8月24日，張旭豪給餓了么的員工發(fā)了一份公開信，迎接百度外賣的到來，外賣O2O行業(yè)的3進2結(jié)局終于塵埃落定，自古紅藍出CP果然不假。

　　美團IPO之路受阻，未來何去何從？

　　美團也曾是阿里的投資榜單中的一員，這個2010年由王興創(chuàng)辦的平臺曾先后獲得阿里和騰訊的投資，在合并大眾點評后估值一度高達1230億，并在團購市場占據(jù)了80%的份額。后因業(yè)務(wù)沒有互補性，阿里選擇退出，這也正式打響了阿里與騰訊的O2O大戰(zhàn)，而餓了么與美團在外賣市場份額的爭奪，便是它們的主戰(zhàn)場。

　　近日，艾媒咨詢發(fā)布2017上半年中國在線餐飲外賣市場研究報告，分析師預(yù)測，2017年外賣市場整體交易額將達2045.6億元，增速為23.1%。外賣三巨頭中，餓了么以41.7%的份額繼續(xù)領(lǐng)先。競爭格局方面，外賣市場的份額集中度進一步加劇。其中，餓了么以41.7%的份額保持領(lǐng)先，美團外賣以41%隨其后，百度外賣則仍然保有13.2%的份額。結(jié)合近日餓了么即將收購百度外賣的消息看，二者一旦合并，份額將超過5成，這將極大改變目前餓了么和美團外賣的相持局面，讓勝利天平向餓了么傾斜。美團IPO之路受阻，未來何去何從?

　　資源互補，配送能力、服務(wù)品質(zhì)提升，平臺優(yōu)勢凸顯

　　百度外賣從外賣高端市場起家，積累了豐富的高端用戶和高端商戶資源，在白領(lǐng)市場的領(lǐng)先讓其擁有清晰的用戶畫像，配合餓了么在整體市場和商戶資源上的優(yōu)勢，這對紅藍CP勢必會產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，外賣市場份額過半只是一部分體現(xiàn)。

　　此外，百度外賣即時配送的人工智能技術(shù)一直走在行業(yè)前沿，這對提升餓了么的物流能力，保證配送的時效性和穩(wěn)定性，構(gòu)建了核心競爭力，這也為提升餓了么服務(wù)品質(zhì)，提高用戶體驗奠定了基礎(chǔ)。加上阿里對餓了么資金、技術(shù)上的支持，配合百度方的流量入口優(yōu)勢，能更多的凸顯餓了么的平臺優(yōu)勢。

　　餓了么做籌碼，阿里的野心與期望

　　日前，比達咨詢也公布了2017年第二季度《中國互聯(lián)網(wǎng)第三方餐飲外賣市場研究報告》。報告顯示，今年第二季度中國互聯(lián)網(wǎng)第三方外賣的用戶人數(shù)已經(jīng)突破2.4億，環(huán)比增長率達25.3%。同時，在APP月活與日活用戶數(shù)上，餓了么依然牢牢占據(jù)雙榜首——餓了么月活用戶數(shù)達到了3547萬人，日活用戶數(shù)達到347萬人，強勢領(lǐng)跑外賣市場。

　　在這場外賣O2O對決中，作為這次交易的重要推手，阿里出錢出力幫餓了么拿下百度外賣，決定了外賣市場上美團和餓了么的最終排位賽名次，這也暴露了其對本地生活市場布局已久的野心。提出新零售、無人便利店等戰(zhàn)略規(guī)劃，孵化新業(yè)態(tài)超市盒馬鮮生，都是其生態(tài)鏈旗下的重要布局。此次餓了么拿下百度外賣，更是為其布局本地生活生態(tài)鏈畫下了濃墨重彩的一筆。而在業(yè)務(wù)整合之后，對于布局本地生活業(yè)務(wù)的阿里而言，阻擊美團上又有了新的籌碼。

　　前有餓了么聯(lián)手百度外賣，后有阿里巴巴虎視眈眈，美團面對阿里系的強勢也只能按兵不動，嘗嘗痛失百度外賣的苦果了。

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