58同城們?cè)庥錾鲜续櫆希耗隊(duì)I收1億美元
這兩年誰(shuí)的地鐵廣告砸得最兇?不是亢奮到不行的團(tuán)購(gòu)網(wǎng),也不是急匆匆要上市的京東商城,而是大喊著“啥都有”的趕集網(wǎng),標(biāo)榜著“不花錢(qián)招人才”的58同城。
但隨之而來(lái)的,并不都是鮮花和掌聲。近日,58同城再次陷入“社保門(mén)”集體投訴———涉嫌用工違法,包括試用期8天不發(fā)工資;試用期不上社保、所有員工未上公積金等等。而此前不久,趕集網(wǎng)、58同城兩家分類(lèi)信息網(wǎng)站才爆出“倒閉門(mén)、資金鏈斷裂、離職門(mén)”等各種負(fù)面消息。
對(duì)此,58同城C EO姚勁波(微博)在接受記者電話(huà)采訪(fǎng)時(shí)表示,58同城正運(yùn)作上市,不可能存在上述問(wèn)題。
這是一場(chǎng)關(guān)系到中國(guó)分類(lèi)信息網(wǎng)站走向的戰(zhàn)爭(zhēng)。閃聚創(chuàng)始人劉興亮認(rèn)為,包括58同城和百姓網(wǎng)等數(shù)家分類(lèi)信息網(wǎng)站,現(xiàn)在正處于上市搶跑階段,率先上市的“第一股”將獲得行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),就像優(yōu)酷先于土豆上市。但眼下,他們都遭遇到上市的尷尬:如何搶先完成1億美元的年?duì)I收額?
分類(lèi)網(wǎng)站仍陷巨額虧損
在前不久趕集網(wǎng)被傳“高管出走、資金鏈緊張、面臨倒閉”的消息之后,近日,又有一條分類(lèi)信息網(wǎng)站的消息在網(wǎng)絡(luò)上炸開(kāi),“58同城每月虧損近4000萬(wàn)人民幣之巨,以現(xiàn)在的燒錢(qián)速度,截至今年3月底只剩下3000萬(wàn)美元,撐不到五個(gè)月。”
言之鑿鑿,跟蹤信息開(kāi)始發(fā)酵。有自稱(chēng)58同城剛離職的前員工披露,“新到職員工前八天不計(jì)工資,絕大部分銷(xiāo)售員工是不上保險(xiǎn)的,所有員工未上公積金,這已是公司盡人皆知的潛規(guī)則。”
對(duì)此,58同城C E O姚勁波在接受記者電話(huà)采訪(fǎng)時(shí)表示,“58同城正運(yùn)作上市,不可能存在上述問(wèn)題。”不過(guò),對(duì)于“每月實(shí)際的虧損額”等細(xì)節(jié)問(wèn)題,姚勁波諱莫如深。
據(jù)知情人士透露,58現(xiàn)有員工約7000人。保守估計(jì),平均每名員工的工資為5萬(wàn)元,年支出工資合計(jì)3 .5億元。這是一項(xiàng)無(wú)法讓“邊際成本遞減”的硬性支出。因?yàn)?ldquo;人海戰(zhàn)術(shù)”直接決定公司的“貨幣化”能力。
但姚勁波辯稱(chēng),58同城所有員工不會(huì)超過(guò)5000人,7000人“應(yīng)該”包括了第三方渠道代理的員工,這些公司的運(yùn)營(yíng)開(kāi)支并不計(jì)入58同城的成本。
但或許更大的支出是廣告。上述知情人士透露,去年58同城花在廣告上的投入超過(guò)5億元。包括請(qǐng)楊冥代言,在央視、地方衛(wèi)視播放廣告,對(duì)百度、谷歌、淘寶等“流量生產(chǎn)商”的投入等等。
基此,坊間分析認(rèn)為,58同城在薪資、廣告、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品四項(xiàng)累計(jì)支持會(huì)超過(guò)10億元,對(duì)比年?duì)I收4000萬(wàn)美元,兩者差額超過(guò)7.5億元。“如果強(qiáng)行上市,估值水平肯定比唯品會(huì)還要慘。”
搶跨“1億美元”年?duì)I收的門(mén)檻
不論是58同城,還是百姓網(wǎng),他們均有理由相信:虧損并不是問(wèn)題,只要花錢(qián)做夠營(yíng)收,成功上市,目前遇到的問(wèn)題都能暫時(shí)得到緩解。
姚勁波透露,58同城并沒(méi)有終止上市相關(guān)運(yùn)作,并以“大環(huán)境不好”為由解釋去年放棄上市。
Tobeornot tobe?不上市,毋寧死。在3月23日唯品會(huì)“流血上市”后,58同城等網(wǎng)站亦重啟上市流程。但“上市搶跑并不容易,年?duì)I收1億美元是個(gè)門(mén)檻。”閃聚創(chuàng)始人劉興亮如是說(shuō)。
于是,姚勁波決定向團(tuán)購(gòu)發(fā)力,期望團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)模塊能貢獻(xiàn)2000萬(wàn)美元的年?duì)I收。而對(duì)手趕集網(wǎng)也殺入團(tuán)購(gòu)戰(zhàn)場(chǎng)。
遺憾的是,58同城們寄望通過(guò)團(tuán)購(gòu)做大營(yíng)收的目標(biāo)目前并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。其團(tuán)購(gòu)所占營(yíng)收比例并不高。58同城的內(nèi)部員工告訴記者,“如果沒(méi)這個(gè)2000萬(wàn),實(shí)現(xiàn)上億的營(yíng)收幾乎是不可能完成的任務(wù),但要完成這2000萬(wàn),至少得花掉4000萬(wàn)美元。”
這是一個(gè)艱難的選擇。趕集網(wǎng)C E O楊浩涌(微博)告訴記者,在去年8月的時(shí)候,趕集網(wǎng)的團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)部門(mén)已被改為電子商務(wù)部,未來(lái)可能會(huì)尋找第三方合作做團(tuán)購(gòu)。據(jù)說(shuō)姚勁波因?yàn)閳?jiān)持發(fā)展團(tuán)購(gòu)不拋棄,與投資人在董事會(huì)上發(fā)生了多次激烈爭(zhēng)吵。
