新記錄誕生!4月14日晚間8點，樂視公布了414硬件免費日最新戰(zhàn)報： 20小時，19.3億!刷新樂視生態(tài)單日總銷售額紀(jì)錄。其中樂視會員總收入突破16.8億元，超級電視總銷量44.3萬臺，超級手機總銷量51.6萬臺，智能硬件及衍生品總銷售額7200萬元!

　　另外，香港截止下午5時30分，銷售額更超過港幣710萬元，打破香港體育節(jié)目收費會員網(wǎng)上銷售紀(jì)錄。云點播、云直播產(chǎn)品在樂視云官網(wǎng)和樂視商城同步上線搶購，瘋狂0元促銷，注冊會員有機會獲贈樂視超級電視。樂視云官網(wǎng)促銷產(chǎn)品上線后一天內(nèi)累計訪問量達10萬，新增注冊量5000余家，用戶轉(zhuǎn)化率近20%。

　　銷售額19.3億元的成績，讓行業(yè)對樂視生態(tài)爆發(fā)出來的巨大購買力表示驚訝。業(yè)內(nèi)分析師認(rèn)為，樂視超級電視、超級手機、超級自行車、紅酒、會員、智能終端周邊產(chǎn)品大賣，意味著樂視依靠“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)模式搭建的生態(tài)矩陣已經(jīng)成型，生態(tài)之間的強強化反令樂視取得此次大捷。

　　業(yè)內(nèi)認(rèn)為，此次414硬件免費日的火爆，對樂視意味頗多。首先，樂視超級電視再一次用事實告訴行業(yè)，他才是互聯(lián)網(wǎng)智能電視的第一品牌。而超級手機則再一次用爆銷的場景告訴外界，生態(tài)手機才是未來趨勢。

　　但對樂視生態(tài)而言，其會員收入的暴漲也意味著其獨有的生態(tài)會員模式已經(jīng)得到業(yè)內(nèi)認(rèn)可，特別是其創(chuàng)造的硬件從負(fù)利進入免費時代已經(jīng)到來，宣告一個全新生態(tài)消費時代的來臨。

　　全球硬件免費嗨翻樂迷

　　零點一到，“414硬件免費日”全球正式開啟!樂視商城流量暴漲，瞬間擠滿了搶購樂視超級電視、超級手機以及智能配件……的樂迷。

　　短短10分鐘，熱情的樂迷便交出第一份戰(zhàn)報：1秒，超4 X55Curved工程機1秒售罄!4分28秒京東破億，最快破億紀(jì)錄!樂視全生態(tài)銷售額超4.8億!樂視會員總收入破3.9億，超級電視總銷量超10.5萬臺，超級手機總銷量超13.4萬臺，智能硬件及衍生品總銷售額1720萬元!

　　上午10點，樂視交出第2份戰(zhàn)報：樂視全生態(tài)銷售額破9.1億!其中，樂視會員總收入破7.9億，這絕對會員模式的一個巨大勝利。而樂視兩大核心硬件同樣表現(xiàn)搶眼：樂視超級電視總銷量突破20.7萬臺，超級手機總銷量超24.2萬臺，銷量速度驚人!除此之外，易到用車銷售額高達2000多萬，網(wǎng)酒網(wǎng)也創(chuàng)造1800萬的新高，智能硬件及衍生品總銷售額更是創(chuàng)造了3500萬的銷售額。

　　香港樂迷也很瘋狂。據(jù)了解，樂視推出的「買英超 送電視」優(yōu)惠，截止下午5時30分，銷售額超過港幣710萬元，打破香港體育節(jié)目收費會員網(wǎng)上銷售紀(jì)錄。其中，開售后1分49秒，4年超級體育組合及5年英超狂睇組合就極速售罄，參與人次突破新高，足證樂視引領(lǐng)行業(yè)進入硬件免費時代再跨進一大步，全民進入4K大屏幕及移動直播體育節(jié)目時代!

