬c走勢(shì)。在過(guò)去的一年阿里巴巴股價(jià)上漲79.46%，京東股價(jià)也大漲90.61%，而唯品會(huì)股價(jià)卻下跌了18.70%。京東的市值如今在600億美元左右，唯品會(huì)的市值也就在60億美元，幾乎是京東的十分之一，如果兩家公司以換股等方式合并，對(duì)于京東不是什么大事。

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