上線不到三年，個人注冊用戶超過1億，從企業(yè)社交領(lǐng)域切入，進而打破騰訊的壟斷，改變社交領(lǐng)域格局。

　　沒錯，這就是釘釘。

　　這是如何做到的?答案很簡單，瘋狂。

　　熟悉阿里的人都知道，阿里KPI考核大體上有3.25、3.5、3.75、4這幾個檔位，而釘釘幾乎每年的部門績效考核都是4，據(jù)說全公司幾十個部門只有1個4，就是釘釘。

　　這兩天釘釘又火了一把，起因是CEO無招內(nèi)部講話泄露，“員工晚上11點還在加班，就是leader的無能”，“不能和滿嘴邏輯的人一起做事，那些人做不成大事”……

　　此言一出，網(wǎng)上立馬傳得沸沸揚揚，不少人都覺得這人簡直瘋了，“瘋子”無招名不虛傳。

　　就是這樣的一群瘋子，造就了釘釘三年1億用戶的成績，成長為馬云口中的“驚喜”。

　　雖然用戶超過了1億，企業(yè)組織數(shù)量超過了500萬家，但上線僅三年的釘釘，依然是視自己為一家創(chuàng)業(yè)公司。無招曾經(jīng)在2017年11月的一次演講中提到過，“當初有人問過我，為什么要做釘釘?我的答案很簡單，就是為了活下去。創(chuàng)業(yè)更需要求生欲，只有當你想活下來的時候，才會去拼命。我認為創(chuàng)業(yè)，尤其是在大公司里面創(chuàng)業(yè)的第一個核心，就是生存欲望”。

　　或許有人不認同無招的立場和釘釘?shù)钠髽I(yè)文化，但這就是這家億級用戶公司的基因：生存欲、饑餓感。

　　之所以如此拼命，也是因為無招此前在阿里實在算不上“成功人士”，叫l(wèi)oser并不為過。一淘沒做起來，來往也沒做起來，以至于后來只要是他操刀的產(chǎn)品基本就沒被人期待過。屢戰(zhàn)屢敗而屢敗屢戰(zhàn)的無招，帶著6個人如同“逼上梁山的草寇土匪”一樣搬進了湖畔花園，這個馬云最開始創(chuàng)業(yè)的地方，選擇了這樣一條最笨的路，用拼命的方式從頭開始做釘釘。

　　當年，面對釘釘來勢洶洶的追趕，馬化騰曾經(jīng)有過內(nèi)部訓話：“要像干死來往一樣干死釘釘”。來往雖然得到了馬云的親自加持，最終未能成功，但馬化騰的這句內(nèi)部訓話卻未能在釘釘身上再次奏效，反而一語成讖，如今，沒被干死的釘釘已經(jīng)殺到了騰訊的大門口。

　　騰訊靠社交起家，坐擁微信和QQ兩個社交大殺器，就在人們認為騰訊已經(jīng)壟斷互聯(lián)網(wǎng)社交賽道的時候，釘釘硬是殺了出來，如今再也無人敢無視釘釘在社交領(lǐng)域的地位。

　　在一個已然成熟、甚至已經(jīng)產(chǎn)生壟斷巨頭的賽道，如何以一己之力重塑行業(yè)格局?無他，必須拿出像釘釘這樣瘋狂拼命的決心。

　　很多人都只看到了釘釘三年1個億用戶的光鮮，鬼都不知道的，是釘釘團隊員工熬夜加班、埋頭拼命，這當然不是什么性感優(yōu)雅的路，但最笨的路，也是通向成功最近的路，從來沒有什么捷徑可言。

　　放眼社交行業(yè)格局，此前一直是騰訊一家獨大，微信形成壟斷。套用小馬哥的話“物極必反”，

　　正是釘釘團隊的瘋狂和拼命，在騰訊的社交疆土上，一口一口死磕，爭得了一億用戶，打破龐然大物微信的壟斷。

　　事實上，在企業(yè)戰(zhàn)略布局上，騰訊是在收割多年前已經(jīng)完成的社交入口游戲變現(xiàn)布局，近幾年缺乏戰(zhàn)略性突破，整體陷入戰(zhàn)略焦慮。釘釘以創(chuàng)業(yè)團隊的銳氣和朝氣，瘋狂的沖殺，挑破了騰訊的戰(zhàn)略布局，讓騰訊最為穩(wěn)固的社交后院面臨城墻倒塌的風險。

　　這個讓騰訊顫抖的團隊，還將如何改變社交領(lǐng)域競爭態(tài)勢，值得期待。

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