　　此外，樂視美國開展的“四月超級電視生態(tài)季”也做出了大幅優(yōu)惠。樂視超級電視Max3-65和X3-55 Pro將分別以48小時限量預(yù)售和搶購形式參與生態(tài)季，每個賬戶限購一臺。用戶以預(yù)售價$699即可購得原價$1099+運費的65寸4K超高清Max3-65,享受超過6折優(yōu)惠。而原價$799+運費的X3-55 Pro,生態(tài)季期間僅售$549。用戶購電視同時，還將免運費及獲得一整年樂視超級影視會員等福利。

　　為了搶到心儀的型號，許多樂迷都是半夜起來搶購。從樂迷在微博、朋友圈分享的訂單顯示，可以看出他們搶購成功后的那份喜悅。而行業(yè)則是一片震驚。

　　超級電視、手機熱銷破919記錄

　　截止到14日20點，超級電視總銷量44.3萬臺，超級手機總銷量51.6萬臺，向外界宣告了超級電視的行業(yè)霸主地位，以及生態(tài)手機的魅力的同時，更打破了去年919樂迷節(jié)創(chuàng)造的記錄，凸顯出硬件免費模式的成功。

　　414硬件免費日的戰(zhàn)報驗證了這一點。包括樂視商城、LePar、京東商城、天貓商城在內(nèi)的銷售平臺，真正實現(xiàn)了樂視超級電視、超級手機等全生態(tài)硬件免費。

　　這一天，用戶購買樂視會員，便可得到與會員價值相等的硬件產(chǎn)品。以樂視電視超3 X40為例，4月14日當(dāng)天只需購買3年超級影視會員(490×3=1470元)，即可獲得總價值3169元的會員機(裸機價1699元+3年超級影視會員1470元);同樣，S50 Air 2D版樂視電視僅需購買5年超級影視會員(490×5=2450元)，即可獲得總價值5429元的會員機(裸機價2979元+5年超級影視會員2450元)……

　　不僅是超級電視，超級手機也徹底顛覆了已經(jīng)刺刀見紅的手機市場。以樂1s為例，它在樂視商城的標(biāo)價是1099元。硬件免費日當(dāng)天，用戶可以以1099元的價格購買67個月的樂次元會員，樂1s產(chǎn)品本身就可免費得到，不僅如此，購買用戶還可以獲得6個月聯(lián)通免費流量。細心的用戶做了計算，如果按照單月價格來算，67個月樂次元會員的價格是1105.5元，比樂1s價格要多6.5元。多出的這6.5元是樂視為用戶提供的0元購機補貼，讓用戶盡享硬件免費時代的生態(tài)紅利。

　　硬件免費日當(dāng)天，樂視超級體育會員也正式開售，并有6款“買會員送硬件“的套餐，分別對應(yīng)樂1s太子妃版手機、樂MAX(金色)手機64G、S50 Air2D電視、超3X40電視和超3X55羋月版電視。

　　樂視全生態(tài)產(chǎn)品的熱銷，更驗證了樂視硬件免費模式的成功。

　　會員收入16.8億創(chuàng)紀(jì)錄

　　戰(zhàn)報顯示，樂視會員收入16.8億元，這更意味著樂視會員3.0模式的成功。

　　會員銷售額的增長，表明了用戶對樂視所提供的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和服務(wù)的認(rèn)可，有力證明了商品核心價值從硬件到內(nèi)容與服務(wù)的轉(zhuǎn)變，是一次用戶從傳統(tǒng)消費觀到生態(tài)消費觀的實踐。

　　去年底，樂視影視會員升級到3.0時代，打造“內(nèi)容+體驗+服務(wù)”的全新會員模式。根據(jù)用戶深度需求的不同，樂視提供分眾服務(wù)，面向家庭用戶提供基于大屏生態(tài)的超級影視會員;面向年輕人提供基于移動生態(tài)的樂次元影視會員。4月6日，樂視再度重新定義影視會員——讓會員定義內(nèi)容。樂視視頻總裁、樂視體育董事長高飛說，未來，樂視會員將有機會全流程參與到IP的研發(fā)和生產(chǎn)。

