今年從剛剛過(guò)完年開(kāi)始，國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)就熱鬧起來(lái)了，各種新品發(fā)布不斷。對(duì)于迎來(lái)2016年的國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌來(lái)說(shuō)，今年新品發(fā)布的“戰(zhàn)斗”來(lái)的比以往更早，也更加慘烈。從2014、2015到2016一年年走來(lái)，新品發(fā)布的周期從一年一次升級(jí)成了一年兩次，也就意味著很多手機(jī)的生命周期只有幾個(gè)月而已，而且低端手機(jī)更是直接殺價(jià)到600元以下，以往這價(jià)格買(mǎi)一部二手機(jī)都挺有難度。這意味著手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)一步趨于飽和，國(guó)產(chǎn)手機(jī)面臨一個(gè)選擇：是繼續(xù)經(jīng)營(yíng)低端產(chǎn)品殺價(jià)、還是向高端領(lǐng)域滲透?

　　對(duì)于大部分還存活著的國(guó)產(chǎn)手機(jī)來(lái)說(shuō)，都在不停地做著各種嘗試，花樣百出。從一個(gè)小米就足以折射出國(guó)產(chǎn)手機(jī)的困境：小米此前就發(fā)布過(guò)比小米4更高端的小米note機(jī)型，而今年春節(jié)后第一件事就是馬上拋出了小米5，售價(jià)都在2000元以上，沖擊2500元以上價(jià)位，然而無(wú)論是小米note還是小米5，都無(wú)法贏得用戶青睞，自身品牌亦被自己一手締造的所謂“性價(jià)比”形象套牢，只能布局低價(jià)市場(chǎng)。

　　是用戶對(duì)于高端手機(jī)沒(méi)有需求么?答案是否定的。無(wú)論是蘋(píng)果新推出的iPhone 6S，還是三星的新旗艦Galaxy S7/S7 Edge，都是高端市場(chǎng)的絕對(duì)主力，甚至自身超高的售價(jià)也無(wú)法阻擋用戶熱情。絕大多數(shù)國(guó)產(chǎn)手機(jī)的“紅海困境”源于自身長(zhǎng)期非良性發(fā)展，品牌形象、產(chǎn)品認(rèn)知以及產(chǎn)品檔次都無(wú)法提升，用戶也對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌的高端屬性缺少認(rèn)同。這是一個(gè)先有雞還是先有蛋的問(wèn)題，產(chǎn)業(yè)和消費(fèi)者之間的惡性鏈條需要打破，但現(xiàn)在的情況下，國(guó)產(chǎn)手機(jī)指望用戶為自己買(mǎi)單是不現(xiàn)實(shí)的，能做的只有自身率先打破惡性循環(huán)，豎立良好的自身形象。

　　在2015年，國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)最大的變化就是原來(lái)的“中華酷聯(lián)”崩塌，新出現(xiàn)的四大品牌成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)支柱。根據(jù)不同的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，有的說(shuō)是“樂(lè)華小魅”四家，也有說(shuō)是“花奇小魅”四家。但不管哪種口徑，都少不了魅族，因?yàn)槿ツ暾麄€(gè)國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)大幅洗牌、很多國(guó)產(chǎn)手機(jī)處境艱難之時(shí)，一貫在小眾市場(chǎng)耕耘的魅族去年實(shí)現(xiàn)了高達(dá)350%的驚人漲幅，銷量沖破2000萬(wàn)臺(tái)大關(guān)，成為行業(yè)內(nèi)的奇跡。

　　在一些關(guān)于國(guó)產(chǎn)手機(jī)行業(yè)的總結(jié)性資料中，將魅族的這種爆發(fā)式增長(zhǎng)歸咎于阿里巴巴的資本運(yùn)作和強(qiáng)勢(shì)扶持。但這種論調(diào)未免偏頗，對(duì)于一個(gè)深陷紅海的行業(yè)，幾乎每一個(gè)企業(yè)都需要強(qiáng)有力的資金支持來(lái)維持自己的生存和發(fā)展，卻不是誰(shuí)都有機(jī)會(huì)獲得資本青睞。阿里為什么選擇了魅族?魅族是一個(gè)幸運(yùn)兒，但這種幸運(yùn)也絕非偶然。

　　雖然國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)已經(jīng)有了多年發(fā)展，但都基于硬件和系統(tǒng)，生態(tài)系統(tǒng)部分幾乎處于荒蕪狀態(tài)，直到近兩年才開(kāi)始布局。魅族則早在數(shù)年前就已經(jīng)在不斷完善Flyme，為自家生態(tài)環(huán)境打下了良好基礎(chǔ)。Flyme既是手機(jī)的系統(tǒng)，也是魅族為用戶提供的服務(wù)。在系統(tǒng)層面早已通過(guò)深度定制為自己豎立了良好的口碑，而在云端，基于Flyme帳號(hào)為用戶打造的云服務(wù)平臺(tái)，囊括了用戶的通訊錄、便簽、應(yīng)用、云存儲(chǔ)等全部資料，并且基于Flyme帳號(hào)為用戶提供影音娛樂(lè)、生活服務(wù)等等，成為一個(gè)不亞于iCloud的存在，這在安卓環(huán)境中是絕無(wú)僅有的。