需要“再造”的商業(yè)模式
或許,分類(lèi)信息網(wǎng)站的新方向還有兩個(gè),首要的當(dāng)然是打造分類(lèi)廣告“貨幣化”能力,這需要加強(qiáng)線(xiàn)下渠道的營(yíng)銷(xiāo)能力和網(wǎng)絡(luò)流量,前者需要拓展“掃街部隊(duì)”,后者需要從“流量生產(chǎn)商”處購(gòu)買(mǎi)。
橫亙不去的問(wèn)題在于,線(xiàn)下渠道正在困擾58同城們,代理商與分公司開(kāi)始形成左右互搏的局面。而購(gòu)買(mǎi)流量的成本高企,最終導(dǎo)致商業(yè)模式無(wú)法建立。
一位不愿透露姓名的分析人士稱(chēng),58同城的流量主要來(lái)自于房產(chǎn)中介、交友、招聘等頻道。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,信息分類(lèi)網(wǎng)站已經(jīng)被其他平臺(tái)分流。“房產(chǎn)中介流量被焦點(diǎn)網(wǎng)、搜房網(wǎng)等垂直頻道分流。交友被人人網(wǎng)(微博)、微博、微信、甚至陌陌等新興應(yīng)用平臺(tái)分流。招聘網(wǎng)站與智聯(lián)招聘,51job等專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站相比,并無(wú)核心競(jìng)爭(zhēng)力。”
面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì),分類(lèi)信息網(wǎng)站開(kāi)始將希望寄托于無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)。58同城、趕集網(wǎng)都推出了自己的A PP產(chǎn)品,一些分類(lèi)信息網(wǎng)站來(lái)自移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的流量已占全部流量30%。
移動(dòng)客戶(hù)為58同城們帶來(lái)了新的流量,增加了分類(lèi)信息網(wǎng)站的粘性,但卻并沒(méi)有達(dá)到“獲得更多流量,優(yōu)化商業(yè)模式”的目標(biāo)。原因在于,“分類(lèi)網(wǎng)站的商業(yè)模式以C 2C為主,大量的信息交易來(lái)自于散戶(hù),推廣模式主要是‘掃街’式推廣:推廣人員直接上門(mén),說(shuō)服廣告主,這是58同城全國(guó)推廣人員超過(guò)數(shù)千人的原因。”隆文互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)研究院院長(zhǎng)于明分析,隨著中小商戶(hù)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的了解,廣告主亦被搜索引擎廠商搶食。
業(yè)界觀點(diǎn)
資本市場(chǎng)開(kāi)始懷疑“分類(lèi)信息網(wǎng)站”模式
分類(lèi)信息網(wǎng)站的鼻祖是美國(guó)craigslist,其沖刺上市同樣失敗。craigslist在團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站鼻祖groupon上市成功后,開(kāi)始向團(tuán)購(gòu)轉(zhuǎn)型,結(jié)果卻并不成功。劉興亮說(shuō):這使得資本市場(chǎng)人士開(kāi)始懷疑“分類(lèi)信息網(wǎng)站”的模式。
美國(guó)的craigslist,中國(guó)的58同城、趕集網(wǎng),從去年開(kāi)始都在高調(diào)宣傳“進(jìn)軍O2O”,但卻只聽(tīng)打雷,不見(jiàn)下雨。劉興亮說(shuō):“O2O”在全球都還停留在概念階段。
特別提醒:本網(wǎng)內(nèi)容轉(zhuǎn)載自其他媒體,目的在于傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實(shí),對(duì)本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性本站不作任何保證或承諾,并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。本站不承擔(dān)此類(lèi)作品侵權(quán)行為的直接責(zé)任及連帶責(zé)任。如若本網(wǎng)有任何內(nèi)容侵犯您的權(quán)益,請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系我們,本站將會(huì)在24小時(shí)內(nèi)處理完畢。
相關(guān)推薦
- 如何利用RAKsmart服務(wù)器實(shí)現(xiàn)高效多站點(diǎn)部署方案
- 華納云香港高防服務(wù)器150G防御4.6折促銷(xiāo),低至6888元/月,CN2大帶寬直連清洗,終身循環(huán)折扣
- RakSmart服務(wù)器成本優(yōu)化策略
- 2025年國(guó)內(nèi)免費(fèi)AI工具推薦:文章生成與圖像創(chuàng)作全攻略
- 自媒體推廣實(shí)時(shí)監(jiān)控從服務(wù)器帶寬到用戶(hù)行為解決方法
- 站長(zhǎng)必讀:從“流量思維”到“IP思維”的品牌升級(jí)之路
- 從流量變現(xiàn)到信任變現(xiàn):個(gè)人站長(zhǎng)的私域運(yùn)營(yíng)方法論
- 傳統(tǒng)網(wǎng)站如何借力短視頻?從SEO到“內(nèi)容種草”的轉(zhuǎn)型策略