　　樂視超級體育會員則是獨立于樂視影視會員之外，面向廣大體育迷推出的全新高價值服務(wù)產(chǎn)品。覆蓋所有終端屏幕，涵蓋最多的頂級賽事觀看特權(quán)、個性定制的極致體驗及線上線下專屬的賽事及產(chǎn)品優(yōu)惠。樂視體育現(xiàn)在擁有310項頂級賽事、超過10000場賽事的版權(quán)，其中72%是獨家權(quán)益。受益于此，樂視超級體育會員在全球擁有最多的賽事特權(quán)，大大超過ESPN、SKY等老牌付費電視頻道，其中專享精品賽事不少于1500場。

　　觀賽之外，超級體育會員權(quán)益還包括體現(xiàn)樂視體育生態(tài)特色的眾多關(guān)聯(lián)性服務(wù)，如為會員開通線下賽事的VIP福利購票通道，樂視體育商城的會員最低折扣，樂視體育攜手海航的體育旅游項目，會員積分換購等。其中，樂視體育自有IP賽事——國際冠軍杯中國賽的球票和樂視體育商城獨家售賣的MLB特許棒球帽，都是體育用戶十分關(guān)切的產(chǎn)品。

　　終結(jié)博傻消費，生態(tài)消費觀時代來臨

　　硬件免費模式下，樂視超級電視、超級手機及衍生品大賣，意味著樂視依托樂視生態(tài)打造的生態(tài)經(jīng)濟如今已取得成功，達到規(guī)模效應(yīng)。但更意味著樂視引領(lǐng)的硬件免費商業(yè)模式，正用事實證明它在終結(jié)HIVO等企業(yè)主導(dǎo)的博傻消費，用戶追求的面子消費成為歷史。未來，是生態(tài)消費觀主導(dǎo)。

　　如今，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人士認(rèn)為，智能設(shè)備僅是人們接入數(shù)字生活的一種工具，用戶應(yīng)該只為更豐富的內(nèi)容、更有價值的服務(wù)買單，而不應(yīng)再為硬件買單、再為渠道溢價買單、再為非核心價值買單。在提供不了更有價值的內(nèi)容與服務(wù)的前提下，僅僅依靠硬件更新的噱頭讓用戶購買，無異于強盜。樂視在此時提出“硬件免費”，幾乎等于向傳統(tǒng)舊勢力宣戰(zhàn)。

　　在硬件迭代如此頻繁的今天，做好內(nèi)容與服務(wù)才最有溫度和態(tài)度，從這個角度來說，樂視已是贏家。在上個月公布的2015年年報上，樂視會員收入達到了27.1億，超過26.3億的廣告收入，這在整個網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)還是第一次。

　　更值得注意的是，第三方數(shù)據(jù)顯示，2015年樂視視頻日均UV超過7600萬，峰值接近2億4500萬。其中，2015年12月，在網(wǎng)站日均UV、月度播放量、視頻網(wǎng)站總播放時長TOP10榜單中，樂視視頻均位居第一位。最近的一件案例是，3月29日，樂視公布超級手機單品眾籌總量，在用戶還不知道樂2手機長什么樣時，就已經(jīng)賣出了287萬臺，這充分證明了用戶對于樂視在內(nèi)容與服務(wù)上的信心。

　　對于用戶來說，硬件只是接入數(shù)字生活的橋梁，內(nèi)容與服務(wù)才是真正的核心價值。樂視推出硬件免費，無疑是擺出了與舊商業(yè)模式?jīng)Q裂的姿態(tài)——用戶不應(yīng)該再為硬件這樣的非核心價值買單，而應(yīng)為更豐富的內(nèi)容與更極致的服務(wù)買單——繼而讓用戶從傳統(tǒng)消費觀轉(zhuǎn)換到生態(tài)消費觀。

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