　　對(duì)于不同消費(fèi)者之間的差異化需求，魅族在2014年底對(duì)產(chǎn)品線做了改革。將原本單一的魅族手機(jī)分成了面向主流的魅族MX系列和面向入門(mén)級(jí)市場(chǎng)的魅藍(lán)系列，隨后又開(kāi)啟了面向高端市場(chǎng)的PRO系列，從價(jià)格以及規(guī)格定位上對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行區(qū)分，以滿足不同層次消費(fèi)者的需求。而不論對(duì)于哪一個(gè)層次的消費(fèi)者，哪怕是入門(mén)級(jí)的魅藍(lán)系列，魅族都做到最大限度滿足需求。對(duì)于PRO系列更是如此，從當(dāng)初的MX4PRO衍生出PRO5再進(jìn)化到如今的PRO6，魅族做到在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、品質(zhì)、軟件和服務(wù)方面都不留短板，并且專門(mén)為了提升使用體驗(yàn)做了大量創(chuàng)新，比如Flyme5、前置指紋、mBack操作、大牌調(diào)音Hi-Fi等，以及PRO6出眾的造型和極佳的手感，都體現(xiàn)出魅族高端產(chǎn)品的獨(dú)特之處。

　　因此可以說(shuō)，魅族的爆發(fā)式增長(zhǎng)，更多是源于自身長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)和積累，這種積累不斷為魅族積蓄能量，直到2015年將這種能量爆發(fā)出來(lái)，為魅族帶來(lái)了質(zhì)變，一躍成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)四大品牌之一。

　　完善的產(chǎn)品布局成為魅族砸破手機(jī)行業(yè)惡性循環(huán)的利器，其造就的全年2000萬(wàn)臺(tái)銷量，也為魅族發(fā)展帶來(lái)了正向的激勵(lì)作用。魅族今年表現(xiàn)的相當(dāng)高調(diào)，甚至一周內(nèi)連續(xù)召開(kāi)兩次發(fā)布會(huì)，讓自身品牌號(hào)召力與自身產(chǎn)品銷量產(chǎn)生互相促進(jìn)的作用。在PRO6發(fā)布前夕，白永祥通過(guò)微博公開(kāi)表示，通過(guò)與聯(lián)發(fā)科合作，獲得聯(lián)發(fā)科最高端芯片Helio X25三個(gè)月獨(dú)占期，讓魅族PRO6成為一枝獨(dú)秀的產(chǎn)品，隨后發(fā)布僅僅24小時(shí)時(shí)間預(yù)約量就多達(dá)300萬(wàn)臺(tái)，可見(jiàn)魅族也已經(jīng)憑借銷量獲得了話語(yǔ)權(quán)，在與上游的博弈之中處于優(yōu)勢(shì)地位。而Flyme也憑借魅族手機(jī)爆發(fā)式增長(zhǎng)，迅速提升市場(chǎng)份額，積聚大量用戶，增強(qiáng)了變現(xiàn)能力，有了更多規(guī)劃，未來(lái)能夠打造出更優(yōu)質(zhì)的生態(tài)環(huán)境，吸引更多用戶。

　　在立足線上手機(jī)業(yè)務(wù)的同時(shí)，魅族在線下業(yè)務(wù)和智能生態(tài)產(chǎn)品布局上也開(kāi)始發(fā)力：線下去年一年增加了1000家銷售渠道，并且開(kāi)始為高端PRO系列手機(jī)用戶提供VIP服務(wù);Lifekit智能生態(tài)布局也如火如荼的進(jìn)行中。如今除了阿里之外，海爾、順豐等其他行業(yè)的巨頭也與魅族在各個(gè)領(lǐng)域展開(kāi)合作，助力魅族下一階段發(fā)展。

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)里有一個(gè)概念叫做“馬太效應(yīng)”，對(duì)于國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)也適用。雖然很多國(guó)產(chǎn)品牌仍處于困境之中，但隨著整個(gè)行業(yè)不斷洗牌，如今已經(jīng)有四到五個(gè)品牌成為這個(gè)行業(yè)的支柱，魅族憑借在產(chǎn)業(yè)布局上的優(yōu)勢(shì)以及在產(chǎn)品上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為其中之一，地位難以撼動(dòng)。當(dāng)所有手機(jī)都在紅海中掙扎難以擺脫困境之時(shí)，魅族在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)里找到了自己的生存之道，并蓬勃發(fā)展起來(lái)，這對(duì)于2016年的國(guó)產(chǎn)手機(jī)行業(yè)，絕對(duì)是一個(gè)值得借鑒的典型。

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