傳言似乎總會成真，著名科技自媒體[科技觀察]7月份曾預(yù)言過阿里早晚要全資收購優(yōu)酷土豆。果然，古永鏘撐不下去了。

10月16日，阿里巴巴集團向優(yōu)酷土豆（合一集團）董事會發(fā)出非約束性要約，欲全面收購優(yōu)酷土豆集團，預(yù)計總金額將超45億美元。

優(yōu)酷土豆前三個季度分別虧損2960萬美元、5130萬美元、8310萬美元，在過去1年時間中，優(yōu)酷土豆的總虧損規(guī)模超過2億美元。以上市公司身份卻持續(xù)巨額虧損，優(yōu)酷顯然需要有人來接盤了。

古永鏘也表現(xiàn)地很捉急。對比一年多前阿里入股優(yōu)酷土豆，此次全面收購邀約優(yōu)酷土豆身價便宜了約12.79%，其價值縮水明顯。

誰都看得出，視頻行業(yè)正在進行又一輪洗牌，只有BAT量級的巨頭才有資格繼續(xù)玩下去。那么，優(yōu)酷的命運會如何，視頻網(wǎng)站的格局又將怎么變化？

1.首先是，優(yōu)酷不再擁有獨立性。

首席觀察團此前就說過，阿里巴巴的投資風(fēng)格是戰(zhàn)略投資就要控股，最好是能整體收購。就是以小股投資開路，獲得所投資公司的深入信息后如發(fā)現(xiàn)靠譜，立即完成控股甚至整體收購。

在阿里巴巴集團的提議下，優(yōu)酷創(chuàng)始人古永鏘將會繼續(xù)擔任優(yōu)酷土豆主席以及首席執(zhí)行官，但這只是權(quán)宜之計，因為收購后如不能穩(wěn)住創(chuàng)始人和高管團隊的話，很容易雞飛蛋打。

但隨著整合深入，情況就會就不一樣了。從阿里對高德、UC、易傳媒、文化中國等等的收購來看，這些公司最終都成為阿里的子公司或者事業(yè)部。原公司創(chuàng)始人則多數(shù)都是被退出或被架空，例如高德成從武全面退出、易傳媒閆方軍退居顧問；當然也有少數(shù)如UC俞永福進入阿里核心權(quán)力層，但只是少數(shù)。

古永鏘未來的命運或許能從這些奔赴阿里的“前輩”們身上看出端倪，個人解套是好事，但創(chuàng)始人的去留一旦成為問題，對于公司業(yè)務(wù)、公司員工、外圍布局等都將會產(chǎn)生持續(xù)影響。

另外，并購方案中給出的對古永鏘的兩年鎖定期，實際并不能代表優(yōu)酷土豆未來兩年的穩(wěn)定。很多并購案中，創(chuàng)始人很快就會淡出管理，僅保留名義上的職位。優(yōu)酷的動蕩很可能會來得更快，管理團隊的流失也將出現(xiàn)。

全面收購后，優(yōu)酷以后聽誰的也是個問題。答案當然只能是馬云，他執(zhí)政下的優(yōu)酷土豆，是否能保持以往的投入、戰(zhàn)略規(guī)劃、策略等等？團長君認為未必，別忘了，阿里的凈利潤也不好看。

2.優(yōu)酷土豆回歸A股被搶先機，昨日教訓(xùn)或重現(xiàn)。

這一次古永鏘著急找接盤俠進行私有化也說明個問題：視頻網(wǎng)站越來越需要錢。

當年優(yōu)酷赴美上市可謂光鮮，但是今年已有一大波中概股私有化，大家已經(jīng)領(lǐng)略到美國資本市場過高的融資成本和對財務(wù)的各種嚴苛要求，赴美上市已經(jīng)不是最優(yōu)選擇。

以目前的資本市場情況，大洋這邊的A股上市其實更容易得到資金，暴風(fēng)科技都能獲得這么多投資者青睞，視頻網(wǎng)站或許就更不用說了。

優(yōu)酷土豆作為美國上市公司的身份，要受限于財務(wù)報表，或者說接受華爾街的監(jiān)視，很難持續(xù)投入和進行新內(nèi)容、新業(yè)務(wù)上的探索。問題是古永鏘縱然有回歸A股的心，卻也是急不來的事情。從美國退市到回歸國內(nèi)上市，優(yōu)酷土豆至少需要兩年時間。

優(yōu)酷土豆實際已經(jīng)失去了回歸A股先機，在幾個月前，就已經(jīng)有消息稱愛奇藝正拆除VIE，準備登陸A股市場。

土豆網(wǎng)當年因內(nèi)部糾紛落后于優(yōu)酷上市，最終無奈被古永鏘吞并。這個視頻領(lǐng)域的昨日故事仍然在提醒著我們，資本市場的力量全面支配著視頻行業(yè)的發(fā)展，貽誤先機者很危險。

3.優(yōu)酷土豆疲態(tài)已現(xiàn)，版權(quán)投入已跟不上節(jié)奏。

視頻網(wǎng)站是諸侯必爭之地，個個都是燒錢大戶。優(yōu)酷土豆在合并之后一度穩(wěn)居行業(yè)老大地位，但老大從來都不是那么容易當?shù)摹＝衲暌詠?，視頻網(wǎng)站行業(yè)的格局在不斷地被刷新，優(yōu)酷其實內(nèi)部也很緊張。

視頻行業(yè)投入大頭是高昂的版權(quán)成本以及帶寬成本，優(yōu)酷土豆雖然也在做版權(quán)投入，并效仿其他視頻網(wǎng)站做自制劇等，但其核心模式仍是草根UGC。這種模式雖然省錢，但在砸錢打仗的階段，優(yōu)酷土豆想關(guān)起門來過小日子是肯定行不通的。

尤其在內(nèi)容投入方面，優(yōu)酷“小家子”心態(tài)盡顯，還是愛奇藝等其他玩家表現(xiàn)得更加激進。比如近期愛奇藝就成立了文學(xué)版權(quán)庫,并宣布2016年愛奇藝將推出30部以上的網(wǎng)絡(luò)劇，同時還購買了派拉蒙影業(yè)800部影片網(wǎng)絡(luò)播放版權(quán)。

高版權(quán)投入才能帶來高用戶數(shù)，根據(jù)艾瑞最新數(shù)據(jù)顯示，2015年8月，愛奇藝月度覆蓋用戶達2.22億，月度總有效使用時間達到18.5億小時， 用戶數(shù)和使用時長僅次于微信和QQ，成為中國移動領(lǐng)域第三大APP。在視頻領(lǐng)域，8月的移動APP排行榜上，有三家視頻APP的用戶量進入前十，分別是2.22億人的愛奇藝（第三）、1.63億的騰訊視頻（第五）和1.55億的優(yōu)酷（第十）。

在移動端的推進上，優(yōu)酷已經(jīng)失去第一的地位。

視頻網(wǎng)站的未來在移動端，今年7月有數(shù)據(jù)顯示，手機觀看網(wǎng)絡(luò)視頻的比率逐年上升，網(wǎng)絡(luò)視頻用戶的手機使用率達到71.9%，首次超過PC，網(wǎng)絡(luò)視頻正式進入移動時代。

在這個關(guān)鍵節(jié)點，無論資本層面出現(xiàn)斷層、管理層更迭或在版權(quán)投入上停滯都非常致命，優(yōu)酷土豆的未來可能并沒有看上去那么樂觀。

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